加強統計工作研究 提高企業管理水平

河北省木蘭圍場國有林場管理局 趙艷輝

加強統計工作研究 提高企業管理水平

河北省木蘭圍場國有林場管理局 趙艷輝

摘 要：近幾年，隨著市場經濟的飛速發展，企業之間的競爭愈發激烈，這給企業的生存和發展帶來了一定的機遇和挑戰。統計工作作為企業經營管理的基礎部分，關系到企業的管理水平和核心競爭力，對企業的可持續發展具有重大意義。因此，加強企業的統計工作管理，可以提供真實可靠的統計數據，有效保障管理決策的科學性。本文從統計工作的特點出發，深入探討當前我國企業統計工作管理存在的問題，并提出相應的解決措施，為加強統計工作研究，提高經營管理水平提供一定借鑒。

關鍵詞：統計工作 研究 管理水平

統計工作不僅是提供國民經濟運作情況的重要工具，也是企業發展的核心工作之一。但是，在現實的經營運作中，談及企業管理，首先想到的是管理體制、經營方式、組織形式，很多企業都忽視了統計工作的地位與作用。的確，管理體制、經營方式、組織形式的有效與否，對企業適應經濟市場發展具有重要意義，但經營管理缺失科學的統計依據，猶如建筑失去地基，將成為空中閣樓，虛而不實，管理決策也將失去合理性和高效性。為了保證統計數據的真實可靠，必須解決企業統計工作管理存在的問題，加強統計工作研究，提高企業管理水平，為企業的長遠發展提供健康的統計環境。

1 企業統計工作管理存在的問題

1.1 管理人員認識不到位

當前，我國許多企業存在著對統計工作的錯誤認識。部分管理人員認為，統計工作是為計劃經濟所服務的，隨著市場經濟的逐漸改革，統計工作已無法滿足實際需求，失去了存在的意義。有的企業認為，統計工作是為了充實工作報告，實際上對企業的長遠發展是不具有意義的。另外，有些企業管理層對統計工作的認識還局限于表面，認為統計數據只能反映企業的生產經營規模，對經濟效益的提高和管理水平的提升沒有幫助。企業管理人員對統計工作的錯誤認識，導致企業對統計工作的不重視，使得統計工作管理無法順利有效地開展。

1.2 統計工作管理制度不完善

部分企業對統計工作管理制度的建設并不是十分重視，存在著統計工作管理制度不完善的問題。第一，設計依據不科學。部分企業為了節約編制成本，直接引用其他企業的管理制度或者未進行實地調研便建立制度，導致制度缺乏可行性和針對性。第二，制度形式不規范。某些企業極不重視統計工作管理制度的建設，認為其可有可無，沒有建立統計工作管理制度或者將其涵蓋在其他制度中。第三，制度內容不健全。完整的統計工作管理制度應當包括統計崗位責任制度、統計報表審核報送制度、統計資料檔案管理制度等，但多數企業建立的統計工作管理制度只涵蓋了部分內容。

1.3 統計機構人員設置不健全

根據規定，企業應當根據自身統計任務的需要設立統計機構，或者在財務部門設置專職或兼職統計崗位，建立健全的企業內部統計網絡。這樣的規定賦予了企業在統計機構人員設置方面一定的選擇性，導致企業在統計機構人員設置上的不健全。部分企業的統計工作非常繁重，任務難度相當大，應當設立專門的統計機構，但是，這些企業選擇在財務部門設置統計崗位，導致機構、崗位、信息的獨立性得不到有效的保障。另外，在統計人員設置方面，部分企業讓其他崗位人員兼職統計工作，而不管兼職人員是否能夠勝任統計工作，不管原崗位和統計崗位是否違背不相容職位原則。

1.4 統計工作執行力度較低

不完善的統計工作管理制度是企業統計工作制度體系不健全的內部原因，而統計工作管理執行的低下則是其外部原因。第一，部分企業沒有建立完整的統計工作步驟和程序，導致制度的傳遞和落實無法有效進行。第二，大多數企業存在著“關系人”現象，這些人不遵守企業管理制度，導致統計工作管理制度的形式化。第三，有些企業的統計工作缺乏有效的監督，監督手段不科學，監督執行得不到位，這些都導致了內部監督對統計工作的低效，再加上社會監督和政府監督對企業統計工作的忽視，使得企業的統計工作得不到雙重有效保障。

1.5 統計人員素質有待提高

首先，統計知識有待提升。我國部分統計人員是兼職人員，雖然懂得統計知識，但缺乏系統性的知識結構，一旦遇到復雜的統計問題，就一籌莫展。其次，實踐經驗有待豐富。統計工作是一項實踐性工作，需要極強的動手能力和豐富的實踐經驗，但實際上，多數統計人員都是經驗較少的新手，不知道如何分析運用數據。再次，法律意識有待培養。雖然統計人員懂得憲法、刑法、民事法等基本法律，但對經濟法、統計法、“兩則兩制”等知之甚少，法制觀念較為薄弱。最后，道德素質有待提高。統計人員利用職務之便牟取私利，這樣的事件時有發生，說明統計人員的道德素質亟需提高。

2 解決企業統計工作管理問題的措施

2.1 培養管理人員正確認識

正確的認識是開展管理活動的思想基礎，是提高統計工作地位的重要途徑。因此，必須培養管理人員對統計工作的正確認識，提高統計工作的地位和作用。大力宣傳統計工作管理，用通俗易懂的話語對統計工作進行詮釋，加強企業管理人員對統計工作的深層次認知，培養管理層對統計工作的正確認識，提高企業對統計工作管理的重視程度，加大企業全體職工的統計認識和工作積極性，培養企業開展統計活動的意識，從而提高企業統計工作的意義和作用。

2.2 完善統計工作管理制度

首先，提高編制依據的科學性。結合實地調研和理論分析，科學合理地設計統計工作管理制度，如需引用其他企業的管理制度，則須根據企業實際情況進行相應的調整，保證制度具有一定的可行性和針對性。其次，規范制度形式。企業應當建立單獨的統計工作管理制度，按照規定分門別類地設置大標題和小標題，使制度條理清晰，脈絡清楚。最后，完善制度內容。統計工作管理制度應當涵蓋統計法規定的相關內容，企業可根據實際情況，適當地增加內容，保證管理制度內容完整。

2.3 健全統計機構人員設置

機構人員設置是經營管理的軟件要求，是生產發展的基礎設施，應當健全企業統計機構人員設置，完善統計工作的軟件環境，提高統計工作的規范性和有效性。統計工作繁重、任務難度性高的企業應當單獨設立統計機構，提高統計機構的獨立性和專業性；統計少、難度低的企業可以在財務部門設置統計崗位，但必須清楚劃分財務崗位和統計職位，避免財務信息和統計數據的混亂。同時，應當盡量設置專職統計人員，負責企業統計工作；如若需要設置兼職統計崗位，應當嚴格遵循不相容職位原則。

2.4 提高統計工作執行力度

首先，建立完整的統計工作流程和步驟，嚴格要求統計人員按規定行事，貫徹落實統計工作管理制度。其次，建立嚴格的獎懲制度，對不遵守管理制度的企業員工進行懲罰，杜絕“關系人”現象。再次，完善監督管理制度，科學設計監督流程，提高政府監督和社會監督對企業統計工作的關注，從內外兩方面提高監督控制的執行力度。最后，優化信息傳遞機制，加快統計信息的反饋，及時調整實際和計劃的差距，保證統計計劃的有效實施。

2.5 加強統計人員素質培訓

第一，開展崗前培訓活動，培訓統計人員的入職知識，定期開展培訓學習，提高統計人員知識層面，形成系統性的知識結構。第二，委派統計人員外出學習，參加多元化的實地調查，豐富統計人員的實踐經驗，提高統計人員的實踐能力。第三，加大法律法規宣傳力度，實時更新企業制度信息，嚴厲打擊違法亂紀行為，培養統計人員的法制觀念。第四，定期組織員工活動，培養統計人員對企業的歸屬感，并組織企業員工參加公益活動，提高統計人員的道德素質，從而杜絕以權謀私行為的發生。

總之，隨著經濟體制的深入改革，企業統計工作管理存在的問題逐漸顯現，嚴重影響了企業管理決策的可靠性和科學性。本文立足于統計工作管理特點，從統計認識、管理制度、職位設置、執行力度、素質培養五個方面，加強統計工作研究，保證統計數據的真實可靠，提高經營管理水平，為企業的長遠穩定發展提供一定動力。限于筆者理論和實務的局限，所探討的加強統計工作研究、提高企業管理水平難免有所偏頗，希望能夠對相關企業有所幫助。

參考文獻

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[3] 楊焱.淺析現行統計工作在企業管理中存在的問題及作用[J].中小企業管理與科技,2008(7).

中圖分類號：F273

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)05(c)-029-02