一張必答的試卷

□ 文/本刊評論員

一張必答的試卷

□ 文/本刊評論員

中國石油集團公司黨組書記王宜林在黨組“三嚴三實”專題教育第一專題集體學習討論時，提出會戰時期面對那么艱苦的條件、那么惡劣的環境，為什么我們的領導威信那么高？為什么我們的干部帶頭作用那么突出？為什么我們的干部隊伍戰斗力特別強？為什么我們的干群關系那么和諧？四個“為什么”不僅給在場的領導干部出了一張必答的試卷，也給不在場的每個領導干部立起了一面對照檢查的“鏡子”。

之所以說四個“為什么”是面對照檢查的“鏡子”，是因為這些年我們曾經引以為豪的優良傳統作風，沒有能一如既往地保持好，甚至被一些人有意無意地丟掉了。在優良傳統作風隱而不彰的時候，一些社會的惡風流俗卻逐步侵蝕了一些領導干部的靈魂，干部隊伍出現了作風退化、戰斗力下降，脫離群眾、干群關系緊張，創業意志消退、引領作用弱化，管理能力不彰、威信不足等問題，程度不同地影響到企業改革發展的進程。在這種情況下，黨組領導旗幟鮮明地提出四個“為什么”，就是要把歷史作為一面“鏡子”，讓廣大黨員領導干部面對這面“鏡子”，照一照自己身上不該丟的丟了什么，不該多的多了什么。通過對照檢查，正本清源，拾遺補缺，努力找回原本應該有的，堅決剔除多余有害的，以“嚴”的作風和“實”的行動努力重樹新風，重塑受人尊敬的石油企業形象。

四個“為什么”同時也為企業領導干部樹立了學習的標桿，定制了檢驗領導干部作風的試金石。企業的領導干部在“三嚴三實”專題教育實踐中理想信念是否進一步堅定，黨性修養是否進一步加強，道德情操是否進一步提升，領導決策是否科學規范，干事創業是否求真務實，做人做事是否忠誠可靠，最終會體現在個人工作、生活、學習的方方面面，體現在企業的生產經營管理和改革發展的過程中。領導干部的威信高不高，帶頭作用發揮得好不好，干部隊伍的戰斗力強不強，干群關系和諧不和諧，考較的就是領導干部的政治素質和工作生活作風。一個企業的領導干部如果理想信念堅定，作風公道正派，清正廉潔，求真務實，必然會帶動整個干部隊伍作風素質的提高，進而發揮出強大的戰斗力和影響力，促進干群關系和諧，推動企業各項工作向前發展。反之亦然。用四個“為什么”作為學習的標桿和檢驗領導干部作風的試金石，是一種自覺的歷史關照，更是一種對歷史價值回歸的呼喚。

敢于擔當才能樹威，以身作則才能立信。企業領導干部能否對照四個“為什么”這面鏡子知恥后勇，奮發有為，帶領企業在改革發展的征程中闖關奪隘，建功立業，關鍵還要看各級領導干部能否始終保持石油會戰時期的那種精神，拿出石油會戰時期的那股勁頭，沖鋒在前，吃苦在前，為廣大干部員工立標桿、做表率。石油會戰時期，之所以能在極端艱苦惡劣的條件環境下取得一次又一次會戰的勝利，是因為各級黨組織和黨員領導干部的戰斗堡壘作用、先鋒模范作用起到了關鍵作用。試想，如果沒有各級黨組織的組織號召，奪旗爭勝，沒有一批鐵人王進喜式的黨員領導干部沖鋒在前，拼了性命，在人拉肩扛的生產力條件下，僅憑著職業道德去干，多少年時間才能建設起一個大油田啊。因此，那個時期形成的“一級帶著一級干，一級做給一級看”的優良傳統作風，非但沒有過時，而且亟需在新的歷史時期傳承弘揚，成為各級黨組織和領導機關轉變工作作風的“定制”。

黨組領導在集體學習討論時指出，在“三嚴三實”專題教育中，集體重溫大慶精神鐵人精神，共同學習石油優良傳統作風，就是要深切感受“嚴”和“實”的精髓所在，體會“嚴”和“實”的境界所在；就是要以史為鏡，喚醒傳統意識，回歸嚴實作風，進一步增強踐行“三嚴三實”的自覺性、主動性、堅定性。喚醒傳統意識，回歸嚴實作風，這正是四個“為什么”試卷的意蘊所在，也是我們努力要找回的、可以照見自身過去現在的“寶鏡”。

現在是每個領導干部都必須做出回答的時候了！