建筑施工企業核心競爭力結構模型構建及實證研究

羅福周 ，邢孟林，韓言虎

( 1. 西安建筑科技大學管理學院，陜西 西安 710055；2. 長安大學建筑工程學院，陜西 西安 710061 )

2014年國內生產總值中建筑業占比達7.0%，吸納大量人員就業，對經濟增長有較大貢獻．隨著經濟步入新常態，建筑施工企業面臨的市場競爭環境日益復雜，因此，增強建筑施工企業的核心競爭力，實現其可持續發展是學術界研究的焦點和主題．

核心競爭力是由英國學者普拉哈拉德(C. K.Prahalad)和哈默爾(G. Hamel)首先提出的[1]，但不同類型的企業，其核心競爭力的內涵也不同，針對建筑企業核心競爭力進行研究，是保持建筑企業可持續發展的核心環節．陳東平、安娜對建筑企業在低碳發展下的競爭力做了理論分析[2]；陳哲，陳群從知識價值鏈層面對建筑企業核心競爭力進行了研究[3]；潘和平通過價值鏈分析法和技能分析法的結合對建筑企業核心競爭力進行識別并提出提升建議[4]；齊寶庫，尹偉，曲玉運用AHP法建立了建筑企業核心競爭力評價指標體系[5]；吳麗娟通過結構方程模型分析建筑企業核心競爭力的影響因素[6]；劉佳力，尚耀華，金維興運用價值鏈分析法，將建筑企業核心競爭力的因素進行分解[7]；王雪青，潘輝，劉炳勝運用云模型，將建筑產業競爭力的影響因素分為硬實力和軟實力因素[8]．

可見現有建筑施工企業核心競爭力的研究主要是針對其核心競爭力內涵、影響因素及核心競爭力強弱的評價．在當前經濟新常態的形勢下，要實現建筑施工企業的可持續發展，需要對企業核心競爭力的結構及內部作用機理有更清晰、更具創新性的認識，本文通過理論與實證分析，對該問題進行研究．

1 建筑施工企業核心競爭力結構模型構建

1.1 建筑施工企業價值鏈分析

要構建建筑施工企業核心競爭力結構模型，首先應明確其價值實現過程．邁克爾·波特在他的名著《競爭優勢》中首次提出價值鏈的概念，認為價值鏈由一系列能夠滿足顧客需求的價值創造活動組成，這些活動可以分為基本活動及輔助活動[9]．對建筑施工企業而言，基本價值活動包括：項目決策、項目前期準備、建設施工、竣工驗收等；輔助活動包括企業基礎活動、人力資源管理、技術創新等．把建筑施工企業的各項價值活動分門別類，并歸入到價值鏈的基本活動和輔助活動中去，如圖1所示．

圖1 建筑施工企業價值鏈系統Fig.1 Value chain of the construction enterprise

1.2 建筑施工企業軟實力分析

通過建筑施工企業價值鏈的分析，可以發現其輔助活動又分為對基本活動有直接性影響的活動如組織結構、財務管理等，以及間接作用于基本活動的人力資源和企業文化等．事實上，這兩種輔助活動中，后者對前者也存在支持性作用，即一部分輔助活動對建筑施工企業基本活動和另一部分輔助活動均存在支持性作用．為明晰建筑施工企業核心競爭力的作用機理，有必要對這兩種輔助活動進一步劃分，為此可引入軟實力這一概念．Joseph Nye于1990年首次提出軟實力的概念，認為軟實力是一種內在吸引力[10]．國內學者黃國群等認為，企業軟實力是企業主體通過對企業特定資源的占有、轉化和傳播，以吸引企業利益相關者等客體，獲取他們的價值認同，使他們產生企業所預期的行為，最終達到企業目的的一種能力[11]．故而，本文認為既定資源的占有、社會評價、職工素質、企業文化和創新能力等這些對基本和直接輔助性活動有支持性作用的，并且具備吸引力的因素可以歸為軟實力因素．

1.3 建筑施工企業核心競爭力結構模型

通過價值鏈分析，可以將建筑施工企業的活動分為基本活動和輔助活動；再通過軟實力分析，將企業的軟實力因素從輔助活動中抽取出來．根據上文所述，建筑施工企業軟實力可以對其基本活動以及輔助活動形成支持和促進作用；輔助活動對基本活動存在支持，兩者共同實現企業的目標．故而，可以將建筑施工企業核心競爭力分為軟實力和產出力，其中產出力即包含了基本活動和輔助活動，并可進一步將其命名為業務能力和輔助能力．而軟實力位于建筑施工企業核心競爭力的核心層面，是建筑施工企業超越競爭對手、獲得可持續發展的核心品質；而通過軟實力的輔助，產出力實現了企業目標；企業目標的實現，增加了企業的利潤，提高了企業聲譽，擴大了市場占有，對建筑施工企業的軟實力形成提升，促進了建筑施工企業的可持續發展，是經濟新常態下，建筑施工企業應著重培養的部分．由此可建立建筑施工企業核心競爭力的結構模型，并表示其內部作用模式，如圖2所示．

圖2 建筑施工企業核心競爭力結構模型Fig.2 Structure model of construction enterprise’core competitiveness

2 建筑施工企業核心競爭力模型實證分析

2.1 實證分析方法

對于模型的解釋與概括能力，可以通過問卷調查對相關信息進行收集，后采用因子分析法對其進行分析．因子分析是用少數幾個潛在指標(因子)的線性組合來表示實際存在的多個指標．即利用變量間的相關關系，找出這些變量間潛在的某個公共因子[12]．故通過因子分析，根據各指標在各因子上的荷載，聯系實際對每一個因子進行歸納和命名，即以提煉出基于實踐經驗的建筑施工企業核心競爭力影響因素．若這些影響因素與所建模型可相對應，則證明理論模型的解釋和概括能力較強．

問卷設計綜合已有研究和實踐經驗，列出建筑施工企業核心競爭力的影響因素（各因素可見表3第一列），并采用likert五分量表進行評分．將250份問卷發往陜西、河南的一級、二級資質的建筑施工企業，回收239份，回收率95.6%．

2.2 可行性檢驗與因子選取

在進行因子分析前，需要對變量進行檢驗，以確保變量間不存在過高的相關關系，避免出現多元共線性問題．檢驗方法采用Bartlett’s球形檢驗和KMO量數兩種方法．Bartlett’s球形檢驗用來檢驗是否具有顯著的相關系數，若 Bartlett統計值的顯著性概率Sig不大于0.01，可做因子分析；KMO統計量是量表中所有變量之間簡單相關系數平方和與這些變量之間偏相關系數平方和的差值，其值越接近于1，越適合做因子分析，且不應小于0.7．

表1 KMO和巴特利特球形檢驗Tab.1 KMO and Bartlett’s Test

由表1可知，KMO = 0.935＞0.7，Sig = 0.000＜0.01，故可以進行因子分析．

表2列出了前13個因子的方差貢獻及累計方差貢獻，方差貢獻率越高的因子解釋力越強；累計方差貢獻率在75% 以上則可以較好地解釋整個問題．可以看到前12個因子累計方差貢獻率達到76.81%，相對較高；而從第13個因子開始，每個因子的方差貢獻率不到2%．因此可以認為前12個因子具有較好的解釋力，下面對這12個因子進行提取和命名．

2.3 建筑施工企業核心競爭力主要影響因子提取

為使因子更易于解釋變量關系，可對因子荷載矩陣進行旋轉．旋轉過后的矩陣如表3所示．

表2 因子方差Tab.2 Variance of factors

表3 因子載荷旋轉矩陣Tab.3 Rotated component matrix

續表3

可以看到因子1在培訓機制、知識庫、學習氛圍、組織結構、管理制度、工作生活的環境氛圍、經管理念以及職工對企業和項目目標的認識上具有較大載荷，可以將其定義為企業內部建設能力，該能力包含學習創新、組織管理和企業文化三個方面，故方差累計貢獻率較高；因子2在安全綠色施工和項目保修責任上有較大載荷，定義為社會責任承擔能力；因子3在原材料選購及儲存及進度、質量、成本、風險控制能力上有較大載荷，定義為材料與工程管理能力；因子4在墊資施工和結算價款上有較大載荷，定義為資金運作能力；因子5在一線工人及基層和高層管理人員素質上有較大載荷，定義為職工素質水平；因子6在戰略決策、領導魅力及高層管理人員素質上有較大載荷，可定義為領導及決策能力；因子7在領導個人魅力、職工間關系良好和運用計算機方面有較大載荷，可以定義為工作氛圍與條件；因子8在企業的品牌和自己等級上有較大載荷，定義為社會評價與聲譽；因子9在中標率和施工組織設計與規劃方面有較大載荷，定義為前期準備與規劃能力；因子10、11與12只在較少因素上有載荷，分別定義為長期合作伙伴、關系協調能力和企業外顯實力．

2.4 實證研究與理論模型對比

不難發現，因子1企業內部建設能力包含的學習創新、組織管理和企業文化三個方面分別與模型中的學習創新能力、管理制度、組織結構和企業文化對應；因子2社會責任承擔能力與社會評價密切相關；因子3材料與工程管理能力則包含了有關材料的采購能力，以及施工過程中的項目管理能力；因子4資金運作能力涵蓋了融資能力與財務管理；因子5職工素質水平和因子6領導及決策能力已出現在模型中；因子7工作氛圍與條件則明顯與待遇及工作環境、信息化能力和工程設備相對應；因子8社會評價與聲譽對應社會評價；因子9前期準備與規劃能力對應設計與規劃、信息收集能力和融資能力；因子10、11和12為長期合作伙伴、關系協調能力和企業外顯實力，這三者均反映了企業對既定資源的占有或潛在占有能力．因此，通過實證研究結果與理論模型的對比，可以認為本文建立的建筑施工企業核心競爭力結構模型具有較強的解釋與概括能力．

3 結論與展望

本文通過模型構建與實證研究，主要得出以下3點結論：

(1) 通過對建筑施工企業價值鏈、軟實力與可持續發展的分析，本文建立了包含基于軟實力的核心層、基于業務能力和輔助能力的實現層和表現層這三個層次的建筑施工企業核心競爭力結構模型．

(2) 通過因子分析進行實證研究，將建筑施工企業核心競爭力分解為企業內部建設能力、社會責任承擔能力、材料與工程管理能力、資金運作能力、職工素質水平、領導及決策能力、工作氛圍與條件、社會評價與聲譽、前期準備與規劃能力、長期合作伙伴、關系協調能力和企業外顯實力這十二個因子．

(3) 通過實證研究與理論模型的對比分析，驗證了建筑施工企業核心競爭力結構模型具有較強的解釋與概括能力，對建筑施工企業核心競爭力的內部結構及其作用形式有了清晰的認識，可以為建筑施工企業實現可持續發展提供思路和切入點．

此外，本文實證研究的數據局限于陜西省和河南省，且研究方法限于問卷調查與數據分析，所得結論的普適性，以及建筑施工企業實現可持續發展具體的方式方法都有待進一步研究．

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