方能斌 致力世界十強的“包裝王子”

華南

從1980年代初看著父母創業辦廠的懵懂少年，到一名普通的車間工人，再到執掌全國最大紙箱包裝企業帥印，浙江勝達集團董事局主席方能斌經歷了20余年的歷練與搏擊。而今，這位頗具傳奇色彩的“70后”、“富二代”，希望自己釋放出巨大的能量，在父輩打下的江山上續寫輝煌。

暖意蕩漾的金秋，方能斌在景色宜人的西子湖畔，徐徐道出自己作為家族企業第二代掌門人追逐夢想的成就與憂思。

踏實誠信，從生產一線起步

往事穿越江南水鄉的迷蒙煙雨，回到悠遠的昨天。“70后”方能斌是看著勝達集團一步步創建而成、發展壯大的。那時他13歲，父母借著改革開放的大潮創業辦廠，開設勝達紙箱公司。簡陋的人字架平房車間、手工糊紙箱子的工人、披星戴月不辭辛苦的父母，是方能斌記憶中勝達集團最初的模樣。“1983年勝達企業成立時，我還在讀中學，對父母創業初期的印象就是太艱苦了。我一天到晚見不到他們，每天晚上他們回來時我都睡覺了，早上我醒來時他們早已出門。”

父輩創業之艱，方能斌至今講起仍十分感慨而心酸。然而比父母的辛勞更加觸動少年方能斌的，是工廠生產水平的落后。“我們國家那時生產的自動化程度之低讓人難以想象，我看工人們在那里糊紙箱子時，就在想一個大問題：我們為什么會這么落后？”

高中時，方能斌已經認定自己將來要進入自家企業，他的理由有二：“一是受父母潛移默化的影響，他們有時回家也說生產鏈上的事，讓我慢慢對紙箱制造產生興趣;第二就是覺得當時包裝紙箱生產看上去太落后，想能有更先進的設備。”

方能斌在勝達集團中的第一個崗位，就是糊紙箱。大學畢業的公司經理兒子，每天10小時泡在生產線上跟工人摸爬滾打，一身塵土、一身疲憊。他不以為苦，反而樂在其中。因為“能跟工人學技術”。半年后，他又輪崗去做銷售員，拎包跟著師傅外出跑業務。想起那時的生活，方能斌回憶道：“經常出差，總在路上。周邊地區就開車去，遠的地方坐火車。最初跟著師傅跑，后來學著自己獨立談訂單。”他不怕吃苦，但不能忍受客戶的不理解。1997年前后，方能斌到一家外資公司去找分管采購的副總經理談業務，他到那里時，那位副總經理明明就在辦公室里卻不理不睬。方能斌在門口等了三個多小時，江南盛夏的溽熱和心中的委屈，在他心中留下消磨不去的烙印。但方能斌最終也沒有選擇默默離開，而是執著地等到這位副總經理出門迎客，而后與之談成生意，每年兩三千萬的業務額。讓方能斌記住的不是這筆即便放在現在也不算小的業務單，而是“只要人家肯理我，就有機會”。

在銷售崗位上，方能斌干了8年，從普通銷售員直到銷售總經理，一步一步接近心中的夢想。“這種事情讓我日后走上管理崗位后，第一對自己有信心，這是搞銷售的必備條件，否則你怎么賣出去自己的產品;而且要堅持，堅持就是勝利;還要講誠信，誠信是連續經營的條件。多年來我也是這樣的，講誠信，否則企業這么長時間也不可能發展下去。”

從方能斌大學畢業進入勝達集團起，身邊人就知道他的身份，他并不避諱，也沒覺得有什么特別，與大家也相處得不錯。“他們對我的態度很真誠，我也不會去損害他們，人與人之間真誠相處，蠻好。工作方面我要求比較嚴格，對做得好的人我會很鼓勵，給他們更多空間”，反倒是自家父親——時任勝達集團董事長方吾校，對兒子百般嚴格要求，讓方能斌也曾經陷入迷茫，想過放棄，郁悶不已。“父母對我的要求比較嚴格，處在哪個崗位上就必須把工作做好，有時一件事沒辦好，如果是別人可能沒什么，但假如是我做的就會被罵。我有過很多次被處罰的經歷，也會覺得委屈，有時候想想，我干脆不干算了，但是最后冷靜下來再想，父母年邁后這番事業誰來干？想通了就釋然了。集團走到今天很不容易。”

接棒勝達，新掌門人敢為行業先

2013年1月，勝達企業傳承大會在勝達集團創建30周年紀念日到來之際召開。傳承大會最富深意的環節當屬新任董事局主席、勝達集團新掌舵人方能斌從父母、勝達集團創始人方吾校夫婦手中接過金印章。而他的妹妹、新任總裁兼理事局主席方聰藝則捧起象征開啟未來的金鑰匙。

傳承大會在企業發源地——杭州蕭山河上鎮勝達江南園舉行，“當年我的父母就從這里，以2000元錢、14把榔頭起步的”。在方能斌眼中，選擇在此開會與設計這個儀式，對于他來說都意味著新的責任、壓力、挑戰。“雖然我在企業里工作這么多年，仍然覺得責任在肩。下一步的使命是回到企業使命上，這是企業發展的問題，跟父親的時候比，沒有發展和提高，對社會沒有回報，大家會失望，我自己也會有失信。”

方能斌很早就顯現出帶領企業突破的渴望和魄力。早在1992年，方能斌深感只有提高產品技術含量，企業才有質的提升。他抓住公司正在與香港富春糧油品有限公司和浙江糧油進出口公司合資辦廠的機會，躋身于技改創新行列，權威引進先進設備，提高產品檔次。通過技改，當年產值和銷售額突破了億元大關，使企業一下壯大起來。

1999年，已經擔任勝達總裁的方能斌又創下奇跡。他帶領勝達集團投資1.9億元，僅用8個多月就在蕭山經濟技術開發區建成第三個包裝生產基地，一躍而成全國最大紙箱包裝企業。也因此，方能斌被同行稱為“包裝王子”。

“那都是大家說說玩兒的，哪有什么‘王子。”方能斌淡淡一笑，相對于這個綽號，他更看重企業競爭力的提升。“關鍵是這個時候業務量增大，原來的分公司產量都已飽和，交不出貨了，而那時我走的國家已經比較多，看到歐美國家比我們先進得多，我就想怎么樣能超過他們，于是想建設這樣一個工程。再有，當時國內也確實需要一個樣板工廠、樣板企業，同行公司也很多，但是行業協會還是希望我們能在這方面做些貢獻。其實1998年左右，國內經濟大環境也不是很好，但我初生牛犢不怕虎，而且堅信包裝行業既是傳統產業更是朝陽行業，經濟越發展需要的包裝檔次越高，所以產品也要提升一下檔次。”有這么多理由支撐，方能斌在很多人認為市場處于低迷疲軟狀態、應守候觀望不宜新投放的時期，義無反顧投資建廠，引進新設備，以每天12小時的工作強度，帶著團隊完成第三基地的建設“奇跡”。

在大家對“8個月奇跡”咋舌驚嘆時，方能斌覺得自己的團隊很棒，但技術人才的匱乏仍然讓他焦慮糾結。在方 能斌的印象中，“上世紀90年初期我們跟他們差距是比較大的”。“比如我們國內當時最好的流水線每分鐘能生產150米左右的紙板，但是美國、德國等技術先進的國家能生產到300米左右。這種差距的縮短，難就難在技術人員、操作人員的突破。我們在進口設備時，就跟對方談好，由他們為我們培訓技術人員，我們向德國、瑞典全都派出去了人員參加培訓，努力追趕。”

突破瓶頸，方能斌感覺好多了。

“從后來的效果看，當時如果不建設新基地，我們就落后了。”一個多小時的采訪過程中，“技術”和“創新”這兩個詞方能斌提及將近10次，這也被他視為企業發展的核心。

“在激烈的市場中，只有大力進行技術改造和創新，企業才有生命力，但技改創新又必須同市場結合起來，二者如車之兩輪、鳥之兩翼，缺一不可，否則，光講技改創新就會迷失方向，失去源動力，也缺少實質性的意義。”

三年后，方能斌又率領勝達人堅持“以包強包、全面發展”的工作思路，投資5億元在河上鎮創辦了一大型紡織生產基地，成功實現跨行發展。2006年，方能斌瞄準物流保稅行業，在蕭山通惠路建成物流保稅經營基地，為蕭紹區域廣大中小企業直接配送進口優質原料方面發揮了更大的作用。“最近幾年我們主要從‘精細管理、兩化（工業化、自動化）融合、技術創新三個方面進行發展。這不是一步到位的，而是圍繞這三個方面每年推進一點。”

為了更了解包裝生產行業的特質與發展，方能斌曾經專程到浙江大學進修工程力學包裝工程課程。2010年，方能斌將勝達集團帶入美國資本市場，成為“國內包裝企業在美國上市全國第一”。

面向未來，致力世界行業十強

梳理過往的歲月，方能斌將勝達集團走過的30年分為三個階段。“1983年到1992年，在改革開放初期，我的父輩創辦基業;1992年到2000年，在鄧小平南巡講話帶動下，經濟大發展為我們行業發展帶來春天，我們做大做強了主業;2000年到2012年，我們抓住世紀之交的契機，在勝達集團實施突出主業、多元發展的路徑。”

從2013年開始，執掌帥印的方能斌修正了前代人的經營思路，將集團戰略、戰術重新進行了定位。他講道：“我們把勝達集團戰略定位‘實干興企、創新強企、金融助企，將此前整個格局的戰略思路調整一下。產業如果不和金融結合，企業做大做強不太可能。金融作為候補會促進企業發展得很快。”不過，方能斌也旗幟鮮明地談到，自己不會轉向金融投資，而是一直堅定實業產業。“我們戰術層面上有兩句話：突出主業，融合發展。首先把主業做強做精，第二才要融合發展。”

方能斌以自己敏銳的判斷和對行業的了解，不斷努力著。他既是引領者，也是追趕者。七八年前，方能斌就將綠色環保作為企業發展的主要路徑：“綠色環保是大勢所趨，所以我們考慮到大環境是這樣的走勢，我們也要跟上。以后企業要生存和發展，必須走這條路，至于怎么走，是我們自己的事。”方能斌依然選擇通過技術改變觀念，他舉了一個例子，紙包裝生產流程是沒污染的，但是通過技術升級可以減少用紙量，“比如我們原來生產紙箱用的紙是200克的，現在是150克的，50克就降下來了。用紙輕量化、減量化，既環保也不會減少收入。技術提升了，觀念自然就突破了。”

于是，方能斌北上收購了江蘇鹽城的雙燈紙業，將紙包裝產業鏈向上游延伸，增強了企業的發展潛力。“紙包裝企業需要大量消耗原紙，同時也產生廢紙和邊角料，通過紙包裝和造紙兩大產業的一體化實現，既可以提高紙包裝企業和造紙企業的共同效益，又可以為實現循環經濟和綠色包裝創造良好的基礎。”

作為勝達集團第二代掌門人，方能斌已經在思考如何將勝達做成百年企業，傳承下去。他深知品牌與企業生命相輔相成，要做成百年企業，沒有品牌不可能做到。他對“品”字的解讀是三個口，分別代表人品、產品和企品，“要做好品牌，首先要有好人品，有好的人品才能出好的產品，有好的產品才能有好的企品，最終才能有百年企業。”

而今方能斌思考最多的，除了品牌創造，還有互聯網時代企業如何轉型。2014年11月剛剛在烏鎮召開的世界互聯網大會，引發方能斌又一輪深入的思考，這個獨居一隅、曾經悠然自得的水鄉小鎮如今與世界發展聯系得如此緊密，這讓方能斌想要盡快設定目標，想明白如何運用互聯網模式推動企業發展。“這是當前最困惑的。互聯網時代是大變革、大轉型時代，互聯網的普及會給企業帶來根本性轉變。如果不與網絡融合，企業就成為加工工廠，未來甚至不能稱為企業。如果轉不好，就是死路一條，不會有很好的盈利空間。”

“我的目標是用20年時間，將勝達打造成世界行業十強。”方能斌平靜地說道，然而夢想照進現實的路遙遠且曲折，他坦陳“現在還遠呢”。

幸好還有熱愛，并且在與青年企業家的交流中，方能斌不斷找到堅持夢想的能量。“幾年前我加入浙江省青年企業家協會，而今又走到中國青年企業家協會的平臺上，在這里能夠接觸到很多優秀的青年企業家，合作共享，同時這里也是很好的企業與政府交流平臺。這么多年來企業越做越大，‘發展企業、造福員工、回報社會，是勝達公司的核心思想。在現階段，中國青年企業家首先要有擔當，擔當起社會經濟轉型的責任，要發揮、傳遞正能量，要創造價值。”

責任編輯 李娜