朱鈺峰 永不止息的綠色路

駱瀚

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司25歲了，看到如今的協(xié)鑫人依然在全新的領(lǐng)域、沸騰的工地上揮斥方遒，中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司執(zhí)行總裁朱鈺峰也不禁心情激蕩。“從公司成立的第一天起，協(xié)鑫就沒(méi)有停止過(guò)在清潔能源和新能源產(chǎn)業(yè)上的開(kāi)拓，協(xié)鑫人永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)的路上，一踏上這條路，就停不下來(lái)。”

綠色夢(mèng)想就意味著不停地攀登

“我的中國(guó)夢(mèng)里天是藍(lán)的，北京APEC會(huì)議期間，我見(jiàn)到了藍(lán)色的天空。時(shí)隔沒(méi)幾天卻又在北京的霧霾中用聞到了很濃的硫磺味，這更時(shí)刻提醒著我，要為實(shí)現(xiàn)自己的中國(guó)夢(mèng)而努力?！眳f(xié)鑫集團(tuán)控股有限公司執(zhí)行總裁朱鈺峰的中國(guó)夢(mèng)是有顏色、有味道、有方向的，其實(shí)從他第一次聽(tīng)到“中國(guó)夢(mèng)”這個(gè)提法時(shí)，他就意識(shí)到這是時(shí)代給予了每一個(gè)中國(guó)人富強(qiáng)、民主的理念與方向。“每個(gè)人對(duì)自己的生活都應(yīng)該有個(gè)夢(mèng)想，每個(gè)人的夢(mèng)匯集在一起，就是中國(guó)夢(mèng)。馬云在‘上市宣言中說(shuō)，人還是要有夢(mèng)想的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？我覺(jué)得馬云說(shuō)的既是他自己，也是當(dāng)今千千萬(wàn)萬(wàn)普通的中國(guó)人?！?/p>

作為中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)一員，朱鈺峰觀察到同年齡段企業(yè)家的一些特點(diǎn)?！皬奈覀兦嗥髤f(xié)的年齡層來(lái)看，基本都是三十多歲或四十多歲，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和突破的中堅(jiān)力量;經(jīng)歷上有白手起家的，也有第二代，正好代表了中國(guó)經(jīng)濟(jì)傳承和創(chuàng)新的兩個(gè)層面。大家聚在一起，有地方特色，更有時(shí)代特征，像是中國(guó)夢(mèng)的展臺(tái)?！?/p>

談起自己，朱鈺峰稍稍停頓了一下說(shuō)，“對(duì)我個(gè)人而言，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人事業(yè)的夢(mèng)想，就是中國(guó)夢(mèng)最好的體現(xiàn)?！?/p>

朱鈺峰2005年從加拿大喬治布朗學(xué)院畢業(yè)后就加入?yún)f(xié)鑫集團(tuán)。他讀書(shū)時(shí)，并沒(méi)有就讀能源或者環(huán)保專業(yè)，當(dāng)時(shí)的意愿與志向也不在于此，而是對(duì)傳媒、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)充滿了興趣，對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)的個(gè)人愛(ài)好也保留到了今天。

但工作后朱鈺峰慢慢意識(shí)到，協(xié)鑫所處的行業(yè)，所從事的事業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的，并且還能改善人類的生存環(huán)境。無(wú)論社會(huì)如何變化，無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展，能源永遠(yuǎn)是社會(huì)不可缺少的元素。電是不可能消失的，只是發(fā)電的方式不斷進(jìn)化，由100多年前最早的沒(méi)有環(huán)保措施的燃煤發(fā)電，到協(xié)鑫公司現(xiàn)在所從事的太陽(yáng)能發(fā)電、天然氣發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電等和獨(dú)創(chuàng)的“六位一體”組合能源供給方式，使電力的生產(chǎn)更高效、更清潔。朱鈺峰說(shuō)，協(xié)鑫從事的事業(yè)不像互聯(lián)網(wǎng)那么被人津津樂(lè)道，但卻是信息化生活的基礎(chǔ)。未來(lái)，隨著科技的進(jìn)步，能源終將與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，協(xié)鑫將把更高效、更清潔的能源帶進(jìn)入千家萬(wàn)戶。他說(shuō)，從協(xié)鑫的每一位員工身上都能讀到自豪感和使命感。

朱鈺峰進(jìn)入?yún)f(xié)鑫后，最初在一線做三班倒的工作，很快又去了投資部，參與過(guò)集團(tuán)內(nèi)各個(gè)省份水電站的建設(shè)與管理，一年之間在行業(yè)內(nèi)的汽機(jī)、鍋爐、發(fā)電各專業(yè)領(lǐng)域輪轉(zhuǎn)了一圈，跑過(guò)的地方遠(yuǎn)及甘肅、青海高海拔水電站等等。公司在能源行業(yè)不同領(lǐng)域的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了朱鈺峰眼界與思想的快速成熟。“越走覺(jué)得越喜歡，越走覺(jué)得責(zé)任越大，做事的愿望越來(lái)越強(qiáng)。”尤其是在企業(yè)從傳統(tǒng)電力到清潔能源的轉(zhuǎn)型中——從原來(lái)的火力發(fā)電，發(fā)展到太陽(yáng)能材料制造，再到現(xiàn)在的太陽(yáng)能電站和天然氣開(kāi)發(fā)利用，——不斷跨入新領(lǐng)域的時(shí)候，朱鈺峰也越來(lái)越走向前臺(tái)。

他對(duì)自己的要求非常高，經(jīng)過(guò)這么多年的歷練，他的知識(shí)儲(chǔ)備、應(yīng)變能力在青年企業(yè)家中都屬于佼佼者。“我的成長(zhǎng)像是上臺(tái)階，頭二年一階，三五年一階，七八年一階，現(xiàn)在十年了，還要再上一階?！?“我從不自詡為成功人士，更不會(huì)炫耀，我只是努力把想做的事情做好，我有這樣的自覺(jué)與責(zé)任，要做就一定要做好。我喜歡挑戰(zhàn)自己?！?在朱鈺峰身上能清晰體會(huì)到他的堅(jiān)韌和要強(qiáng)。

實(shí)踐永遠(yuǎn)是最好的老師

經(jīng)歷過(guò)一線崗位、產(chǎn)業(yè)投資、人力資源、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等不同工作崗位朱鈺峰總是在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)。協(xié)鑫集團(tuán)很早以前就提出了“把綠色能源帶進(jìn)生活”的理念，但當(dāng)時(shí)綠色能源對(duì)大部分老百姓來(lái)說(shuō)都是個(gè)新概念。雖然很多城市的老百姓都不清楚他們每天使用的電都是協(xié)鑫集團(tuán)提供的，但協(xié)鑫的生產(chǎn)方式一直在默默地影響著他們的生活。這讓朱鈺峰感到振奮不已。

注重科研與環(huán)保是協(xié)鑫自成立以來(lái)就最為重視的方面，煙囪越來(lái)越少見(jiàn)了，碳排放量越來(lái)越少了。協(xié)鑫不僅大力發(fā)展清潔能源，過(guò)去的火電也經(jīng)過(guò)脫硫、脫硝、電除塵而轉(zhuǎn)型為環(huán)保電力，對(duì)于環(huán)境，朱鈺峰覺(jué)得責(zé)無(wú)旁貸。

目前在北京的亦莊、蘇州的藍(lán)天園區(qū)都在使用協(xié)鑫提供的大型天然氣熱電機(jī)組，完全沒(méi)有煙囪。后來(lái)的垃圾發(fā)電、秸稈發(fā)電、都是根據(jù)城鄉(xiāng)資源就地取材，因地制宜相互搭配，變廢為寶，減少環(huán)境污染。因?yàn)榇罅康臏p排技術(shù)投入，未來(lái)的大型火力發(fā)電，應(yīng)該是更高效更環(huán)保。“未來(lái)的電廠，包括近年協(xié)鑫主攻的太陽(yáng)能發(fā)電，都將實(shí)現(xiàn)近零排放。”長(zhǎng)期的觀察與學(xué)習(xí)也讓朱鈺峰頗有信心。

他篤信父親的教誨：實(shí)踐永遠(yuǎn)是最好的老師，倍加珍惜自己的歷練與機(jī)遇?！爸於麻L(zhǎng)是個(gè)非常開(kāi)明的人，他的思想開(kāi)放程度、接受新鮮事物的能力，比一般年輕人要來(lái)得更快更高，協(xié)鑫集團(tuán)走在研發(fā)第一位的永遠(yuǎn)是他，走在變革的第一位也永遠(yuǎn)是他?！痹谥焘暦蹇磥?lái)父親就是一個(gè)標(biāo)桿，“我有時(shí)候會(huì)跟不上他的思路，每一次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都是他預(yù)先提出的，還附帶新的業(yè)務(wù)要求。事實(shí)證明，市場(chǎng)危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，我們大都提前做好了準(zhǔn)備。而企業(yè)內(nèi)部的管理制度、福利制度改革，品牌建設(shè)的要求，他也提前提出，事實(shí)證明也都是正確的。像每一個(gè)人看自己的父親一樣，我覺(jué)得他是一個(gè)非常成功的人?！?/p>

朱鈺峰覺(jué)得父親的遠(yuǎn)見(jiàn)，來(lái)自歲月的積累和好學(xué)的習(xí)慣，這不止影響到了朱鈺峰進(jìn)入企業(yè)后的工作方式，也讓協(xié)鑫集團(tuán)在很早就成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。集團(tuán)辦自己的大學(xué)已經(jīng)很多年，今年又建成了第一個(gè)培訓(xùn)基地，要求不論集團(tuán)總裁還是一線工人，人人有培訓(xùn)，個(gè)個(gè)要學(xué)習(xí)。從最基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、新精英培訓(xùn)，到接班人培訓(xùn)、把領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，每個(gè)人在轉(zhuǎn)換角色或晉升之前，都要經(jīng)過(guò)一次培訓(xùn)?！捌髽I(yè)發(fā)展了25年，我進(jìn)公司才不到10年，面對(duì)的就是企業(yè)重視制度建設(shè)的傳統(tǒng)。經(jīng)過(guò)艾森哲、北大縱橫幾輪的咨詢，企業(yè)已經(jīng)有了標(biāo)準(zhǔn)化的管理手冊(cè)。”隨著對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的漸漸熟悉，朱鈺峰覺(jué)得，從管理的角度，企業(yè)注重的應(yīng)當(dāng)是品牌的延續(xù)，而不是誰(shuí)來(lái)接手這個(gè)企業(yè)，這一點(diǎn)他有清醒的認(rèn)識(shí)?！癎E能發(fā)展100年，我希望協(xié)鑫也能成為世界一流的能源企業(yè)，不斷地隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，這才是對(duì)創(chuàng)始人最好的回報(bào)。能源行業(yè)是不會(huì)消失的，只會(huì)隨著技術(shù)的進(jìn)步不斷的改變自己的生產(chǎn)方式，像美國(guó)的頁(yè)巖氣技術(shù)就有可能引發(fā)第四代工業(yè)革命。能源企業(yè)要不斷的進(jìn)步才能跟得上，否則不進(jìn)則退，就被歷史淘汰了?！敝焘暦迮c自己的同事探討品牌建設(shè)時(shí)，常常這樣講。

“很多人在父輩的企業(yè)里工作感到有壓力，我理解這種壓力主要來(lái)自于別人對(duì)你的期許，怕自己做不好。” 朱鈺峰覺(jué)得有這樣的壓力，說(shuō)明他還沒(méi)有進(jìn)入工作狀態(tài)，“工作時(shí)應(yīng)當(dāng)專注于事情本身，把事情做好的行動(dòng)遠(yuǎn)比想把事情做好的愿望更重要”。“朱鈺峰說(shuō)。

崇高的信念扎根于樸素的文化

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司是一家專注于清潔能源與新能源投資與運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化能源集團(tuán)公司，目前是中國(guó)最大的非公有制環(huán)保電力控股企業(yè)，全球最大的光伏材料制造商。協(xié)鑫集團(tuán)自創(chuàng)立以來(lái)，先后進(jìn)入了環(huán)保電力、光伏材料、光伏電站、天然氣及金融五大產(chǎn)業(yè)板塊，協(xié)鑫的愿景是成為最受尊重的國(guó)際化清潔能源企業(yè)。

朱鈺峰注意到協(xié)鑫的信念深深地扎根于企業(yè)內(nèi)部。協(xié)鑫集團(tuán)有非常完善的黨支部、團(tuán)支部和工會(huì)組織，團(tuán)建工作在整個(gè)企業(yè)團(tuán)建體系中是非常好的范例。以保利協(xié)鑫全資控股的江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司為例，團(tuán)的工作更多與人力資源工作相結(jié)合，國(guó)家政策、企業(yè)文化和關(guān)心員工的生活都通過(guò)團(tuán)支部落地，影響到公司的每一個(gè)年輕員工。中能公司的年輕員工中，大學(xué)生占80%以上且來(lái)自五湖四海，為了穩(wěn)定員工們們的心情，團(tuán)支部經(jīng)常接他們的父母來(lái)工廠參觀;企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，也是團(tuán)支部出面宣講，穩(wěn)定大家的信心;在團(tuán)組織內(nèi)，年輕員工還有屬于自己的活動(dòng)基地。有這樣的付出，協(xié)鑫集團(tuán)年輕員工的戰(zhàn)斗力，在行業(yè)內(nèi)是隨著“協(xié)鑫速度”，“協(xié)鑫質(zhì)量”這樣的專有名詞被傳播的。

在社會(huì)主義核心價(jià)值觀這個(gè)概念還沒(méi)有被提出之前，朱鈺峰感受最深刻的是協(xié)鑫集團(tuán)的“家文化”，當(dāng)時(shí)集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模大但自動(dòng)化程度很高，員工不到五千人。除了正常的福利外，每一個(gè)員工有困難集團(tuán)都會(huì)主動(dòng)伸手幫助，集團(tuán)的信念是“不拋棄每一個(gè)家人”。經(jīng)過(guò)十幾年的磨合，協(xié)鑫集團(tuán)內(nèi)部包括高層在內(nèi)都很融洽地打成一片，在市場(chǎng)上則表現(xiàn)出了極強(qiáng)戰(zhàn)斗力。協(xié)鑫的板塊越來(lái)越多，雖然沒(méi)有明確的文字，“家文化”也在新老員工間口口相傳。

隨著社會(huì)主義核心價(jià)值觀這個(gè)概念提出，協(xié)鑫集團(tuán)也經(jīng)歷了企業(yè)文化中的第二個(gè)階段，提出“價(jià)值引領(lǐng)、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)、協(xié)同一家”的協(xié)鑫核心價(jià)值觀。目前協(xié)鑫在能源與環(huán)保領(lǐng)域的不少項(xiàng)目中，走在了中國(guó)和世界的最前列，朱鈺峰認(rèn)為其中的奧秘就在于“價(jià)值引領(lǐng)”，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值來(lái)源于員工創(chuàng)造，表現(xiàn)在它的社會(huì)責(zé)任，員工不是在為老板工作，也不是在為企業(yè)工作，而是在為個(gè)人價(jià)值的提升而工作，價(jià)值引領(lǐng)著企業(yè)和員工的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)行為;同時(shí)，朱鈺峰認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的崗位競(jìng)爭(zhēng)可以推動(dòng)外部的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果與原來(lái)的“家文化”并不矛盾，反而可以通過(guò)股票、分紅的形式更大限度地反饋給員工。

對(duì)照社會(huì)主義核心價(jià)值觀，朱鈺峰覺(jué)得，協(xié)鑫以家的友善為基礎(chǔ)，通過(guò)價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同的方式，在企業(yè)內(nèi)形成誠(chéng)信，敬業(yè)、愛(ài)國(guó)的氛圍，大時(shí)代的價(jià)值觀通過(guò)企業(yè)具體而微的文化觀扎扎實(shí)實(shí)地落了地。

企業(yè)忙忙碌碌的生活讓朱鈺峰常常覺(jué)得對(duì)不住自己的小家。所以家對(duì)朱鈺峰也特別的珍貴。9歲以后，朱鈺峰就覺(jué)得與父親共處的時(shí)間越來(lái)越少了，從母親嘴里，他第一次聽(tīng)到了“下海、創(chuàng)業(yè)”的說(shuō)法，懵懵懂懂間心向往之。工作中父子倆倒有不少共同語(yǔ)言，除了對(duì)父親戰(zhàn)略眼光的敬佩，“與人為善、敢于負(fù)責(zé)任、努力再努力”等做人的基本信條，都是朱鈺峰從父親與他的工作交流中點(diǎn)滴汲取的。如今，朱鈺峰自己的孩子也兩歲了。自己當(dāng)了爸爸，卻也很難為孩子停下不斷前行的創(chuàng)業(yè)征程，“我與孩子相處的時(shí)間也很少，正因?yàn)樯僖蔡貏e珍惜，有得必有失嘛！”

責(zé)任編輯 華南