亨達30年，從企業到企業家

冷鮮花

總覽亨達30年，發展之勢扎實專注，一脈相承，來龍去脈清晰可見。

自1984年創業，直至2011年之前的亨達，一次次抓住時代機遇，發展成為行業內可圈可點的規模品牌企業，一種樸素的傳統文化觀在不自覺問聚合牽引著企業前行；2011年，在行至27年的節點之時，亨達全方位學習弘揚踐行傳統文化，這空前激發再生著企業，由此亨達走上了自己選擇的新路：社會責任與文化引領之路，這渾然契合了中國經濟與社會轉型期的時代節拍。

應時而生，初心始終

當1984年，年過半百的泮瑞蘭用860元帶領子女們創立亨達之時，想法很單純，就是讓兒女們過上好日子。時光荏苒，當81歲的泮瑞蘭在亨達27周年慶典上給子女們立下“給工人多開錢、給國家多繳稅、為社會多做善事”的家訓，驀然回首間，30年來，亨達股份由一家籍籍無名的小作坊，發展成為大型的民營企業集團，運作了亨達、阿迪麗娜、動力足、奈奢、亨達·孝親鞋等眾多品牌。此一路走來，修身齊家治企愛國的初心不改。

30年時光流逝中，共同寫就亨達故事，成為彼此的財富，成為彼此的家人。

兄友弟恭的家族企業

在老母親帶領下兄弟姐妹一起攜手創業，企業一路發展壯大，卻30年未曾分家。

“據我所知，在中國皮革行業兄弟姊妹們在一起創業，至今還沒有分家的企業，只有亨達一家。”2007年5月，中國皮革協會原理事長徐永來亨達考察后如此評價道。

當年亨達進行股份制改造，創業者要對公司資產進行股權量化。當時主要創業者是董事長王吉萬夫婦、王吉萬的內弟和妻妹五人。按照通常做法，應該按照每人1份來分配，這樣王吉萬夫婦就該占總股權的五分之二。可王吉萬卻堅定地提出了按家庭來分配，這樣王吉萬夫婦也和弟、妹一樣，平均各占四分之一。看到他們這樣大度，弟、妹堅決不同意：“創業之初，我們還小，有的還在上學，主要是大哥和大姐在出力經營企業，這樣分配，讓我們于心不安。”

而王吉萬更看重的是兄弟姊妹們一起創業的難忘歲月，更珍惜的是血濃于水的手足之情。“兄弟姊妹們在一起做生意不容易，要大事講原則，小事講風格。今后我們發展的路還很長，我們兄弟姊妹們團結一心把事業做大做強，比什么都重要。”最后大家還是按照王吉萬的提議，完成了那次股權量化分配。

“分家不一定是壞事，但是不分家肯定是好事”，在王吉萬眼中，弟兄姊妹之間的事業是大事，錢財是小事。亨達兄弟姊妹一起艱苦創業、不斷創新發展，30年不分家，已在業界傳為佳話，成為中國民營企業發展史上的典范。

這份兄友弟恭的情誼源于單家和王家的長輩。他們行的是無言之教，他們的善心義舉被兒女子孫當成最珍貴的財富傳承了下來。

國家司法部原部長高昌禮曾評價道：“亨達踐行傳統文化不是近幾年的事，從創業的那天起就開始了，亨達傳統文化的根在你們兩家父母的身上，在你們身上都流淌著中華優秀傳統文化的血液。”

足跡與拐點

三十載發展積淀與轉折再生，立就德孝亨達。

為銘記創業30年而建的亨達足跡大道，選取了創業31個年頭里31位有代表性的人物。除了第一位是創始人泮瑞蘭，余下的30位代表人物全是亨達員工。他們是父母生亨達長的優秀代表。31個年頭，31位亨達人，細觀這些亨達人的代表，他們擁有著同一種基因：吃苦、踏實、忠誠。

31年，31件事，每歲一個行進的足跡。前27年，寫下的是創業發展故事，自27年始，以文化重塑企業靈魂的拐點來臨。德孝亨達、孝親天下使企業境界由一個小作坊行至今天的現代大規模企業。亨達很現代，又保留著親切的鄉土氣息，這并不是指亨達土氣，而是一種難以言表的樸素感。接觸亨達久了之后逐漸理清楚，那是亨達家族里一脈相承的傳統文化所聚集的氣場：講究德孝，看重仁義。這樣的亨達選擇以傳統文化重塑企業并不突兀，而是來龍去脈清晰，順理成章。這也是亨達踐行傳統文化近4個年頭，即可貢獻一個生動樣本的根基所在。

樣本的時代意義

一個已經行至現代化的企業為什么要踐行傳統文化？一個企業要怎樣踐行中華傳統文化？一個踐行了中華傳統文化的企業會是一個怎樣的企業？

再生的原點，找到了！

按照慣常的思維，一個以數十年發展擺脫了狹隘鄉土眼界的民營企業心心念想的應該是做強做大的企業目標，卻為何會想到要回歸中華傳統文化讓自己重生？有關這個問題的答案非常重要，因為它是一切的根本出發點所在。

還是以王吉萬原汁原味的話語作答：

“亨達的前30年，正是改革開放30年，中國從一個貧窮落后的、計劃經濟的、求大于供產品嚴重匱乏的國家，經過30年發展，經濟迅速發展，生產力提高了，物質豐富了，但是我們的環境卻惡劣了，物欲橫流，很多人昧著良心去做事，不擇手段，不講良心與誠信，六親不認。現在大家的溫飽問題已經基本解決，但為什么大家還會這么不擇手段，如果照此繼續下去，留給子孫后代的會是什么？我們現在到底應該追求什么？

這不是夸夸其談，生產力已經發展了，溫飽已經解決了，人們缺失的是道德、文化、價值觀，企業家應該帶頭踐行，影響和感染大家，這并不是不搞企業了，而是要賦予企業和產品、品牌、產業以新的生命，什么生命？文化生命。這個文化生命的靈魂就在于我們中華民族傳統的根——道德、孝道，這就是亨達這些年來在學習弘揚傳統文化所遵循的，不是我們不想做產品，不是我們不想做企業，不是我們一定要完全做公益，更重要的是想要面對這個現實，最終會有人要站起來。企業家要率先站起來，所謂的企業家就是要承擔社會責任。”

這一大段告白，正是一個民營企業家的時代之間與時代之思。

身為改革開放以來的第一代企業家，王吉萬至今依然可貴地保持著敏銳的個性與活力，充滿著思考與創新精神。明知道并非以一己之力即可力挽狂瀾，但是卻可以做那個率先站起來的企業與企業家，做好自身，進而影響帶動一批人是王吉萬的堅定目標。而中央政府愈來愈重視傳統文化的傳承讓王吉萬興奮不已，他覺得這才是國家的覺醒與時代的希望，也更加堅定了要走下去的決心。endprint

“你是老板，不一定是企業家，因為企業家要承擔社會責任，敢于承擔社會責任的才叫做企業家。亨達現在踐行一個全新的理念：企業是個家！企業家和企業是個家不同，企業家是個人行為，企業是個家是個組織、載體，是企業行為，我們把企業做成幼有所教、中有所成、老有所養。如果企業是這樣一個家，怎么可能產品不好，怎么可能員工不好。而現在的一些企業老板把員工當成工具，把市場當成賺錢的戰場，昧著良心去賺錢，賺了錢又去揮霍。”

每一個企業和企業家都是時代的企業與企業家，沒有誰能遺世而獨立，拋開時代談企業轉型升級注定不會成功。隨波逐流，成就不了偉大的企業與企業家。對時代追問，站在時代之上思考，才會有時代的企業，才會真正與時俱進，甚至引領時代。在對時代的追問與思考中，亨達選擇了勇擔社會責任，踐行傳統文化，也由此找到了企業轉型再生的靈魂。

跨越千山萬水的抵達

方向已定，怎樣抵達？想和做，理想和現實，相隔千山萬水。一個幾千人規模的企業要怎樣踐行傳統文化？既定的習慣與強大的外部現實環境都是這千山萬水中足以令人淹沒或者擱淺的激流或險灘。

亨達將自己踐行傳統文化的舉措設定為：領導帶頭、教育化心、環境育人、典型示范、目標落地五個方面，深入學習、弘揚和踐行中華傳統文化，在道德大講堂、傳統文化班前會、義工團等教育化心平臺上，充分利用亨達書院、德孝學堂兩個新的教育化心平臺，建立長效教育化心機制，深入傳統文化扎根教育。

而再好的流程歸根結底還是要抓執行。企業帶頭人無疑是執行的最大責任人。

在踐行傳統文化的同行中，王吉萬肯定不是最高水準的理論家，但肯定是最強有力的行動者、執行者。他面對所有員工提出“學習傳統文化不讓一個員工掉隊，首先董事長自己不能掉隊”的自我要求。亨達股份成立27周年慶典上，王吉萬個人出資500萬元，成立“王吉萬愛心基金”，用于獎勵有孝心、有道德的員工，并且在企業內部評選出“十大孝子”、“十大道德模范”等。

他鮮明地亮出自己“不聽想法只看做法”的務實精神，從點滴開始，抓落實。夏令營的孩子們要從德孝學堂到大講堂進行畢業典禮演出，車不在，亨達員工用私家車組成的義工號自覺地排著隊來接送孩子；在餐廳內專門設立了“準媽媽專座”，接著推出了孕婦食譜；小到與同事分享自己家里的一袋花生、一支鉛筆怎么節約的，等等小事。在王吉萬看來，

“這太好了，從點滴開始，氣場就起來了，踐行傳統文化沒有那么多轟轟烈烈，就是要抓細節的落地！每周每月評選分享，激勵，建立金點子流程，有些金點子是一次性的，但是我們要弘揚它的精神，有些是長效性的，要繼續推行。”王吉萬笑言這真有點像幼兒園的獎勵激勵政策。

對于亨達員工，每年都有一個震撼心靈的日子。每年農歷正月初八，是亨達員工春節后返廠報到的日子，王吉萬會帶領公司高管在凜冽的寒風中鞠躬迎接返廠員工。春寒料峭之中，董事長那一個90度的鞠躬，既是一種儀式般的禮遇，更是如父如兄般的溫暖傳遞，當年輕的員工們走進大門，他們臉上掛著羞澀的微笑，他們還需要時間來適應這樣的莊嚴禮儀。而對王吉萬自己，這樣的儀式發自內心，是他必須要表達與傳遞的一種情愫。因為每次看到員工為了亨達的事業而背井離鄉從四面八方趕來，感恩之情就充盈著他的內心，而每每看到和自己的孩子年紀相仿卻又黑又瘦的員工，都讓他覺得心酸和牽掛。2013年農歷正月初九，春節后開工第一天，在車間里，王吉萬想要對大家講幾句話，卻淚流滿面，平時十分善于言談表達的他，嘗試了幾次都沒有講出來。王吉萬常掛在嘴邊的一句話是“亨達員工是企業最大的財富”。每年在眾多企業紛紛出現用工荒的時候，亨達股份的職工返廠率卻高達99%以上，十分令人艷羨。

每次走進亨達工業園，都恍若置身中華傳統文化的長廊：占地2萬多平方米的圣賢園，重逾千噸的孔子塑像，格調典雅的書院，鐫刻的單媽媽家訓石刻，莊嚴的道德墻，生動的義工展示墻，可容納3160人的道德大講堂，圣賢廣場、德孝講堂、《弟子規》等經典石書……人們相互之間斯文恭敬地鞠躬問候，中華傳統文化仿佛從未間斷與走遠。

這正是踐行傳統文化的環境育人環節。

所謂“三分匠，七分人”，這個環境的每一個角角落落無不凝聚著王吉萬的良苦用心。只要有機會，他都會充滿熱情地給客人親自講解這個環境育人的環節，了然入懷，如數家珍。“我都是事必躬親，這要耗很多精力，但人的性格就是這樣。”王吉萬自嘲道。

每次見王吉萬，所談必是傳統文化，他對傳統文化的種種親力親為，不遺余力，言辭懇切，盡顯拳拳之心。踐行傳統文化4個年頭，王吉萬保持了一貫的汲汲之態，持續的積累推進中，越來越得其要領，從未見過他的消極貌，想必肯定有過，只不過每每都被消解轉換掉了。

王吉萬從不回避身為草根企業家的弱項：盡管亨達正在走的是一條德孝的長征路，本身已是非常高的立意，但亨達自己卻并不能表述得很明白，這些年亨達做了很多事情，卻不善于為自己做總結。他很希望把亨達敞開來給大家看，希望更多的人能指引助力亨達。

孝親天下，天下孝親

文化是最好的溝通介質，擁有了文化靈魂的亨達前所未有地敞開了自己。

2012年，由青島市委宣傳部主辦、亨達承辦的“青島道德大講堂”成功舉辦，全國各地近4000人參加了論壇，規模之大、師資規格之高、效果之好，在全國引起強烈反響。

從2012年開始舉辦的“傳統文化夏令營”，更是春風化雨。每逢暑假，亨達德孝學堂面向社會舉辦公益性的中華傳統文化夏令營。目前，3年共舉辦7期夏令營，1200多名學生從中受益，32名問題少年得到挽救。

“要讓孩子贏在人生道德的起跑線上”，是亨達副總經理、德孝學堂校長單玉萍發自肺腑的心愿。為了辦好夏令營，單玉萍完全不計人力、物力和財力上的投入，與學員們吃住在一起，學習在一起，與義工老師一起清洗廁所、擦拭桌椅、清潔地面，為學員們做可口餐飯……夏令營一個月，她全程陪同，“作為校長，我必須日夜陪同學員”。endprint

一位家長感嘆道：“很感恩亨達的善舉，星星之火可以燎原，相信在亨達的引領下，會有更多人接受傳統文化。”

看到自己的一個學生在暑假期間變化如此之大，奧星外語培訓學校的毛校長尋根溯源找到單玉萍，親自帶領學校的8名老師和學生們一起報名參加了夏令營。“夏令營的老師并沒有教孩子什么大道理，沒有說教，也沒有批評，有的只是示范。老師、義工都在用自己的行動為孩子們作示范。反思我們以前的教育方式，是不是非要說那么多？是不是非要讓孩子評出個一二三？”毛校長陷入了反思，

“在夏令營期間，我感受到了傳統文化的魅力。這次來，我采集到了火種——傳統文化的精華——我會把這個火種帶到學校的教學和管理中去，傳承傳統文化，把學生也變成火種，去點燃他們父母的德孝意識，最終薪火相繼，在全社會擴展開來。”

“亨達舉辦中華傳統文化夏令營，不是一種商業模式、品牌策劃或廣告設計，而是玉萍發心發愿要做好的事情。作為企業股東之一，同時又是家族姊妹中的大姐，她覺得有責任做好這件事。”王吉萬評價說。

作為亨達孝道文化的提議者與倡導者，單玉萍親自擔當文化傳播的大使，不拿薪酬，甚至自擔費用在全國很多城市奔波分享道德文化，通過道德大講堂講述孝親故事，傳遞道德力量，培養優秀講師1500人。同時，積極走出去傳播孝親文化，“亨達孝親講師團”到云南省道德大講堂、湖北省道德大講堂等近百個省市授課260場。

亨達孝親鞋的誕生獲得了高度評價，這個因單玉萍對老母親泮瑞蘭的拳拳孝心而生的品牌被認為是亨達踐行傳統文化知行合一的產物，中國企業極少創造出這樣情感自然流露而不造作的品牌故事，一條中華傳統文化與企業發展相結合的新路被初步探索出來，孝親鞋載體使得孝親事業得以更好展開，一整套廣聚善緣、共揚孝道的推廣模式得以形成——以孝親鞋為紐帶的孝親事業聯盟。這個聯盟要把能夠涉及的產業鏈，組成一個強大的聯盟組織，把孝親產品、孝親品牌、孝親產業做成孝親事業，其靈魂就是孝親文化，孝親文化的靈魂在一個孝字，它就是中華民族的根，這就是亨達這些年來做的事和追求的事。王吉萬非常著力于“孝親事業聯盟”的推動，這也是亨達新30年要堅持推廣下去的事業。

黨的十八大以來，習近平總書記在一系列重要講話中，深刻闡述了以中華民族偉大復興為主題的中國夢。準確把握優秀傳統文化的時代價值和中國夢的豐富內涵，從優秀傳統文化中汲取實現中國夢的精神力量，實現中華民族偉大復興，這是偉大的中國夢，這也是中華民族復興的文化使命。

“亨達現象”在全國范圍內受到廣泛關注。亨達學習、弘揚和踐行中華傳統文化的模式，引起社會各界關注，全國各地的政府單位、學校、部隊、媒體等紛紛到亨達學習交流。自2011年至今，已有上海申通快遞、日本百利達商貿有限公司、廣東省東莞企業家代表團、英國渣打銀行等國內外1000余家單位前來參觀學習、累計達50000余人次。唐山市施爾德食品有限公司甚至主動與亨達結成了對子，借鑒亨達經驗，用孝親文化教人育人，勞動關系大變樣，企業面貌煥然一新。

2013年2月17—18日，日本《讀賣新聞》記者栗原守一行3人，現場采訪并刊發了“節后工人返廠，董事長率高管鞠躬歡迎”的圖片新聞，并重點報道了人本化管理的“亨達家文化”。亨達用中華傳統文化經營企業的新聞報道、“新春到、開工忙”等為主題的新聞圖片，先后被國內外200余家重要媒體轉載報道。

《走進亨達，尋根孝道》、《母訓抵萬金，孝親鑄亨達》、《大道至簡，德孝亨達》、《德孝亨達，家和業興》、《上善若水，德孝亨達》、《仁義亨達，三十而立》、《情義亨達，三十而立》、《禮義亨達，三十而立》《智慧亨達，三十而立》、《誠信亨達，三十而立》、《孝的長征》、《孝的長城》……從這組媒體對亨達的系列報道題目標題中可以見到媒體對亨達的細致解讀。

“亨達現象”也被寄予厚望。著名營銷學專家、北京大學客座教授葛樹榮，對“亨達家文化”進行了深入的考察研究后，做成了教學案例，帶到了北京大學經濟管理學院EMBA教學班，引起了國內外許多企業家和專家的關注。北京大學EMBA外企教學班，已把亨達作為其重點的學習考察對象。2014年4月19日，26位日本企業家，組團到亨達學習，考察和諧勞動關系的經驗，研究如何將文化與企業管理相結合。他們表示，亨達把優秀的中華傳統文化與現代化的企業管理有機結合，探索出的以人本化管理為核心的“亨達家文化”，具有全球意義。

國家司法部原部長高昌禮尤為關注亨達現象，他以“孝親天下，前三十年亨達人以孝親鞋奉天下父母以表大愛”來總結亨達前30年；更以“天下孝親，后三十年亨達人大愛之心傳播天下四海人皆孝親”對亨達寄予厚望。

前30年，從應時而生，到孝親天下再生亨達。新30年，天下孝親，企業是個家的理想點亮自身也照亮時代。endprint