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中小型企業財務管理問題及對策

2015-01-27 01:53:18曹偉偉
企業導報 2014年24期
關鍵詞:內部控制財務管理問題

曹偉偉

摘 要:在經濟不斷發展變化的情況下,積極發現問題并尋找正確的方法解決對企業的成功非常重要。因此,對中小型企業財務管理問題的現狀,成因及對策進行探討,來降低風險,提高管理效益就顯得十分重要。

關鍵詞:財務管理;內部控制;問題;對策

一、中小型企業面臨的財務管理問題

(一)資金短缺,融資難。當前,我國中小型企業在發展過程中遇到的一個重要的瓶頸就是融資渠道不暢,這在很大程度上制約了中小企業的發展。對中小企業來說,與外部融資相比,內部融資可以減少信息不對稱而造成的負面影響,可以節約企業的交易費用,降低融資成本。因此,內部融資在中小企業的生產經營過程中所起的作用是相當重要的。但中小企業的整體自籌能力低。目前實行的“規模控制、集中管理、分級審批”管理模式由于受到發行規模的嚴格控制,中小型企業很難通過發行債券的方式直接融資。

(二)內部控制不規范,機制不健全。內部控制是根據經濟控制論建立起來的,內部控制制度設計不僅要符合信息科學的有關理論要求,而且要應用有關的信息科學的方法。

總結起來,中小企業管理落后主要表現在一下幾個方面:第一,企業缺乏民主科學的決策機制。中小企業的很多決策都是企業一個人說了算,但個人的精力、知識畢竟是有限的,這種過于集中的家長式管理往往是造成重大決策失誤的直接原因。第二:沒有嚴明的規章制度,或者即使制定了規章制度,也不能嚴格地貫徹執行。第三:財務管理混亂。很多中小企業沒有專門的會計人員,或是會計出納一人兼任。第四:忽視現代化管理的設施、手段等基礎條件。

(三)政府支持體系有待完善。一是傳統的思想觀念對中小企業的認識問題。目前社會上仍有部分人用傳統的思想看待中小企業,輕視中小企業的發展。在貫徹和落實政策措施時,人為設置障礙,約束中小企業的發展。 二是市場準入壁壘的存在。公平競爭的市場秩序是中小企業參與市場經濟的前提條件。三是稅費負擔過重的問題。各種名目繁多的稅費制約了中小企業的進一步發展。近年來,政府為了發展中小企業在稅費制度改革上取得了一定的成效。但是在稅收方面,對中小企業的稅費征收管理還有不夠規范的地方。

二、中小型企業改善財務管理狀況的對策

(一)政府和社會層面多加引導。建立和完善促進中小企業發展的法律體系,以法律形式確保中小企業的社會地位,保護他們的合法權益。特別是應抓緊研究完善管理服務機構設置、政府支持、財政資助、稅收減免、信用體系建設、科技創新保護、出口激勵等體統的相配套的法律體系。健全的法律體系是中小企業壯大的基礎。因此,中小企業所面臨的難題,需要政府、部門和企業自身多方面的共同努力,借鑒國外先進經驗的基礎上,從我國中小企業自身發展的實際情況特點入手,深入分析,對癥下藥,切實找出解決問的對策。

(二)加強企業信息化管理建設。目前我國大多數中小企業信息化水平還處在初級階段,對企業信息化的積極性不夠,在對是否信息化舉棋不定,或者在建設信息化企業的過程中舉步維艱。然而,在現代社會中,中小企業的良性發展離不開信息化,從某種意義上來說,中小企業實現信息化建設的愿望比大型企業更加迫切。在其信息化范圍內,中小企業可以靈活地運用不同的組合,這就要求中小企業的信息化建設總體要求準而精、投資少、見效快、風險小。企業信息化的過程不僅僅是改變管理模式的過程,更重要的是管理模式的改善過程。為了順利推進中小企業的信息化過程,我們應該注意一下幾點:一是詳細地規劃信息化戰略。

(三)優化企業內部控制。從管理的角度理解,財務控制的本質就是從財務管理的角度實施管理控制。所以財務控制在某種程度上等同于企業的內部控制,或者說,財務控制是企業內部控制的核心。因為,為了有效的進行內部控制,我們可以從事前、事中、事后進行財務控制。事前控制就是在財務管理行動開始前所采取的控制手段,是未來的導向。這種控制的目的是期望防止問題的發生。事中控制是在財務管理行動之中采取的控制手段。這種控制在問題發生時馬上進行糾正,一面發生重大損失。事后控制就是在財務管理行動結束之后采取的控制手段。這種控制雖然無法彌補前一過程已經產生的損失,但可以向管理者提供了關于計劃效果的真實信息,還可以提供員工技校評價的信息以增強她們的工作積極性。

(四)制定企業技術研發戰略。技術研發戰略是企業根據其實際情況制定的,因各個企業具體情況不同而不同。因此,不存在普遍使用企業研發戰略。制定企業技術研發戰略的主要依據是;市場條件、技術和社會環境;企業目標和戰略;企業的技術能力和市場競爭態勢等。需要是構成市場的基礎,所以進行技術研發首先應該眼界市場到底有哪些潛在的真實需要。現代企業都必須確定自己的宗旨,企業的宗旨規定了組織的目的和存在的意義。企業由此確定自己的產品和服務的內容,這樣著重一點,可以降低成本,繼而形成自己獨特的技術優勢或者產品專利。因此,各企業應該大膽地擁抱新技術,用挑戰者的態度去面臨新的考驗,通過實施與環境相適應的技術研發戰略爭取成為新的技術和市場。

參考文獻:

[1] 林陪、蔡偉新《財務管理》北京大學出版社2011.08(2)

[2] 杜勇、鄢波《企業財務管理》西南師范大學2011.08(1)

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