管理是提質增效的有力武器

□文/中國管理科學研究院學術委員會特約研究員 陳平

管理是提質增效的有力武器

□文/中國管理科學研究院學術委員會特約研究員 陳平

企業提質增效，管理提升是重要手段。企業除了加快技術創新及其成果的商業化應用步伐之外，以管理提升來深挖內部潛力，提升組織運營效率與要素利用效率，也是實現提質增效發展的重要手段。尤其是面對我國新油氣發現減速、生產增長遠遠低于消費增長等挑戰，仍需在老油田提高采收率上做大文章，提高油氣產量，實現跨越式發展。一如本期案例介紹的大慶油田，對于已步入“雙特高”開發階段的老油田，“十二五”期間，要繼續實現原油4000萬噸持續穩產，難度會越來越大。客觀上要求油田必須在精細水驅挖潛的同時，進一步創新發展三次采油技術，努力提高油田采收率。在油田開發過程中，注入與采出的精細程度，決定著原油儲量的控制程度，而精細程度必須靠牢固樹立經營油藏的理念來實現。

低成本發展，需要技術創新。有專家稱，技術進步正在成為石油開發降低成本、實現石油工業可持續發展的現實希望。通過技術創新，我們得以在普通和復雜巖性下看清楚油氣藏，把部分不可動用儲量變為可動用儲量，將低效區塊變為有效區塊。

雖然聚合物驅油技術應用前景十分廣闊，搶占了國內外同行業技術制高點，但是由于聚合物驅是一項比水驅技術含量更高、難度更大的新型技術,油藏管理工作搞的好與壞直接影響到聚合物驅技術的應用效果以及在油田上所產生的巨大效益。因此就要求在聚合物驅推廣應用過程中，做到組織機構到位、技術工作扎實、生產管理嚴細,全力以赴確保聚合物驅在油田開發上的高水平和低成本發展。

聚合物驅油過程可以分為水驅空白、含水下降、含水穩定、含水上升和后續水續五個階段。由于聚合物驅與水驅在動態反應特征和開采時間上明顯不同,因此,在聚合物驅油過程中不能引用以往已經形成的水驅開發模式進行管理,而是要圍繞如何提高聚合物的利用率、提高聚合物驅油效果、達到最佳的經濟效益等問題,在深入認識和掌握聚合物驅過程中的動態反映特征,根據不同階段不同的動態特征采取不同的分析方法。包括對注入井和采出井各單井動態分析、井組動態分析、區塊動態趨勢分析,之后確定出各階段存在的主要矛盾,提出解決問題的方法,逐一落實。

這都需要管理創新。經營與管理密不可分。管理者的理念，決定了經營思路和經營策略。可以說，大慶油田建立的聚驅大項目一體化管理新機制，創建的科研生產一體化管理新模式、地下地面一體化管理新模式，保證了科學組織生產管理，優化聚合物驅油系統運行，使地面系統管理與油藏結合更加緊密，更好的滿足了地質需要，減少了聚合物在地面系統的損失，提高了運行效率和聚合物驅的注入質量。其在管理上的創新成為控制成本、提質增效的有力工具。