品牌演講：你所不知道的故事
——記第三屆全國品牌故事演講比賽上海賽區決賽

◆叔 平 / 文

品牌演講：你所不知道的故事
——記第三屆全國品牌故事演講比賽上海賽區決賽

◆叔 平 / 文

由工業和信息化部指導，中國質量協會主辦，上海市質量協會承辦的第三屆全國品牌故事演講比賽上海賽區決賽8月12日在浦東圖書館會議廳舉行。比賽主題為“中國品牌，我們的故事”，來自企業的40位選手參加角逐，其中3位獲一等獎，6位獲二等獎。

一等獎品牌故事來自“海、陸、空”

我們知道，有許多優質品牌，是上海“門戶”的守護大使。巧的是，這次決出的“一等獎”3名，正好來自“海、陸、空”，再次說明了這一點。

“海”——是上海國際港務集團（股份）有限公司“上港”品牌。來自上海港引航管理站的徐銀輝，身著引航員制服，滿懷豪情地演講了“把世界引進中國，把中國引向世界”的故事。

“這不僅僅是一個人的故事，也不僅僅是一艘船的故事，外輪就好比一座城市、一片國土，帶來的是一個開放的世界，萬噸巨輪的進出代表著上海每時每刻向著世界前進……”

當下，上海港一個月的引航工作量相當于過去一年，是全世界最繁忙、通航環境最復雜的港口。為了打造“上港”這塊金燦燦的品牌，上海港的引航員們將“水上國門形象第一人”視作使命，“上班就是走鋼絲”，不敢有任何的閃失，在提升這牌品牌的含金量上演繹了無數感人的故事。“2014年中俄聯合軍演，需要引領俄方旗艦‘011號’導彈巡洋艦進入上海港。由于事先獲得的數據與實際數據不符，引航員要立馬重新計算航速和起始鳴放點。過硬的技術，使‘011號’旗艦在第21枚禮炮鳴響的那1秒，準確無誤抵達吳淞海軍碼頭主席臺，受兩國元首的檢閱……”

“陸”——是上海電氣電站集團的“上海電氣”品牌。來自該集團的楊佳，作了“開疆擴土展鴻圖”的演講。

他的故事，讓聽眾的眼前升起了一幅中國裝備在“一帶一路”勇往直前的情形：為開拓快速發展的印度電力市場，大批中國企業前仆后繼，但鮮有成功者。上海電氣營銷團隊奔走一年多，也顆粒無收。但一次公開競標中印方的一句質疑：“到處是打著上海電氣旗號的中國投標人。請問，如何讓我們相信你？！”打開了他們的腦洞:必須結束品牌管理混亂的局面。與此同時，他們牢牢抓住了印度信誠公司“雅慕娜項目”的一線希望：該項目制造難度雖然遠遠大于國內，但如果抓住機會打響品牌，就會帶來巨額回報。于是他們沒有糾纏于一城一池的得失，而是全力以赴，開創了印度歷史上電站機組安裝最快的建設紀錄，而且運行良好，獲得了印度發電金盾獎。

有速度、有質量的“上海電氣”品牌，從此在印度一炮打響。如今，“上海電氣”品牌的電站工程已經覆蓋了印度的13個邦。

“空”——是上海機場（集團）有限公司的“上海機場”品牌。來自虹橋國際機場的吳娜帶來的一個“不帶武器的‘衛士’”的故事，感動了全體評委，打出了99.8的高分。

“您好，請往這邊走”，“您好，請出示證件”，“陪這位阿姨托運行李”……“9·11的警鐘始終在我們耳邊敲響，謹慎，再謹慎;細致，再細致。自虹橋安檢成立以來，未發生過一起威脅到航空安全的責任事件。安檢員姚立成功查獲7公分刀具，致使一劫機犯劫機未遂；安檢員季佩珍查獲旅客隨身攜帶9枚未擊發子彈，是民航安檢系統一次性查獲未擊發子彈數量最多的；安檢員童石鋼查獲旅客夾帶的火雷管，又一次避免了可能發生的重大航空危險……”

原來，機場安檢員一天要彎腰屈膝3000多次，去年安檢旅客1921萬人次，檢查行李4400萬件次，從中查獲了易燃易爆、管制刀具等違禁品1.2萬余件，構筑了“平安虹橋”這個“1”，才有了“上海機場”品牌“1”之后的滿意度、忠誠度和美譽度3個“0”。

低調群體托起了最炫的品牌

此次品牌故事演講，讓聽者深深感到，品牌的背后是人。最炫的品牌，由最低調的人托舉了起來。

“大國工匠筑夢藍天”的演講者李琰，是中國商飛新聞中心的一名記者。細心的記者的闡述，讓聽者感受了“商飛”這個最炫的品牌，是由一群最低調的中國工匠托起的——

她故事的主人翁名叫“胡雙錢”，是一位55歲的老鉗工。中國造大飛機，是他半生的夢。20多年前還是年輕人的他，因“運十”項目最終下馬，面臨著何去何從。私企老板開出了3倍于工資的高薪，卻沒能拉走他，因為他堅信上飛廠不會倒，中國的大飛機夢不會斷。果然，28年后的今天，他等來了我國自主研制的新一代大型客機C919。

數百萬個飛機零部件，為他的純手工藝帶來了用武之地。“最難的是要在巴掌大的零件上鉆36個孔。這個本來要靠數控車床編程來完成的零部件，在當時卻只能依靠胡師父的一雙手和一臺傳統的銑鉆床來實現，連圖紙都沒有……時間滴答過去，一個多小時后，胡師傅完成了這場‘金屬雕花’，零件一次性通過檢驗。全場瞬間爆出雷鳴般的喝彩！”但胡師傅呢，一周仍有六天泡在車間里，用他那雙因長期接觸漆色、鋁屑而發青的雙手，配合著一抽屜老式工具，默默地為商飛品牌做著奉獻。

同樣贊頌“大國工匠”的，還有講述“ZPMC——讓世界更通暢”故事的黃鵬，他來自上海振華重工（集團）股份有限公司，故事里的主人翁是3000位具有國內外焊接資質的焊工。

一座大橋，有多少個焊接點？一座大橋，要經過怎樣的檢驗？2006年，當美國人在全世界“精挑細選”鋼橋制造者，最后將這座投資72億美元、世界上技術難度最高、造價最貴、連接舊金山的奧克蘭新海灣大橋交給上海振華重工時，也對“大國工匠”提出了最嚴峻的考驗。

這3000位焊工的每個焊點，不僅要經得起合同規定的檢測標準，后來還要經得起超出合同規定的檢測標準——采用全球頂尖的相控陣技術進行復檢的要求。雖然這是美國客戶在大橋完工后提出的檢驗標準，但客戶的標準，就是質量的標準。沒有二話，這支由3000位焊工、數百位焊接檢驗師，及項目總指揮，質量主管、安全主管等組成的鋼橋項目團隊，不怕重復，再次提升焊接標準，終于在5年后成功交付這座大橋！

這座大橋，讓振華焊工練出了一身過硬的本領，為“振華重工（ZPMC）”品牌增添了“鋼橋制造”質量最好的美名。就此，世界鋼橋梁市場的大門就會向振華重工敞開。繼美國鋼橋項目之后，丹麥鋼橋、挪威鋼橋、蘇格蘭福斯鋼橋……悉數貼上了“ZPMC”制造的品牌。

憑著在一座座鋼橋制造中換來的過硬本領，焊工魏鈞代表中國交建集團前往烏克蘭參加國際焊工大賽，在與俄羅斯、烏克蘭等多國焊接選手的激烈比拼中，在氬弧焊單項比賽中，獲得了該項目唯一的一張國際焊工證書，并被評為“最佳焊件優秀選手”。大國工匠，我們為你驕傲！

品牌的背后是創新

此次演講的品牌，有百年老品牌，也有幾十年的中年品牌，還有幾年的新品牌。無論是老品牌，還是中年品牌和僅有幾年的年輕品牌，全都透露出：創新，是其生生不息或迅速成長的驅動力。

光明，講的是“百年光明，從工業1.0——4.0”的故事。“回顧光明乳品百年歷史，在工業1.0蒸汽時代可以說我們錯過了，光明乳業涉足乳品制造起步在工業2.0中期，工業3.0時代1978年我們乳業才剛剛解決人民喝奶難的問題。在工業4.0時代，光明不會錯過——光明華東中心工廠已經建立了工業4.0的MES系統，這個智能化管理系統鏈接了整個生產鏈，從收奶—殺菌—罐裝—外包—倉儲，層層數據實時監控，形成完整的產品追溯鏈，不僅為質量保駕護航，還將大數據上傳到云端……”

外三發電，講了“世界同行聆聽上海創新故事”：國際能源署世界清潔煤中心評價外三發電是“世界上最清潔的電廠”；西門子認為外三發電的創新技術是“改革高污染發電行業為低排放綠色產業的唯一機遇”；華爾街日報以“世界最高效的燃煤發電廠在上海”為題評價外三發電。

上海電力設計院，講了“創新，是服務國家電力能源建設的不竭動力”的故事，介紹了劉波博士領銜成功將風力與太陽能光伏，這兩種不同的清潔能源進行結合，創造出一個前無先例的大型全天候發電輸電的清潔能源工程的事跡。如今，這個“國家大型風光儲輸聯合發電工程（一期）”已在河北省張北地區建成投運；二期工程也已在2014年投入建設。

正泰，以“30年，我們再出發”為題，講述了正泰品牌從“最初的5萬元起家到如今的年產值300億元，從最初的小作坊到如今的3萬人；從最初的低壓電器元器件到如今的新能源、智能電器、自動化信息化和高端裝備制造……把質量放在第一位，不斷創新”的品牌故事。

上海隧道，講述了“盾構先鋒隊”的故事。包括獲市科技進步一等獎的“都市核心區大型地下快速通道建造”關鍵技術，獲國家級工法的“超大斷面地下交通道土壓平衡盾構施工工法”等，如何在“盾構先鋒隊”的實施下成功實踐。其創下的“極近穿越——1.8米”，“極淺穿越——0.8米”，以及“極險穿越”、“極復雜穿越”等，還有228項技術標準、66項管理標準、97項工作標準，無不體現著創新的驅動力。

上海市第一社會福利院講述了“快樂80后”養老服務品牌的故事。該品牌以“心理護理、精神養老”為特色，遵循現代民政“以人為本，以人和為目標”的核心價值觀，樹立“同建精神家園，共享快樂晚年”的服務理念，創建“快樂進家法”“家人和樂法”“風采取樂法”“鄰里互樂法”“化危為樂法”“樂對臨終法”六法，八年來開展個案96個、小組24個、危機干預11人，近1920人次老人直接受益。老人的空虛、寂寞、無助感從80%降低到12%；自主能力和社會價值感從60%上升到82%。

上汽的“車享”品牌，出生僅1年多，是這次演講中最年輕的品牌。“應時而動，順勢而為——上汽破局OTO打造汽車新模式”的故事，體現了在移動互聯網時代，傳統汽車人進軍汽車電商的轉型發展。“上汽車享網”是國內汽車市場首個O2O電子商務平臺，是一個開放的平臺，可以為所有品牌的車主提供服務，并且在技術、服務、數據上實現共享。從主機廠的管控思維，轉變為以開放的服務思維去構筑全新的組織架構和部門職能，品牌背后的改革創新，將是品牌成長的最大驅動力。