斷裂的鏈條—石油石化企業職工子女就業問題透析

■ 策劃報道/本刊記者 袁偉

斷裂的鏈條—石油石化企業職工子女就業問題透析

■ 策劃報道/本刊記者 袁偉

這是個敏感的采訪話題。

在對中國石油位于東北地區的大慶、遼河、吉林三個油田的采訪中，記者感到了無奈。當記者提出這個采訪要求時，對方顯然缺乏充分的思想準備，稍作停頓后善意地規勸記者放棄采訪。也有關系特別鐵的，答應請示一下，但當第二天再問的時候，答案同樣是無可奉告，并且同樣是善意地勸記者：“其他的什么都可以，就這個話題不行。”

在對其他單位的采訪中，則要“順利”的多，比如蘭州石化、吉林石化、華北油田、河南油田等石油石化企業。但這種“順利”不是記者想要的。這些單位的有關人員得知是這樣一個采訪話題時，一般也會一怔，但讓他們一時無語的，不是因為這個話題敏感，恰恰相反，是因為這個話題對他們來說已經不是一個有價值的話題，似乎是一個年代久遠的記憶，他們甚至不知道如何回答，所以他們的回答最初也是無可奉告。

3萬人

在子女就業壓力最大、就業最困難的華北油田，2007年統計的待業職工子女人數為2.5萬人。此后，每年遞增大約1000人，目前華北油田大約有待業子女3萬人。

一方是敏感，也就是熱的無法觸及，另一方則是無聊，淡的如同白開水。為什么同一個問題，在同一個領域、不同企業的反差如此之大？

最初的尷尬之后，記者還是采訪到了一些有價值的東西，尤其是那些已經不怎么把這個問題當問題的企業。在這些企業，當年的陣痛，還依稀存在于記憶的角落，艱難蹚出的小徑，在記憶的星光下還隱約可見。在子女就業這個問題上，既有職工和子女的無助，也有企業的無奈；既有時代變革帶來的沖擊，又有企業內部改革的撕裂；既有觀念的沖撞，也有利益的糾結；既有生動的故事，也有蒼白的數據。由于歷史原因，一些石油石化企業地理位置偏遠，經濟結構單一，社會依托薄弱，子女就業出路狹窄。隨著國有企業改革的不斷深入，企業辦政府、企業辦社會的職能被逐步剝離，追求經濟效益最大化的企業屬性越來越突出，從降低成本、提高效益的角度出發，企業不可能滿足職工子女的就業需求。但另一方面，由于觀念慣性、政策慣性，職工及其子女就業的壓力依然會向企業傳遞。其結果是，矛盾出現了。從上世紀80年代后期開始，大部分石油石化企業按照國務院的有關規定，有計劃、有策略地逐步取消了新增用工中對本企業職工子女的優惠，建立了公開、公平、公正的用工機制，面向全社會招用員工。與此同時，采用一些靈活多樣的方法緩解內部職工子女就業難的壓力，一定程度上化解了矛盾。但是，也有企業的相關改革相對滯后，慣性沖程太長，剎車距離太大，當落后的觀念與殘酷的現實不可避免地相遇時，矛盾尖銳了，沖突發生了。

曾幾何時，“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”是一種企業精神，標志著石油石化職工對企業的深厚感情，但有時候，這句話也表明了石油石化職工的就業鏈條：老子退了兒子上，企業招收沒商量。發生在企業的多起事件，昭示出這種鏈條的斷裂，也使雪藏了多年的“子女就業”話題，再次進入公眾視野，無論是敏感還是無聊，都需要一次探尋，一次思考。