我國主題公園發展現狀及對策研究

趙曼麗 肖博耀

（重慶師范大學經濟與管理學院，重慶 沙坪壩 401331）

我國主題公園發展現狀及對策研究

趙曼麗 肖博耀

（重慶師范大學經濟與管理學院，重慶 沙坪壩 401331）

我國主題公園發展幾十年，已經成為旅游資源開發的重要形式之一。本文通過對我國主題公園開發研究，探索主題公園開發的創新點，為旅游區管理與旅游資源開發拓寬渠道。

主題公園；發展現狀；對策研究

隨著經濟的發展，國家對旅游業的重視，我國旅游產業發展正如火如荼。我國大眾休閑時代開始到來。作為人們娛樂休閑的主要游玩方式，主題公園也逐漸成為大多數旅游者的旅游選擇。作為有主題性和游樂性以及休閑性的游樂方式。我國的主題公園在未來的旅游產業鏈中作用將會越來越大。

一、我國主題公園發展現狀

主題公園是現代旅游業在旅游資源開發過程中產生的新的旅游吸引物，是介于自然資源和人文資源之間的邊際資源，是按某一個或幾個特定的主題，將歷史的、現實的、想象的、本國的、外國的各種富有吸引力的自然或人文事象通過藝術的表現形式展現在旅游者面前，達到娛樂、消遣、增長識目的的人造景觀。

（一）主題公園各異、豐富多彩。

目前，我國各種主題公園類型豐富。不僅有許多各種人為塑造的游樂園，比如華僑城、宋城、民俗文化村、科幻城、大觀園等，也有各種以自然人文資源為基礎衍生的各種公園。包括各種森林公園、動植物園、地質公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園和城市公園等。可以說，我國主題公園的類型基本涵蓋了科學、歷史、文化、生態、游樂等門類。

我國主題公園的類型特點實例及數量微縮景觀類在有限的空間中將世界奇觀、歷史遺跡、古今名勝以及世界民居、民俗風情、世界歌舞表演藝術展示在游客的眼前。它是以人類文明史為主題的公園，體現了自然與人文并重，歷史、現實與幻想共存的精神。深圳錦繡年華、天津楊村小世界、深圳界之窗、長沙世界之窗等600余座

數據來源： 中國旅游景區發展報告 中國旅游出版社

（二）數量宏大。目前，我國各類主題公園大約有2500余座左右，這個數字和歐美及日本等西方發達國家相比雖然有一定的差距。但是隨著我們的經濟快速發展，以及1996年以后我國第二輪主題公園熱的興起，我們認為：我國的主題公園數量在2020年左右還會有一個較大的增長期。

（三）金字塔式的盈利狀況，極不樂觀。我國主題公園的數量雖大。類型雖多。但從經營效果來看，還不太樂觀，目前我國主題公園經營盈利中，還呈金字塔式：即有70%的主題公園還處于虧損狀態、20%是持平、只有10%達到了盈利。形勢較為嚴峻。

二、發展我國主題公園的對策

（一）資源市場化。將主題公園的經營權和所有權分離,將建設、管理、收益權與監督權分離,然后將建設權、經營權、管理權、收益權出讓或者折作股份。

旅游資源的管理多頭化，使得資源開發和保護的社會成本增加。目前，我國的旅游資源分屬于政府不同部門管理。國家風景名勝區，歸口建設部門管理；歷史文化名城及其他文物景區歸口文化部門管理；國家森林公園歸口林業部門管理；國家自然保護區，歸口環保部門管理；國家地質公園，歸口國土資源部門管理；國家水利風景區，歸口水利部門管理。

旅游開發制度供給方面如果突破將釋放大量的資金和資源，激起新一輪的投資熱潮。政府出資源、企業出資本，新的游戲規則的出臺，將會有新的資源開發模式涌現。

（二）產品個性化。獨特性產品吸引模式是在資源本身不夠形成游客吸引力的情況下，通過注入性的產品打造來設計出游客吸引力。這種模式的運用需要結合四個方面因素加以考慮：一是所在地經濟發展水平；二是旅游目的地的形象感知；三是主題公園產品的無替代性或稀缺性。四是決策者行為。在分析以上四個方面的因素后，結合當地實際，創造性的挖掘本地和吸收外來文化元素，打造獨特性的產品。比如江蘇的吳文化公園和深圳的華僑城就是典型的例子。

（三）深化主題公園內涵。主題公園的生命力來源于文化內涵。中國式的主題公園一定是中國文化的結晶。這種文化需要時間的積淀。比如，華僑城屬下的幾個主題公園，錦繡中華、中華民俗文化村，就依托“民族的就是世界的”文化理念，借助民族大型舞蹈吸引游客；而世界之窗則引進世界各國的文化、展現異域之魅力。

在杭州宋城——中國最大的宋文化主題公園，主辦者說：“景點是死的，而文化是活的。”每天多達15種民間雜藝表演、9種宋史人物表演、17種作坊表演和4種大型影視表演，使這一景區再現了中國歷史上“東南形勝、三吳都會”的景觀。

（四）游憩方式多樣化。目前，我國各種主題公園發展參差不齊，其原因為我國大部分主題園的開發者是地方政府部門和相關投資機構，他們往往從本地區和本部門的利益出發，從而導致選題、規劃、選址、運營等錯位，缺乏相互協調、互動關聯。

我們認為，主題公園，作為一種大眾化的休閑產品，必須改變以往單一的主題設計、旅游者參與性不強、體驗不足的被動局面。主題公園的規劃設計應該創造出全新的游憩方式、設計合理的商業運作模式。

（五）盈利模式多元化。

主題公園的盈利模式：即主題公園通過投入相關經濟要素后獲取經濟收入的方式和獲取其它物質利益手段的結合，其核心是主題公園獲得現金流入的途徑組合。從對主題公園產品系列的橫向和縱向的挖掘深度來說：主要有以下幾種盈利模式：

1.旅游門票盈利模式 即通過簡單的圈起來收取門票的模式，這是主題公園最基本和最初級的盈利模式。

2.游憩產品服務盈利模式 即提供有助于豐富體驗(經歷)的游憩服務以及相應的服務體驗來實現盈利的模式，它是主題公園的核心盈利模式。

3.旅游綜合服務盈利模式 即是在主題公園區，通過旅游者的餐飲、住宿、購物等相關外延服務來獲取盈利的模式。這是主題公園的外延盈利模式。

4.公園商業盈利模式 即通過自身的節慶活動和對外招商以及其他會展、廣告、等其他的一系列對外服務而達到盈利目的的盈利模式的組合。這是主題公園的深度開發盈利模。

三、結束語

主題公園的建設是未來社會的一個重要發展開發項目，現代主題旅游景區其實是文化旅游較為典型的產業形態，并不是單純的游樂園概念，是一種具有文化創意性和活動策劃性的現代旅游目的地形態。對于我國主題公園來說，最好的發展是創新。一個成功的主題旅游景區所創造的不僅僅是一個景區，更應該注重品牌，是圍繞這一品牌所引發的產品系列和產業系列。在全球經濟一體化浪潮中，面對資源共享、市場共有、全新的國際化環境，主題公園的競爭將越來越激烈。

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[4]陳家剛.城市游憩商業區的開發與建設[J].城市.2005，(1):53-55

G246

：A

：1671-864X（2015）10-0016-02

趙曼麗,（1985-），女，重慶人，本科，研究方向：區域經濟發展。