電力企業(yè)人力資源管理研究

王紫堯

摘 要：本文對電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和特點進(jìn)行了分析，指出當(dāng)前我國電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及其產(chǎn)生原因。同時提出了完善電力企業(yè)資源管理的思路和方法，并對其可行性進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；對策

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

近年來，隨著改革開放的深入開展，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系逐步完善。國內(nèi)的良好形勢為電力企業(yè)的迅速發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，同時電力企業(yè)為了更好地適應(yīng)新形勢的要求，逐步加強(qiáng)了對人力資源的管理力度，并且取得了很大程度的進(jìn)展。但是我國電力企業(yè)在人力資源方面仍然存在著不少的問題。

（一）受傳統(tǒng)人事管理模式影響較深。電力企業(yè)目前基本沿用了傳統(tǒng)的人事管理模式。雖然也進(jìn)行了整合，但是只是簡單的將原有的教育培訓(xùn)、人事和勞資部門以工作疊加的方式合并為人力資源部，這樣組建的人力資源部空有名頭，卻很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。并且在實際操作中滿足于應(yīng)付“上傳下達(dá)”、完成同業(yè)對標(biāo)和各項指標(biāo)；在人力資源管理中存在分割現(xiàn)象。

（二）內(nèi)部缺乏商業(yè)化運營機(jī)制。至今許多電力企業(yè)還沒有從以前的體制意識中走出來，還沒有正確的將自身定位為“企業(yè)”，所以其內(nèi)部沒有完整的、明確以盈利為目的商業(yè)化運營機(jī)制，這在一定程度上阻礙著電力企業(yè)的改革和發(fā)展。

（三）人力資源管理理念革新不到位。電力企業(yè)在我國處于一種微妙的位置，其特點使得它在很長一段時間內(nèi)處于壟斷的地位。在這樣一種環(huán)境下，員工很容易產(chǎn)生一勞永逸的心理，認(rèn)為自己端上了鐵飯碗，吃上了公家飯，其工作積極性被消耗，創(chuàng)新意識越發(fā)淡薄。目前正是電力體制改革最關(guān)鍵的階段。電力系統(tǒng)已經(jīng)初步實現(xiàn)了廠網(wǎng)分離，建立了區(qū)域性的電網(wǎng)企業(yè)。改革電力體制主要是為了實現(xiàn)電力市場的目標(biāo)，打破壟斷、引入市場競爭、提高運營效率、降低經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置，推進(jìn)全國聯(lián)網(wǎng)。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的對策

（一）要拓寬人員招聘渠道。加強(qiáng)我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要拓寬人員招聘渠道。目前電力企業(yè)人員招聘的渠道相對較窄，根本不能適應(yīng)新形勢的需要。因此，電力企業(yè)只有不斷拓寬人員招聘渠道，吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，才能使企業(yè)在市場的激烈競爭中處于不敗之地，進(jìn)而能夠獲得健康持續(xù)的發(fā)展。可以采取以下幾種途徑來拓寬人員招聘渠道：其一，企業(yè)內(nèi)部招聘。企業(yè)內(nèi)部招聘作為一個非常重要的招聘來源往往被人忽視。其實，內(nèi)部招聘可以使企業(yè)內(nèi)部的人力資源合理流動，對員工是一種重要的晉升渠道，有利于提高員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)和所用人員互相較為熟悉了解，在使用上比較保險。同時內(nèi)部招聘可以節(jié)約招聘費用和培訓(xùn)費用。其二，校園招聘。這是電力企業(yè)獲得潛在管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的一條重要途徑。大學(xué)校園是高素質(zhì)人才相對比較集中的地方，電力企業(yè)能在校園招聘中找到相當(dāng)多數(shù)量的具有較高素質(zhì)的合格申清者。其三，廣告招聘。在社會上發(fā)布企業(yè)內(nèi)空缺職位信息，通過廣告媒體進(jìn)行宣傳，能很迅速地將信息傳達(dá)給外界。總之，電力企業(yè)可以通過以上三種途徑來拓寬人員招聘渠道。

（二）對人力資源管理的重要性要有充分的認(rèn)識。加強(qiáng)我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要從思想上充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性。人力資源是推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。為此，要在電力企業(yè)內(nèi)部牢固樹立起人力資源是最為根本的戰(zhàn)略性資源的思想與觀念，使電力企業(yè)真正地成為吸引人才與發(fā)展人才的人才匯集地。總之，加強(qiáng)我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要從思想上充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性。

（三）要加大對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。電力企業(yè)要想完善人力資源的管理，就需要加大對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。對于新員工，在其上崗之前要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，從而使他們對崗位的規(guī)則制度、工作職責(zé)等方面有一個詳細(xì)的了解。對于老員工也要定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。同時還要高度重視對培訓(xùn)結(jié)果的評價，培訓(xùn)工作結(jié)束了并不意味著培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價，促進(jìn)職工潛力和創(chuàng)新能力的開發(fā)。

（四）要建立健全有效的激勵機(jī)制。加強(qiáng)對我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要建立健全有效的激勵機(jī)制。使員工的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度與員工的工資水平掛鉤，激發(fā)員工工作的積極性。要引入現(xiàn)代工作績效評價方法，對管理人員、工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的德、能、勤、績?nèi)孢M(jìn)行考核，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎懲。引入競爭激勵機(jī)制，建立富有活力的人事管理和運營機(jī)制。

綜上所述，人力資源管理工作關(guān)系著電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理工作意義非常重大。為此，電力企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要給予高度的重視，另外還要采取切實可行的措施，以促進(jìn)電力企業(yè)的人力資源管理工作能夠順利開展并取得良好的效果。

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