趙民 成就見于詩外

張小華

2014年9月23日9：00，北京京城大廈50層，京城俱樂部。在這家已成立20年，專為高層商界人士服務的私人商務會所內，記者見到了正略集團董事長、正略咨詢創始人趙民。白色襯衣配黑色西褲，永不會出錯的基礎商務著裝。他手里拿著iPad，邊飛快地輕敲屏幕查看、回復好友信息，邊對記者說：“抱歉，稍等一下！”

我們從“青聯”聊起。身為第四屆中直機關青聯常委的趙民笑著指指iPad說，“我的微信好友有1800多個，一半以上都是青聯委員。”

趙民有句名言，“讀萬卷書，行萬里路，交一萬個朋友。”他說，三人行，必有我師，有那么多優秀的青聯委員朋友是壓力，也是動力，他感恩能加入這支充滿正能量的團隊。

正略讀書會

成立于1994年的中共中央直屬機關青年聯合會今年也迎來了20歲生辰。

作為中共中央直屬機關基本的群眾團體之一，中直機關青聯是以中共中央直屬機關團組織為核心力量的青年團體、各界青年代表的聯合組織。身為全國青聯常委的趙民作為特邀委員加入中直機關青聯，趙民說這是他的榮幸。他慶幸能加入這個思想性與政治性兼具的青春大家庭，與中直機關青聯的委員們一起“同心逐夢”。

在趙民心中，“夢”是目標明確、切實可行的奮斗之夢，是現在時，更是正在進行時。中直機關青聯委員作為中共中央直屬機關的優秀青年代表，因其所在工作崗位的特殊性，他們逐夢的過程本身就包含了參與政策制定，以及服務中央與地方經濟社會發展的過程，這讓他們的“夢”或多或少地籠罩了幾分莊嚴的神圣感。

從另一個方面來說，中直機關青聯大家庭也讓趙民感到肩負著沉沉重擔。“你越接近中共中央直屬機關的優秀青年們，越了解他們的思想，你就會有越強烈的汲取更多知識的欲望，唯有如此，才能與他們深刻交流。”

于是，趙民不只參與，還積極組織青聯活動，他希望能從優秀的同齡青年中獲取更多可貴的思想。他所組織的青聯活動中最有影響力的是正略讀書會。

9月25日18：00，北京金融街，威斯汀酒店。正略讀書會第61期——“誰是這個時代的思想家”主題講座在自助簡餐后，準時開始。主講人是知名財經作家蘇小和、中國人民大學經濟研究所所長毛振華、中國人民大學教授張鳴，以及正略讀書會創始人趙民。

讀書會創辦于2010年7月，每月邀請一位著名的專家學者“解讀歷史，解析社會，認識世界，分享人生”。讀書會采取嚴格的實名制、會員制、邀請制，25號當天的活動差不多有兩百人到場，基本上都是青聯委員。現場氣氛輕松活躍，主講人思路清晰、語言詼諧，聽眾認真聆聽、會心一笑。講到精彩處，聽眾席里還會有人大贊一聲“好”，并響起熱烈的掌聲。

趙民說正略讀書會源于幾年前。有一次，組織公司員工出游時，他看著在大巴車上昏昏欲睡的員工，就想了一個方法來調動大家的積極性。他提出讓每一位員工推薦一本書，并向大家做簡要介紹和解讀。開始幾回，員工都熱情高漲積極參與，后來，趙民發現大家的積極性有所降低。“一是員工平時工作很忙，看書有限；二是他們畢竟不是專家，相關背景知識和對書籍的理解有限。”

于是，趙民想到請專家來教大家讀書。北京各個領域的專家挺多，但是請誰來講成為讓他頭疼的問題。網上查資料，請朋友推薦，現場試聽……日程表滿滿當當的趙民擠出時間，想盡辦法要為大家邀請到知識淵博又“會講”的專家。較真兒的他說，不能糊弄大家，（專家）總得有真才實學！

開始的幾期讀書會，他決定從中國傳統文化入手，分別邀請了北京大學教授李志生、北京師范大學教授曹大為、汝企和為大家講《資治通鑒》、中國傳統文化和周易。

后來，參加讀書會的人不限于公司員工，趙民也會邀請公司客戶參與；再后來，作為青聯委員的他開始邀請委員們參與進來。讀書會的主題越來越多元，涉及的領域越來越廣泛。華遠地產董事長任志強、中國人民銀行原副行長吳曉靈、《炎黃春秋》總編輯吳思、UT斯達康創始人吳鷹……陸續成為正略讀書會的主講人。

趙民把國內著名的政治、經濟、科技、歷史、人文等領域的專家邀請到正略讀書會，為青聯委員們“上課”。同時，這也為委員們提供了一個進行頭腦風暴的交流平臺。中直機關青聯委員因其身份和崗位的特殊性，他們的頭腦風暴所碰撞出的思想火花很可能就是推動中國夢進程的強大動力。身為中直機關青聯的一份子，趙民以有幸為“同心逐夢”貢獻一點心力感到光榮與自豪。

樂觀的中國本土咨詢業元老

在中共中央直屬機關青聯成立前兩年，小平同志的南巡講話揭開了一個時代的大幕。大批原在政府機構、科研院所工作的知識分子受南巡講話精神感召，紛紛下海創業，掀起了一股經濟發展的浪潮。

1992，打造了一代硬朗的企業家，趙民就是其中之一。他在那一年開始創業。這個稱潘石屹為“小潘”的中國第一代咨詢公司元老，已經成為中國本土管理咨詢行業的領跑者。

1988年大學畢業后，趙民以優異的成績順利進入國家外經貿部（現為商務部）工作。1989年，趙民作為國家公派的留學人員到美國哈佛大學商學院學習工商管理。

1992年，趙民辭職，拿著2萬元借款，帶著另外兩個同在機關任職的伙伴下海經商。“我不喜歡安逸，長期待在機關工作不適合。”

當年下海的時候他曾有三個選擇，“第一是跟國有的咨詢公司合作，當時對創業來說是很好的一個品牌，他看好我們三個人；第二個是另外一家公司也看好我們，愿意出錢給我們注冊公司。我們都拒絕了，我們選擇了第三個方案，規范地運作自己的公司。”

他后來總結這段經歷：“人生關鍵的一步就這么邁出去了。這段看似簡單的經歷，卻將一些零零碎碎的想法積累了起來，在當時就像是已備齊了筆墨紙硯，準備構劃一幅咨詢界的宏偉藍圖。”

他們把目標鎖定在當時中國尚屬空白的咨詢行業。三個創業同伴在宿舍里侃出公司名稱“新華信”（SINOTRUST）——現在的正略鈞策管理顧問有限公司的前身，租用一間十多平方米的寫字樓作為公司的注冊地址。endprint

“1992到1995年民營咨詢公司的素質比較差，像我們這樣在國外留過學又在政府機關工作過，按國際標準很專業地做咨詢的沒有幾家，我們有相對優勢。”然而，公司的成長并不是一帆風順。創業初期，公司沒客戶，趙民和同事每天騎著自行車穿梭于北京的各大寫字樓之間上門拜訪。趙民感到了巨大的心理落差：在國家機關工作，別人求你；現在做企業，你得求別人。公司成立兩年后，還有發不出工資的情況，但趙民干勁十足。

“沒想別的，就是悶頭找客戶”。在后來的一次采訪中，趙民曾幽默地說，“我們是中國第一代管理咨詢從業者，我父母在江蘇蘇州的鎮上，他們從來不知道管理咨詢是什么，不知道我靠什么生存，老擔心我是不是皮包公司，教育我不要騙人，要合法經營。”

1995年，新華信跟一家歷史很長的美國咨詢公司合資。“他們希望我們成為他們的OEM加工廠，沒有自己的客戶，永遠是他的打工仔，我們拒絕了。”新華信接到第一個本土客戶是在1998年，客戶是尚未分拆的中國電信，一個單簽下來幾萬元人民幣，做3個月。但是，公司的美國合資方反對他們接這單生意，認為不劃算。雙方產生矛盾，趙民他們頂著壓力做下來。“這個客戶對我們很重要，盡管不賺錢，這是個品牌投資建設的過程。”

前瞻性的眼光，執著的信念，讓趙民收獲了事業的成功和業界的認可。2001年，趙民被瑞士達沃斯“世界經濟論壇”授予當年的全球未來領袖稱號；同年，又被美中關系全國委員會授予第一屆“美中杰出青年”稱號。

后來，由于與美方越來越多的分歧，趙民決定把股份賣給對方，保留新華信的品牌。2005年，趙民他們決定采用雙品牌，逐漸從“新華信”向“正略鈞策”過渡。“正略鈞策”這個名字取“正確的戰略，重大的決策”之意。

如今的正略鈞策已經是國內最大的本土咨詢公司。趙民說，作為一家中國企業，他們做了很多具有社會責任的事。“立標準、定規矩，為咨詢行業的后人有飯吃。國內現在很多環境是不成熟的，我們為市場經濟下工業革命的管理規律本土化做了大量的工作。”

在企業家的角色之外，趙民也涉足公益事業。1999年，正略鈞策的前身新華信，作為中國第一家向大學捐款設立基金的管理咨詢公司，向北大光華管理學院捐資設立“新華信管理研究獎勵基金”；2002年，作為保護可可西里藏羚羊社會活動的發起企業家之一，趙民與王中軍等六位企業家同赴青藏高原可可西里，向可可西里自然保護區捐款；2006年，他又向復旦大學捐資設立“正略鈞策教席教授”席位……“這些是公益事業，是公民的社會責任，我花了很多時間去做。我失去的是機會成本，但我收獲了很多閱歷和經驗。”對趙民而言，成就見于詩外。

在旁觀者看來，趙民是一位工作狂。他有著近乎嚴苛的時間觀念，很少有業余時間，家中不養寵物，平時不抽煙、喝酒，大多時間都撲在工作上。他笑說這是“人在商場身不由己”。

然而，無論多忙，趙民總要抽時間寫作。寫博客，寫專欄，出書，趙民說他是寫文章最多的中國企業家之一。“我不是專門從事文字工作的媒體人，也不是純粹的企業家，是兩者的結合體。”

趙民說，作為中直機關青聯委員，更有機會直接對國家大小事務建言獻策。只有不斷學習，增加自身思想的高度和廣度才能解放思想、與時俱進，才能為實現中華民族偉大復興的中國夢作出貢獻。

責任編輯 李肖含endprint