簡析建筑施工企業財務管理現狀

文/王玉姝 大連億利達建筑工程有限公司 遼寧 大連 116000

簡析建筑施工企業財務管理現狀

文/王玉姝 大連億利達建筑工程有限公司 遼寧 大連 116000

近年來，房地產行業迅猛發展和我國財政政策的變化，中央乃至各級地方財政都加強了對各地建筑市場的監控。同時也發現了建筑施工企業在賬務管理上出現了各種問題。本文針對現在建筑施工企業財務管理的現狀作出了系統的分析，并提出了如何改善等建議。

建筑施工企業；財務管理；財務管理現狀

近年來，隨著我國房地產行業的迅猛發展，但是百姓還是面臨著買房困難的問題。其原因是由于虛擬需求的過度膨脹而導致價格水平相對于理論價格的非平穩性上漲。這就是所謂的泡沫效應。一旦房地產泡沫破滅后將對中國經濟的危害是非常巨大的。目前，我國財政部門又出臺了相應的財政政策。尤其是出臺了對于銀行金融企業的貸款限制的條例。致使全國各地建筑房地產市場開始陷入困境，再加上現在市場競爭越來越激烈，整個建筑行業進入了新一輪的洗牌階段。要想在強手林立的建筑行業生存，重視財務管理工作是不可忽視的。

一、財務管理在建筑施工企業中的意義

財務管理作為現代企業管理的核心，對企業內部管理具有重要作用，特別是對于建筑施工企業有著非常重要的意義。

建筑行業由于自身的特點決定了其需求資金大，資金周轉期過長然而建筑行業款項回收的速度又非常慢，少則3年，多則5年，因此存在較大的財務風險。具體風險表現在三方面：即投標風險大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對企業財務進行合理的管理，進行合理科學的評估和預算，這樣才能減少財務風險，從而提高建筑企業財務管理水平。

建筑施工企業不同于其他的行業，比較特殊，其主要特點是從投標到生產跨度時間長、在生產過程中流動性大、一旦建成的建筑是不能隨便推倒，也就是說其產品不可逆性。建筑施工企業施工過程非常龐大和復雜，工作量大的驚人，所以必須要有專業的財務管理人員進行認真審核，合理的進行財務管理分析，科學的統計操作，這對工程結算和以后的工程應收帳目處理有很大的作用。這就加大了企業財務管理工作的復雜性。

二、建筑施工企業財務管理現狀

1. 對財務管理重視不足

建筑施工企業的管理層由于缺乏現代科學的管理方法和意識，所以忽略了財務管理在建筑企業財務管理的重要性。再加上建筑企業本身就具有生產周期長、流動性大、小涉及面廣等特點，再加上受傳統管理觀念的影響，使很多生產環節都出了很大的問題，降低了建筑施工企業的運營水平和成本，給企業帶來了非常大的損失。

2. 缺乏先進的科學的方法

建筑施工企業要想完成項目的投標到生產，需要考慮的因素很多。如果企業管理不到位，財務監督形式化，就會加大企業的生產成本，影響了企業的經濟效益。在目前，市場競爭

日益激烈，一個工程項目，從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經歷的時間很長，少則幾個月，多則幾年，隨著時間的增長，投入的各項物資相對增加，經企業增加了沉重的負擔。特別是這幾年，這種現象越來越嚴重。

3. 企業資金調控管理不嚴

由于建筑施工企業需要大量的資金進行周轉，大部分企業都要進行銀行抵押貸款，欠款要不上來，貸款不能及時清算，更有的以經影響到了正常的生產經營活動。也有的導致工程停產。

4. 企業管理人員和會計人員管理水平素質有待提高

財務會計人員幾乎不參與企業的經營管理，把管理做為空喊的口號。他們只會“記賬、算賬、報賬”，與生產施工相脫軌，一些建筑施工企業的財務管理只能是“理而不管”，財務監督只是事后總結，只能是一句空話。

5. 建筑施工企業偷漏稅問題較突出

在個別地主的建筑施工企業偷稅漏稅現象比較嚴重，他們本身納稅意識就不高，能脫就脫，能欠就欠，這其中原因之一。其二是因為資金不到位，建筑單位脫欠的款項沒有及時到帳，這也造成了偷稅漏稅客觀原因存在的事實。

6.建筑企業缺乏財務管理意識。

建筑行業相對其他行業來說是一個比較專業并且技術性較強的行業，但是縱觀建筑行業的人員，大都學歷低下，素質低。即使是管理層普遍對財務管理也缺乏認識。上層管理不重視，下層也就不執行。根本沒有認識到財務管理的重要性。還有一部分管理人員注重的是效益和生產，對財務控制極其嚴格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進不出，忽視了工程技術和質量監督管理，導致了工程款項不足，工程生產周期延長。這也背了企業財務管理的原則，從某種程度上講阻礙了企業的發展。

7.財務管理體制不完善，缺乏監督。

眾所周知，完善管理制度對企業來說是企業發展的有效途徑。那么對于建筑施工企業來說，這也是正確的。對于現在一些建筑施工企業來言，從開始籌建公司到企業生產一直沒有一個完善的管理制度，無規矩不成方圓，可想而之，這個企業從內部到外部，每個環節都是一盤散沙，無章可循，無規可守。有的一些企業雖然建立了相對完善的財務管理制度，但是財務人員素質低下，對財務管理認識不夠，財務管理制度形成了一紙空文。個別高層管理人員也沒有重視，所以出現了工作人員有規不守，有法不依的局面。財務管理只做財務不做管理，財務管理形同虛設。

三、加強建筑施工企業財務管理水平的對策

1.強化建筑企業的財務管理意識。

建筑施工企業要加強企業財務管理的意識，充分認識財務管理的重要性。從上層領導到下級的員工，從自做做起，努力學習先進的管理經驗，把企業的財務管理做到實處。財務管理不是一句空話，而是企業發展的必要的依據。是企業發展的一項基本原則。

2、健全企業財務管理制度，加強監督力度。

建筑施工企業要加企業財務管理制度的完善。真正做到有法可依，可據可循。加大財務管理監督的力度。讓財務管理為企業發展做好護航。引進先進的賬務管理經驗，全面提升財務管理水平。

3. 提高建筑企業財務人員隊伍素質。

建筑施工企業要敢于創新，與時俱進，多引進高學歷，高水平，高技術的三高型人才。對于原有的賬務管理人員要加強思想觀念建設，多開展一些專業性學習，引進高科技水平（計算機技術和財會電算化），努力提升自我業務水平，促進企業良性可持續發展。

綜上所述，建筑施工企業是關系我的國際民生，財務管理更是重中之重。我們要努力學習，發展問題，用科學的眼光去看待問題，解決問題。把財務管理做到實處。