戰略性人力資源管理對組織績效的影響研究

馬永輝

摘 ? 要：戰略性人力資源管理主要是在激烈的市場競爭中，企業充分利用自身資源優勢，來保證在市場方面的競爭優勢。而人力資源是企業自身資源的重要方面，因此如何對人力資源進行戰略性管理，保障企業在本身的核心優勢，在知識經濟時代如何有效的提高組織績效，也是企業在發展過程中的關鍵問題。本文將通過戰略性人力資源管理對組織績效的影響研究，從而提出相關建議。

關鍵詞：戰略性;組織績效;人力資源;影響

隨著社會經濟的不斷發展，在知識經濟時代，企業想要在激烈的市場競爭中占有競爭優勢，需要充分的獲取和管理自身資源優勢。在企業的自身資源優勢中人力資源占著重要地位。戰略性人力資源管理能夠通過對人力資源的充分發揮，來有效的提高組織績效。

也更為宏觀，并主要包括戰略性人力資源管理與組織績效的關系研究。

一、戰略性人力資源管理理論背景

戰略性人力資源管理與組織績效的關系研究最早起源于20世紀90年代的美國，當時美國的經濟發展水平已經在全球范圍達到領先水平，但在全體工業化國家中勞動生產率始終居于落后地位。為了恢復制造產業往日的競爭力，美國學術界開始著手提高勞動生產率，并重點關注其他國家的管理模式。在工業化國家中日本企業的勞動生產率高居首位，而美國學術也對開始從員工的工作培訓、團隊合作與工作保障等方面進行探究，從而分析處日本企業管理模式中，人力資源管理時間對組織績效的影響作用。資源基礎理論的出現也為管理研究穿著提供了邏輯基礎，使得戰略理論與人力資源管理理論得到充分結合。在社會實踐中戰略性人力資源管理對于組織績效的提升作用，也在社會企業范圍內受到廣泛認可。但在學術領域中，戰略性人力資源管理與組織績效的關系研究存在較大分歧，戰略性人力資源管理與組織績效關系的研究基礎主要有三個方面：

1.普遍理論。在戰略性人力資源管理研究過程中普遍理論是最為常用也是最為簡單的理論模式，普遍理論認為人力資源管理實踐能夠達到具有普遍性的最佳實踐，采用這種最佳實踐，不僅能夠對組織績效進行有效提升，還能廣泛的運用于任何組織。在戰略性人力資源管理與組織績效關系研究的初期階段，普遍理論被廣泛接受，并且戰略性人力資源管理與組織績效的關系研究方面也大都采用普遍理論。

2.權變理論。權變理論主要是指權變因素會由于自變量與因變量的關系，隨著水平變化二不斷變化。權變理論的研究認為人力資源管理需要符合組織特性相匹配的條件，而戰略性人力資源管理與組織績效之間的影響作用，也應當是交互作用，而不能是單一的線性關系。因此最佳人力資源管理實踐并不存在。而且除了戰略性人力資源管理對組織績效的直接影響外，在組織內部和外部還存在一種契合效應，并且戰略性人力資源管理產生與契合效應的結合也會重要的影響到組織績效的有效提升。

3.完形理論。戰略性人力資源管理應當更為多樣化，而完形理論的觀點主要包括高績效人力資源管理系統的組合是理想模型，并不具有可觀察性。而且高績效人力資源管理系統的內部組合也并不唯一，組織內部可以同時存在多種高績效人力資源管理實踐，并通過相互結合，更好的提高組織績效，目前完形理論研究也已得到了戰略性人力資源管理與組織績效的關系研究者的認可。

二、 戰略性人力資源管理和組織績效的關系研究

1.人力資源管理系統對組織績效的影響研究。戰略性人力資源管理對組織績效的影響一過程中，由于戰略性人力資源管理與組織績效之間的關系較為復雜，應當掌握二者共線性、代替性和聯合性的特點，戰略性人力資源管理在單一的實踐中，往往會出現錯誤的研究成果，這主要是因為戰略性人力資源管理對組織績效的關系研究相關較低，因此研究者在進行戰略性人力資源管理與組織績效的關系研究方面，除了研究直接影響外，還應當對其他因素加以考慮，充分認識到戰略性人力資源管理對組織績效影響過程中的契合效應。

2.人力資源管理實踐對組織績效的影響研究。自20世紀90年代，人力資源實踐與組織績效的關系研究受到廣泛重視，而當時的研究成果受到人力資源管理普遍理論的影響，從而在研究內容方面有所局限，并將研究重點傾向于對人力資源管理實踐能否與最佳組織績效相關聯，并最終形成最佳人力資源管理實踐。

3.契合效應對組織績效的影響研究。戰略性人力資源管理對組織績效影響中的契合小英主要是指組織內部的目標、結構、需要、以及各要素之間的協調程度。戰略性人力資源管理系統中的契合效應也可以理解為管理系統內部與外部的部分需要、目標和結構的一致度。根據契合效應的研究者分析，人力資源管理系統若想形成不可替代、難以模仿的競爭優勢，需要將組織內部與外部進行優化，并根據某些組織特性相結合，從而取得過更高的附加值。因此在研究重點上對戰略性人力資源管理契合效應的研究也主要集中在人力資源管理實踐的協同性和互補性兩個方面。

三、對戰略性人力資源管理和組織績效影響研究的認識

通過對戰略性人力資源管理與組織績效關系的理論研究，能夠深化我們對于戰略性人力資源管理影響的認識，人力資源管理系統的內在作用應當開展相關研究，并將研究重點確定為人力資源管理實踐過程中，對組織績效內部作用機制和驗證特定變量的中介作用加以研究。而人力資源管理外部契合效應的研究也應當更為全面分析競爭戰略與人力資源管理的契合效應，從而全面的理解戰略性人力資源管理與組織內部、外部的契合程度，以及對組織績效的有效提升。

參考文獻：

[1] 王雁飛，朱瑜. 戰略性人力資源管理與組織績效關系研究[J]. 科學管理研究 ， 2005（11）：96-98.

[2] 馬剛. 戰略性人力資源管理系統及其與組織績效間關系分析[J]. 生產力研究 ， 2011（06）：182-184.