“三老四嚴”與“三嚴三實”的聯結

□ 文/本刊評論員

“三老四嚴”與“三嚴三實”的聯結

□ 文/本刊評論員

“三嚴三實”專題教育開展以來，石油石化企業各級領導干部深入學習習近平總書記系列重要講話精神，學習黨章和黨的紀律規定，對照“三嚴三實”要求，深入查找思想、工作、生活和作風方面存在的“不嚴不實”問題，深刻反思個別領導干部違法違紀案件給石油石化企業形象帶來的嚴重損害，正本清源，堅定高舉大慶精神鐵人精神旗幟，努力重樹新風，重塑受人尊敬的石油企業形象。

“三嚴三實”是領導干部的修身之本、為政之道、成事之要。開展“三嚴三實”專題教育，解決領導干部思想、工作、生活和作風方面存在的“不嚴不實”問題，推動各級領導干部把“三嚴三實”作為修身做人用權律己的基本遵循、干事創業的行為準則，石油石化企業有先天的精神文化基因優勢。

上個世紀60年代那場始于東北松嫩平原的石油勘探開發大會戰，誕生了包括“三老四嚴”在內的、歷史影響深遠的大慶精神鐵人精神，其中的“三老四嚴”作風，即對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。已經深深地根植于石油石化企業文化土壤，融入石油人的血液之中，成為石油石化企業核心價值體系的重要組成部分，幾十年來一直激勵著石油石化企業廣大干部員工以“我為祖國獻石油”為己任，為中國特色社會主義事業而忘我拼搏、無私奉獻。

“三老四嚴”作風和“三嚴三實”要求雖字面表述上有所不同，但其精神實質卻是一脈相承的。對于領導干部來說，嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律，其實質就是要嚴于修身、嚴于用權、嚴于律己；當老實人，說老實話，辦老實事，其要旨就是謀事要實、創業要實、做人要實。“三嚴三實”要求可以說是“三老四嚴”作風在新的歷史時期的繼承和弘揚，是對以大慶精神鐵人精神為代表的石油創業求實精神的肯定和褒揚。因此，石油石化企業在這方面有著先天的基因優勢，涵養著寶貴的精神文化資源。發揮出先天優勢，利用好文化資源，對于石油石化企業開展專題教育，在專題教育實踐中正本源，承傳統，立標桿，樹新風有莫大的助益。

要充分利用好寶貴的精神文化資源，正本源，承傳統，立標桿，樹新風，有兩點非常重要。首先是必須重新認識和評價“三老四嚴”等優良傳統作風的歷史作用和現實價值，在認識的深化中，糾正理解偏差，厘清錯誤認識，找到歷史和現實的契合點，重新從歷史文化中汲取精神營養和力量。

應該看到，隨著時代的發展進步，信息多元化、思想多元化、價值多元化正在成為潮流和趨勢，過去我們一直奉為圭臬的一些思想行為準則，很難再得到所有人的理解和一致認同。譬如“三老四嚴”作風，不僅在一定時期，一些人中間受到冷落，甚至還出現了“當老實人的人是沒本事的人”、“說老實話的人是不會說話的人”、“辦老實事的人是不能辦大事的人”的奇談怪論。因此，有必要對包括“三老四嚴”在內的優良傳統作風進行再認識再評價再教育，并在創新發展中為其注入符合時代特征和要求的元素和內涵，使其在新的歷史時期不斷發揚光大。

其次是各級領導干部尤其是主要領導必須以上率下，以實際行動為廣大干部員工立標桿，樹榜樣，以自身的正能量引領企業風氣向著“嚴”和“實”的方向匯聚轉變。

各級領導干部尤其是主要領導是企業的“主心骨”，是帶領企業發展的核心力量。領導層風氣不正，自我要求不嚴，就會把一些負面的能量帶到工作中，并迅速傳導給企業的方方面面，形成上行下效的惡性局面。因此，管理好企業，關鍵在領導；形成良好的企業風氣，關鍵也在領導。只有領導層作風正了，才能引領企業風氣向好的方向轉變，進而推動各項事業向前發展。

相信隨著“三嚴三實”專題教育的逐步深入，各級領導干部作風的顯著轉變，“三老四嚴”等優良傳統作風將煥發出前所未有的生機和活力，為石油石化企業樹立新的風尚標的。