電力企業人力資源管理研究

王紫堯

摘 要：本文對電力企業人力資源管理現狀和特點進行了分析，指出當前我國電力企業人力資源管理存在的問題及其產生原因。同時提出了完善電力企業資源管理的思路和方法，并對其可行性進行了探討。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；對策

一、電力企業人力資源管理現狀及存在的問題

近年來，隨著改革開放的深入開展，我國社會主義市場經濟體系逐步完善。國內的良好形勢為電力企業的迅速發展提供了前所未有的機遇，同時電力企業為了更好地適應新形勢的要求，逐步加強了對人力資源的管理力度，并且取得了很大程度的進展。但是我國電力企業在人力資源方面仍然存在著不少的問題。

（一）受傳統人事管理模式影響較深。電力企業目前基本沿用了傳統的人事管理模式。雖然也進行了整合，但是只是簡單的將原有的教育培訓、人事和勞資部門以工作疊加的方式合并為人力資源部，這樣組建的人力資源部空有名頭，卻很難發揮應有的作用。并且在實際操作中滿足于應付“上傳下達”、完成同業對標和各項指標；在人力資源管理中存在分割現象。

（二）內部缺乏商業化運營機制。至今許多電力企業還沒有從以前的體制意識中走出來，還沒有正確的將自身定位為“企業”，所以其內部沒有完整的、明確以盈利為目的商業化運營機制，這在一定程度上阻礙著電力企業的改革和發展。

（三）人力資源管理理念革新不到位。電力企業在我國處于一種微妙的位置，其特點使得它在很長一段時間內處于壟斷的地位。在這樣一種環境下，員工很容易產生一勞永逸的心理，認為自己端上了鐵飯碗，吃上了公家飯，其工作積極性被消耗，創新意識越發淡薄。目前正是電力體制改革最關鍵的階段。電力系統已經初步實現了廠網分離，建立了區域性的電網企業。改革電力體制主要是為了實現電力市場的目標，打破壟斷、引入市場競爭、提高運營效率、降低經營成本、優化資源配置，推進全國聯網。

二、加強電力企業人力資源管理的對策

（一）要拓寬人員招聘渠道。加強我國電力企業的人力資源管理，就需要拓寬人員招聘渠道。目前電力企業人員招聘的渠道相對較窄，根本不能適應新形勢的需要。因此，電力企業只有不斷拓寬人員招聘渠道，吸引高素質人才進入企業，才能使企業在市場的激烈競爭中處于不敗之地，進而能夠獲得健康持續的發展。可以采取以下幾種途徑來拓寬人員招聘渠道：其一，企業內部招聘。企業內部招聘作為一個非常重要的招聘來源往往被人忽視。其實，內部招聘可以使企業內部的人力資源合理流動，對員工是一種重要的晉升渠道，有利于提高員工的工作積極性和對企業的忠誠度。企業和所用人員互相較為熟悉了解，在使用上比較保險。同時內部招聘可以節約招聘費用和培訓費用。其二，校園招聘。這是電力企業獲得潛在管理人員及專業技術人員的一條重要途徑。大學校園是高素質人才相對比較集中的地方，電力企業能在校園招聘中找到相當多數量的具有較高素質的合格申清者。其三，廣告招聘。在社會上發布企業內空缺職位信息，通過廣告媒體進行宣傳，能很迅速地將信息傳達給外界。總之，電力企業可以通過以上三種途徑來拓寬人員招聘渠道。

（二）對人力資源管理的重要性要有充分的認識。加強我國電力企業的人力資源管理，就需要從思想上充分認識到人力資源管理的重要性。人力資源是推動電力企業可持續發展的重要因素。為此，要在電力企業內部牢固樹立起人力資源是最為根本的戰略性資源的思想與觀念，使電力企業真正地成為吸引人才與發展人才的人才匯集地。總之，加強我國電力企業的人力資源管理，就需要從思想上充分認識到人力資源管理的重要性。

（三）要加大對人力資源開發和培訓的力度。電力企業要想完善人力資源的管理，就需要加大對人力資源開發和培訓的力度。對于新員工，在其上崗之前要對其進行培訓教育，從而使他們對崗位的規則制度、工作職責等方面有一個詳細的了解。對于老員工也要定期對他們進行培訓教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。同時還要高度重視對培訓結果的評價，培訓工作結束了并不意味著培訓達到了預期目的，對培訓結果進行評價，促進職工潛力和創新能力的開發。

（四）要建立健全有效的激勵機制。加強對我國電力企業的人力資源管理，就需要建立健全有效的激勵機制。使員工的業務能力和工作態度與員工的工資水平掛鉤，激發員工工作的積極性。要引入現代工作績效評價方法，對管理人員、工程技術人員和領導人員的德、能、勤、績全面進行考核，根據結果進行獎懲。引入競爭激勵機制，建立富有活力的人事管理和運營機制。

綜上所述，人力資源管理工作關系著電力企業的長遠發展。因此，加強電力企業的人力資源管理工作意義非常重大。為此，電力企業的有關領導要給予高度的重視，另外還要采取切實可行的措施，以促進電力企業的人力資源管理工作能夠順利開展并取得良好的效果。

參考文獻：

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