建筑經濟管理中關于成本控制的創新思考

姚 強，朱 蒙

遼寧艾立特建設工程造價咨詢有限公司

建筑經濟管理中關于成本控制的創新思考

姚 強，朱 蒙

遼寧艾立特建設工程造價咨詢有限公司

成本是企業運行的基礎，建筑企業進行成本控制是建筑經濟管理工作的要點和核心，在市場經濟面前建筑企業面臨著競爭的考驗與發展的機遇，企業要善于利用成本控制這一手段，形成對建筑經濟管理水平提升的有效保障。本研究從建筑企業的經濟管理工作著眼，展開了對成本控制的研究和思考，提供了強化成本管理意識、全過程成本管理、全面成本管理考核等創新性措施，希望為行業全面深化成本管理，提升建筑經濟管理水平有所啟發和幫助。

成本管理；建筑經濟管理；意識；全過程；考核；創新

1 前言

當前建筑市場競爭日趨白熱化，行業進入到微利運行的時期，建筑企業想要獲得發展就必須在自身方面進行創新和變革，這樣才能形成對市場和行業的競爭優勢，達到對企業長期發展的保證。成本管理是企業經濟管理工作的重點，在市場的競爭背景下，如果依然沿用傳統的成本的控制和管理手段，則不能起到成本管理原有的效果和價值，而且還會給整個經濟管理工作帶來負面影響。建筑企業要采用創新的策略，對成本管理進行重新思考和定位，建立起適應市場和現代化的意識、方法和體系，創建新型建筑經濟管理模式，在推進成本管理改革和深化的同時，提振企業發展的潛力，擴大企業發展的空間。

2 強化現代化成本管理意識

現代化成本管理意識是尊重市場、用于競爭的現代企業意識，成本管理意識將員工作為主體，將每個員工看做是可以發展的個體，通過對員工的教育和培養，使他們了解到自身在企業成本管理工作中的價值和作用，認識到成本管理工作的重要性，建立正確的現代化成本管理理念，明晰自身在成本管理過程中的責任，使成本管理工作具有更為廣闊的空間，更好地服務于企業經濟管理工作。

3 建立成本管理的激勵機制

建筑企業要建立良好的激勵機制，鼓勵員工自覺而主動地參與到成本管理的過程之中，要形成用人上的提升機制，吸收有管理能力和成本意識的員工進入到管理崗位，給予他們必要的肯定和鼓勵，通過人員向上的流動形成對員工的激勵作用。此外，企業要對成本管理任務完成好，成本管理成績突出的員工和單位進行獎勵，創造成本管理的榜樣，形成企業成本管理的氛圍，有效地建立企業成本管理的輿論環境和企業文化，確保成本管理工作得到持續的加強。

4 實施全過程成本管理

4.1 強化建筑工程投標時期的成本管理

在招投標時期成本管理工作的重點應該放在精細化核算和全面控制上，要做到對招投標項目的全面了解，對技術和材料的全面控制，經過精細計算制定出合理的招投標計劃，既做到對招投標成本的有效控制，又能夠提高招投標的中標可能性。

4.2 強化建筑工程施工時期的成本管理

成本管理工作在施工時期要將重點放到現場的實際上，要重點做好技術方面的管理，要依據企業技術特點和優勢，進行施工技術的調整，減少施工中冗余環節和不必要程序，在提升施工效率的同時控制成本。機械設備既是施工的必要工具，同時也是產生開支的重要部分，應該根據建筑工程施工的具體要求有針對性地選擇機械設備，要建立使用、維護、保養、維修的體系，降低機械設備因故障和維修產生的停工與延誤，做到對成本的合理控制。施工材料是成本支出的重要環節，在成本管理工作中應該建立材料方面嚴格的管理體系和制度，要根據市場的變化制定出材料的招標方案，在確保材料質量的基礎上，選擇有價格優勢的廠商作為供應單位，做到對材料費的有效控制。

4.3 強化建筑工程收尾時期的成本管理

收尾時期的成本管理應該圍繞設計變更來進行，要養成建筑工程施工時資料收集和信息整理的良好習慣，以規范的方法來記錄建筑工程實際操作和設計變更，要建立起針對設計變更成本控制的體系，真正實現對成本的全面控制與管理。

5 實施全面成本管理考核

考核是全面成本管理的有效保障，應該建立其適應成本管理的目標責任體系，進行全面考核。責任成本管理是這樣一種方法體系，人們根據管理人員費用限額和生產成本責任來確定責任成本目標并對其加以嚴格管理。這種管理體現了責任成本制度與項目成本核算的有機結合，有利于從責、權、利、效方面結合項目成本管理與內部經濟責任制。施工企業的項目管理與成本核算過程中有很多可控制的環節，責任目標的順利實現可通過責任成本管理來完成。具體包括工程收入環節的責任成本、生產作業層相應的責任成本、勞動力、機械消耗環節的責任成本器材部門物資采購、進場、驗收入庫、領用等環節的責任成本等，項目要實現完全真正可控成本支出只有通過不斷強化這些環節的目標成才能完成。大多施工企業考核項目部，一般只注重工程進度、安全及工程利潤、質量，沒有對工程資金流入考核引起足夠的注意，所以常常出現這樣一種情況就是當年賬面效益看似較好，但是企業資金流出，項目利潤大打折扣，工程質保期內質量出現問題從而導致維修費用增加，工程款無法收回形成壞賬損失等，各項考核不能完全落實到位。所以，在考核項目部時，既要注重工程進度、質量、安全、利潤，還有在進行財務核算時，建立每個項目部的資金流入以備查賬，要達到自始至終對每個項目部全過程，全方位進行考核，唯有如此，才能落實成本控制這個目標。

6 結語

經濟管理是建筑企業核心的管理工作，不同類型企業類型和不同規模工程規模都需要建筑經濟管理工作進行控制與協調。成本控制是建筑經濟管理的重要工作，要發揮成本控制對企業開支的管理作用，以成本控制為中心建立起建筑經濟管理工作的新型結構，在實踐中檢驗、創新出新的措施，實現對建筑企業管理能力、經濟能力的挖掘，在確保成本目標實現的前提下，提升企業對建筑市場的有效占據和不斷擴大。

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