房地產開發建設與管理中存在的問題及對策

文/高良信 安徽池州高新技術產業開發區管委會 安徽 池州 247000

房地產開發建設與管理中存在的問題及對策

文/高良信 安徽池州高新技術產業開發區管委會 安徽 池州 247000

在經濟發展與建設中，房地產行業是對經濟發展影響較大，帶動相關產業快速進步的重要開發項目。我國房地產行業經歷了迅速發展的黃金時期，房地產業的繁榮，不僅給予了經濟發展強勁的動力，而且也給予了人民生活水平顯著的提高。房地產開發建設過程，周期長，規模大，在后續的管理上，細節多，內容多。房地產的開發建設與管理還存在一些體制上和機制上的弊端，需要不斷更新理念，建立科學化專業化的操作流程，以實現房地產行業在經濟發展中的推動作用，提高房地產開發建設與管理的現代化水平。

房地產；開發建設；管理；問題；對策

引言

經濟建設的日新月異，依托于基礎建設的繁榮發展。我國正處于經濟建設和社會發展的關鍵時期，各行各業都面臨著眾多的機會和挑戰。在經濟格局不斷調整的過程中，行業發展逐漸走上規范化道路。房地產行業的發展狀況，在很大程度上影響著經濟發展的多個領域，房地產開發建設與管理過程，是房地產行業發展建設的核心工作，但是，在實際發展中，房地產開發建設和管理過程中，還存在很多需要改進的地方，需要進行不斷建設和完善的部分。

一、房地產開發建設與管理中存在的問題。

1、房地產開發缺少準確的項目調查分析。房地產開發受國家宏觀調控的影響，房地產開發對于政策性的理解至關重要。我國房地產開發經歷了黃金發展時期，創造了多個相關行業的利益最大化。但是，隨著國家對房地產行業政策的縮緊，房地產行業的開發建設環境逐漸收緊。一些房地產開發企業，過度重視開發建設，而忽略了對市場和政策的前期調研，在開發后無法獲得預期的經濟價值和社會價值。在這樣的環境下，房地產行業就容易占用資源，而無法快速產生利益，影響經濟建設的發展速度。房地產開發前期調研分析具有重要的價值，但是，一些企業往往把重點放在建設上，這就會導致項目與環境的不適宜。

2、實施過程缺乏監督，層級關系不清。房地產開發建設項目承載的部門多，很多工程需要分包出去，在開發建設過程中，層級關系相對不嚴謹，出現問題后，各個部門或者分包單位相互推卸責任。房地產項目建設周期長，資金規模大，項目專業性強，無論從圖紙會審，或者到財務管理，都需要建立高效的管理機制。但是，在實際操作中，房地產開發企業缺乏必要的監督和動態管理。企業重視建設過程的結果，而忽略建設過程中的細致管理，導致管理過程不完善，造成資源材料或者資金的浪費。在現代化的房地產企業中，開發過程依舊延續了傳統的粗放型管理，這對于房地產行業穩步快速發展，是一個最大的阻礙。

3、建設與管理脫節，缺少必要服務。房地產的開發與管理，是一個系統化的聯動過程。開發在先，管理在后，但是，在現實應用中，一些房地產開發商做足了前期工作，卻無法在后期管理中，提供優質的服務，這種頭重腳輕影響了房地產開發與管理的效果。房地產企業的經營理念，影響著人民群眾的福祉，如果在管理上一塌糊涂，或者在管理上過度考慮成本，而損害了購買者的權益，就對房地產的整體開發和建設形成了阻礙。這種阻礙不僅會體現在銷售上，更好影響企業的品牌效應。建設與管理如果發生細節上的沖突，就會造成管理與服務上的矛盾，不利于房地產企業長久發展。

二、完善房地產開發建設與管理的方法和對策。

1、科學立項，做好前期工作。房地產工程的開發建設，需要從多個方面進行考慮。不僅要發揮經濟效益，更要展示社會效益。隨著城市化進程的加快，房地產行業的春天持續進行，房地產開發需要從整體上做好多項準備。科學立項，就是要掌握好房地產開發能夠帶來的發展效果，通過，前期細致的環境調查和區域經濟情況調查，形成可行性的方案，根據方案進行房地產的開發和建設，就會避免中間出現脫檔環節，避免發生因設計理念出現的問題。項目規劃、資本運作都要符合政策環境，更要掌握好項目本身的特點和重點。

2、從整體規范建設流程，確保宏觀與微觀的協調。房地產項目的開發建設需要做好中間環節的緊密聯系。房地產企業在開發過程中，會與多個部門進行業務對接，所有的業務都要同時或者先后并行。從整體上規范建設流程，做好方案編制，就會使房地產的開發建設，有秩序、有步驟的進行，預防出現隨機性的選擇。房地產開發建設，要確保宏觀與微觀的協調，也就是說，要把房地產項目，放在大環境下去考量，一方面注重與社會經濟發展的協調，一方面要保證建設的過程和質量。只有做好細節性的建設，才能夠形成整體開發建設上的順暢關系。

3、將建設與管理納入統一管理平臺，提供高質量服務。經濟發展到一定程度，社會經濟生活就會重視服務，服務與品牌建設之間的關系，是當前多個領域多個企業思考的問題。對于房地產行業而言，服務越來越成為核心性的東西，沒有優質的服務，就會失去市場份額。房地產企業一定要把建設與管理納入到統一的管理平臺，通過管理上的優質手段，確保服務的全放為和全過程。開發與管理是一個系統化的工程，需要房地產企業能夠保持穩定的發展狀態，給予行業更多的安全措施，確保房地產的開發和管理符合法律法規的要求，適應社會經濟生活的多方需求。

結語

在社會發展進步中，經濟建設是中心，把經濟建設放在首位，就要不斷糾正經濟建設中的弊端和問題。房地產行業在發展壯大的過程中，經歷了粗放的發展時期，這種粗放的發展過程，沒有給房地產行業打下堅實的基礎，房地產行業的發展，過度重視利潤最大化，而忽略了房地產行業發展的文化建設。研究房地產開發建設與管理中的問題與對策，就是要從理論角度，查找出原因，以更好的解決現實發展中的問題。

【1】 劉林傳，論中小房地產企業建設項目管理的現狀、問題和對策［D］，華南理工大學，2012年。

【2】 曹永平，淺談房地產開發項目管理存在問題的原因及對策［J］，城市建設理論研究（電子版），2012年26期。

【3】 王大春，淺析房地產工程管理中存在的問題及對策［J］，城市建設理論研究（電子版），2013年6期。

【4】 馬魯平，房地產開發公司財務管理中存在的問題和對策分析［D］，財經界，2012年。

【5】 張浩，建筑工程質量管理存在的問題及對策［J］，中華建設，2011年第3期。