縣市級醫院人才引進與培養的做法與思考

閆琴趙潔831100新疆昌吉市人民醫院

縣市級醫院人才引進與培養的做法與思考

閆琴趙潔
831100新疆昌吉市人民醫院

人才引進和人才培養是人才隊伍建設的兩條基本途徑，是關系到醫院可持續發展的重要課題。本文介紹了某縣市級二級甲等醫院在人才引進和人才培養中的一些實踐探索，闡明了醫院人才隊伍建設應堅持人才引進與自主培養相結合的觀點，以促進醫院的可持續發展。

人才引進；人才培養；醫院

近年來，我院領導充分認識到人才已成為醫院興衰的決定性因素，為進一步加強人才隊伍建設，加大人才引進力度，盡快建立一支結構合理、具有較強創新能力的高水平人才隊伍，實現醫院“人才興院”的戰略目標，促進醫院臨床、教學、科研工作的快速發展和醫院整體水平的提高，結合醫院實際情況，制定醫院人才引進實施辦法，以加強學科建設、優化人才團隊、提高醫療技術水平、實施“人才興院”戰略為目標，堅持不拘一格、德才兼備，多層次、多渠道引進高層次、高學歷人才，為醫院可持續發展奠定基礎。與此同時，醫院注重“本土”人才的培養，通過住院醫師規范化培訓制度、繼續教育、醫師輪轉、“送出去、請進來”、遠程醫學教育等措施，加強醫院現有人才的培養。

完善制度，積極引進優秀人才

按照突出重點、按需引進，德才兼備、以德為先、公平公正、競爭擇優、量才適用、實用為本等原則，根據醫院發展戰略規劃所確定的人才隊伍建設目標，緊密圍繞學科建設的需要，堅持與醫院發展規劃相適應的原則，重點引進學科建設急需的、教學科研成果突出的高層次人才。引進形式采取專（兼）職、固定引進與柔性引進相結合的形式。在加大人才引進的同時，聘請具有正高職稱、在新疆內外學術界有較高知名度的專家學者來院短期工作，醫院為其提供住宿和往返路費，并根據人才類別給予一定酬金。對柔性引進人才還實行項目工資、效益工資、協議工資等多種薪酬辦法。對于此類人才，醫院給予較為優厚的待遇，包括：①給予一次性安家費：博士研究生10萬元；學科帶頭人及醫院急需、緊缺的實用型人才5萬元；②提供工作平臺：配備必要的科研設施、設備和科研經費；③醫院每年為引進人才組織一次全面體檢，費用由醫院承擔；④被引進人才的配偶、父母在外地的，可按有關規定享受探親假；⑤提供過渡性住房一套，兩年內免收租金及采暖費。此外，對引進人才的考核與管理也有相關要求，如從德、能、勤、績、廉5個方面進行全面考核，重點考核醫德、醫風和業績。要求引進人才在醫院年度考核必須是“合格”以上；醫醫德、醫風考核在優秀以上；積極開展科研學術活動，在科室營造重學術、講學習的氛圍，帶動科室開展技術創新；每年主持參與技術含量較高的新技術新項目1～2項；每年至少有1項科研項目獲得昌吉州、市科研立項，并主持參與完成后期工作；積極參與本學科建設，能夠提出合理化的學科建設意見及建議等。考核結果與職稱晉升、評優選先等掛鉤。

此辦法實施5年來，通過努力，醫院從全疆各地引進了近60名優秀人才，其中碩士研究生6人，專業技術骨干40余人。實踐證明，引進人才為醫院衛生人才隊伍注入了新鮮血液，為醫院人才建設增加了后備力量，擴大了醫院的服務能力，為醫院的快速發展提供了堅實的人才保障。

多項措施并舉，大力培養現有人才

實行住院醫師規范化培訓制度：新參加工作的住院醫師必須在培訓基地參加3年住院醫師規范化培訓，經考核合格后方可上崗。通過全面、正規、嚴格的住院醫師規范化培訓，住院醫師將在學校學到的理論知識轉化為臨床實際工作能力，為今后更好地開展醫療工作奠定堅實的基礎。

以繼續醫學教育為主要形式，建立并完善培訓機制，確立“終身學習”“全員學習”的新理念。隨著現代醫學的迅速發展和醫學知識的不斷更新，如果醫院不對員工進行培訓，那么員工的知識結構、業務能力可能就會迅速過時。因此，繼續教育成為培養人才的一個重要途徑。除對引進的新理念、新技術、新儀器、新設備及時開展培訓外，還實施畢業生上崗“輪轉”制度，在全院輪轉1年后確定科室，進科后再在科室各專業組內進行輪轉，打好基礎，擴大知識面，將不同專業的知識融會貫通，才不會在高速發展的信息化社會中落伍。

采用“送出去、請進來”的方式，不斷提升員工業務能力：①每年選派優秀的業務骨干到新疆內外進行業務培訓或臨床進修，加強和內地醫院的合作與交流，積極引進各種新技術和新療法。這些人學成回院后不僅帶回了專業領域內先進的技術和方法，而且帶來了新的管理理念，很多人現已成為學科帶頭人。②邀請區內外知名專家定期或不定期來院，針對各專業疑難病例進行業務指導、手術、查房，參與疑難病例討論，開展專科講座等。使專業技術人員的理論水平與實踐能力都得到了提升，極大地提高了醫院的服務能力、科研水平和管理能力，擴大了醫院與區內外醫療機構的交流與合作。

建立遠程會診醫療服務模式：與區內外多家知名醫院開通遠程會診，提升了醫院的技術水平和服務質量，拓寬了醫務人員在崗培訓的渠道，促進了不同層級醫院的相互交流合作。

總之，人才是醫院的無形資產和寶貴財富[1]，醫院人才的引進和培養始終是醫院醫療隊伍建設和提高醫院技術實力的基本保障，也是醫院永恒關注的任務之一。醫院要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發展，必須在數量上和質量上擁有一批高素質的專業技術人才，才能滿足人民群眾對醫療的需求，達到社會效益和經濟效益雙豐收[2]。今后，醫院還應在實踐中不斷完善人才引進與人才培養的管理制度，堅持人才引進與自主培養相結合，促進醫院的可持續發展。

[1] 王雪梅.對醫院人才引進培養的思考與體會[J].中國衛生標準管理,2014,5（16）：122-123.

[2] 胡俠,李丹.論激勵機制在送院人才管理中的作用[J].現代醫院管理,2007,5（1）：30-32.

Practice and thinking of talent introduction and training in hospital in county

Yan Qin,Zhao Jie
The People's HospitalofChangjiCity,Xinjiang831100

Talent introduction and talent training were two basic ways of the talent team construction,which were important subjects related to the sustainable development of the hospital.In this paper,the writer introduced some practical exploration of talent introduction and training in second A hospital in county and illustrated that the talent team construction in hospital should adhere to the combination of talent introduction and independentculture topromote the sustainable developmentofhospital.

Talentintroduction；Talent training；Hospital

10.3969/j.issn.1007-614x.2015.27.108