淺析企業綜合管理方略與措施

梁秋影，張 楠

哈爾濱市呼蘭電業局

淺析企業綜合管理方略與措施

梁秋影，張 楠

哈爾濱市呼蘭電業局

隨著社會主義市場經濟的不斷深化，企業之間的競爭日趨激烈，企業要想在激烈的競爭中求發展，就必須加強綜合管理。企業綜合管理是有效開展其他各項工作的重要保障，能夠促進企業持續健康快速的發展。新形勢下，企業綜合管理能夠使企業效益最大化，但是也存在一些問題，積極探究企業綜合管理措施，是推進企業向現代化方向發展的重要途徑。

綜合管理；內涵意義；方法措施

隨著現代企業的不斷發展壯大，對企業管理職能提出了新的要求。企業綜合管理是一種重要的管理方式，在企業經營和發展發揮著重要作用。當前企業綜合管理能夠有效地整合各管理關系，使企業最大限度的獲得綜合效益。綜合管理水平的高低直接影響著企業競爭力，有利于增強企業管理的各項職能。本文針對當前企業綜合管理的內涵功能及存在問題進行簡要闡述，提出了企業綜合管理的具體措施。

1 企業綜合管理的內涵功能

綜合管理是一項綜合系統性的管理工程。是指企業為怎強競爭力，對內部不同部門進行整體有效的指揮、協調和監督的統籌化管理。企業綜合管理的目標就是要通過對企業內部各管理關系進行優化和整合，制定出統一的綜合管理計劃，使各部之間形成密切的聯系，成為一個穩定運行的整體，進一步發揮綜合管理的功能作用，實現企業生產效益的最大化。

1.1 有利于企業持續穩定健康發展

企業綜合管理能夠綜合各管理部門的力量，有效地解決企業中的各種矛盾，保證企業正常運轉。同時綜合管理通過與政府部門的交流溝通和協調各管理部門的關系，為企業發展營造良好的外部和內部環境，促進企業持續穩定發展。

1.2 有利于實現企業生產經營目標

綜合管理主要是通過多種渠道，協調企業各管理部門之間的關系，形成一個穩定運行的整體，積極有效地組織企業生產，不斷提高企業職工的積極性和各部門工作的有效性，推動企業生產的順利進行，進而實現企業生產經營目標。

1.3 有利于提升企業的核心競爭力

科技技術是企業的核心競爭力，是企業發展的主要動力。企業綜合管理具有服務和保障功能，企業通過綜合管理不斷推動企業發展壯大，需要引進大量的先進管理理念、經營方式以及科學技術，從而提升了企業的核心競爭力。

2 企業綜合管理中存在的問題

企業綜合管理能夠協調發展各管理部門的關系，是順利實現企業生存發展目標的重要保障。新形勢下，企業綜合管理中存在一些問題，阻礙企業的健康穩定發展。

2.1 綜合管理體制相對滯后

綜合管理是一項復雜的工作，涉及的內容較多。當前綜合管理體制比較落后，常常不綜合考慮社會的發展、企業的實際需要以及綜合管理內容的變化，而采用僵化教條的管理體制，形式主義嚴重，影響了綜合管理的效果和企業效益的提高，。

2.2 綜合管理的信息傳遞效率低

企業綜合管理的信息傳遞大多是通過紙質文件傳送，由于需要層層審批，常常會影響到信息及時和準確的傳遞，降低了綜合管理的效果。

2.3 綜合管理人員脫離實際，缺乏溝通交流

由于一些綜合管理人員缺乏理論聯系實際的思想，對企業各部門沒有深入的了解和掌握。在實際管理中，往往不能有效的結合企業實際，偏離了管理方向，造成了無效管理。同時，綜合管理人員缺乏與各管理部門的溝通交流，使管理部門難以協調發展，從而影響了企業持續健康發展。

3 企業綜合管理的方法措施

綜合管理是當前有效管理企業的一種重要方式，是以實現企業效益的最大化和整體穩定發展為目標。隨著市場經濟的發展，企業綜合管理應通過入下方法措施進行積極實踐：

3.1 積極轉變思想觀念，正確處理好各種關系

企業是由許多不同層次系統組成的一個綜合體系，各個系統之間存在著密切聯系。企業綜合管理目的就是要有效協調各管理部門的關系，使之發揮最大的功能。因此，要求我們積極轉變思想，樹立整體觀念，從企業的整體利益，全面處理好各種關系，對企業進行全面整體規劃，使企業各管理部門協調發展，從而實現綜合管理的最終目標。

3.2 抓好日常基本管理環節，保證綜合管理順利進行

3.2.1 信訪案件的檢查與審批

信訪案件的檢查與審批是企業綜合管理的一個重要環節。綜合管理人員要實事求是，依法辦事，堅持走檢查反饋、督促落實、提出建議、綜合協調的路線，注重信訪檢查與審批工作的時效性和高效性，切實保護信訪人的合法權益。

3.2.2 法制化管理

法制化管理是企業綜合管理的重要內容。企業要大力開展法制教育，提高法律的實用性，實現依法治企，使企業的各項工作步入規范化、法制化的道路，能夠優化企業綜合管理，提高企業綜合管理能力，進一步推動企業健康發展。

3.2.3 合同管理工作

企業為了避免產生和及時解決合同糾紛，維護企業合法權益，在綜合管理中，企業需要切實加強合同管理工作。合同管理工作必須遵循依法辦事的原則，以預防措施為主，對于企業的合同要嚴格把關，實行全程監督和調處，使企業合法權益得到有效保證。

3.2.4 廠務公開

廠務公開是企業職工實施民主管理和監督的有效途徑，是企業對于一些重要事情，通過職工代表大會的形式向職工公開。企業綜合管理要不斷創新管理形式，建立有效的廠務公開監督機制，增強廠務公開的針對性和實效性，使企業各項管理透明化。

3.2.5 保衛消防綜合治理

保衛消防綜合治理是企業綜合管理的重要組成部分。抓好保衛消防綜合治理能夠保障企業正常的生產與經營。這就需要企業不斷宣傳相關的保衛消防知識，提高保衛消防意識，采用先進的科學技術，促進企業保衛消防綜合管理整體水平的提升。

3.3 堅持以質量管理為中心，建立綜合管理體系

質量是企業的生命線，因此，企業綜合管理要以質量管理為中心。質量管理需要各個管理部門共同努力，企業綜合管理通過協調各管理部門職能，明確其職責，建立一套行之有效的綜合管理體系，充分發揮企業綜合管理的整體功效。

結束語：

總之，企業綜合管理是一項長期而系統性的工作，是保證企業穩定持續發展的有效途徑。新形勢下，企業要樹立整體觀念，正確處理好各種管理關系，建立企業綜合管理體系，不斷提高企業綜合管理水平，增強綜合管理的實效性，為企業發展創造一個更加和諧穩定的環境。

[1]劉洋優.化企業綜合管理.《企業導報》，2010（10）：96-97

[2]劉芳慧.對企業綜合管理工作的認識與思考.《甘肅科技縱橫》，2010（3）：131-132