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淺析民用建筑工程管理中出現的問題

2015-02-01 01:17:07呂文生吉林省長春市建筑工程交易中心吉林長春130000
中國房地產業 2015年10期
關鍵詞:管理制度建筑施工建筑工程

文/呂文生 吉林省長春市建筑工程交易中心吉林 長春 130000

淺析民用建筑工程管理中出現的問題

文/呂文生 吉林省長春市建筑工程交易中心吉林 長春 130000

依據社會的形式來看,建筑行業已經成為一重要的行業。但是在安全、質量和技術方面還存在一定的問題,這就大大制約了國民經濟的發展。

工程管理;安全問題;質量問題;技術問題;加大力度

從實際情況來看,我國的工業與民用建筑工程存在著許多管理上的問題,主要體現在質量管理、安全管理、施工管理、設備管理、技術管理等方面,這些方面存在的問題會嚴重的影響正常的施工,所以必須完善工程管理體系,力爭使這些問題得到解決,才能使這些工程得以正常的實施。因此,下面就工程管理問題提幾點自己的微薄之見。

一、安全管理方面存在的問題

我國的各行各業都在提一個共同的話題,就是:力爭安全第一。尤其是建筑行業更要創設一個安全的工作環境,只要安全方面不出問題,才能夠籠絡人心,才能使工人有一個良好的心態,才能使他們安心工作,這樣才能有利于提高工作效率,才利于展示自己的工作業績。那么,到底存在著什么樣的安全管理問題呢?

(1)管理制度與實際操作脫節 雖然制定了一定的管理制度,由于多種原因施工現場不能按照所制定的管理制度實施,造成管理制度與實際操作脫節,使施工現場不受管理制度的約束,我行我素,這樣無形之中給施工帶來了一些隱患.

(2)實際實施過程中對安全不夠重視,流于形式 在處處重安全,人人抓安全的大的形勢下,不得不將安全問題提到日程上來,以備存檔。但同時認為按著自己的實施方案進行,施工隊中就不會出現安全事故。因此所出現的安全制度只是流于形式,沒能真正引起足夠的重視 ,總是存在僥幸心理,認為不會出現問題的。這樣只是把安全放在了書面上而忽視了實際的操作。

(3)制度不完善 雖然制定了安全管理制度,但是分工不具體,不詳細,不能形成一套完整的體系。如果當真出現安全問題的時候,就會相互推卸責任,具體問題找不到具體的人員管理,這樣會使施工人員產生安全意識淡薄的思想。

二、質量管理方面存在的問題

如果說要把安全問題放在重要的位置上,那么質量問題也應放在重要位置。因為安全問題關乎人們的生命問題,質量問題卻關乎企業的信譽問題,質量上去了,相應的企業信譽度也就上去了。因此,質量問題也是至關重要的。

工業和民用建筑施工要保證質量第一、安全至上,建筑工程的質量影響因素多,特別是一些不可控的因素存在,導致質量問題的產生不可忽視。驗收是工程安全檢查的常見工作,也是工業與民用建筑工程質量的最后工作,然而一些監督部門沒有盡到該責任,驗收也只是走形式罷了,給建筑質量又添加了一個不穩定因素。建筑的質量問題也隨之增加。隨著建材價格的上漲,很多施工企業為了節省工程成本,增加經濟利潤,提高工程的收益,不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現象,比如房屋內的一些基本設施也相應的存在著不合格的現象。不僅給建筑的質量投入了不穩定因素,導致了國家和人民的經濟損失,對于工業與民用建筑造成了巨大的威脅。建筑施工的質量問題主要分為以下幾方面:

(1)質量意識淡薄 有部分人從中牟利,選擇了劣質材料,加之監管部門的玩忽職守,出現了質量問題。還有對于工程沒有過細的評估與考察,管理不到位,也會出現質量問題。總之,在具體施工中,安全問題是重要的,但質量問題也尤其重要,同樣要提高人們的質量安全意識,質量安全問題也應引起人們的足夠重視。

(2)政府監管不嚴 工程質量的最后工作是驗收,但往往由于施工企業和開發商的原因,會出現監管不嚴的現象。多數情形之下,監管草草了事,最后出現許多業主不滿意的地方,勢必會影響建筑群體的銷售。因此,從長遠來講,政府應該加大監管力度,提高質量意識,建筑群體竣工時給業主一份滿意的答卷。

(3)建筑材料的問題 用廉價的材料賺取更大的利益,是施工單位常用的伎倆,這樣在建筑材料的選擇上就嚴重的出現了質量問題。所以,要想提高質量,就必須保證建材的質量,加大力度監管,不要在材料的選擇上投機取巧。

三、技術管理方面存在的問題

有了建筑材料和建筑管理還不夠,重要的還是建筑施工技術,因此,培養建筑施工單位員工的技術含量是整一個建筑工程管理的重點之一。在工業與民用建筑中,建筑工程本身都是由很多相關項目組成的,在工程技術管理上,每個項目都必備足夠的職業支撐,才能做到對工程質量的保證。所以任何工程項目都有各自嚴格的技術標準, 技術標準具有科學性、客觀性和可操作性能特點。

在建筑施工技術管理上,管理者必須針對具體問題具體分析,針對于建筑施工員工的技術管理問題,應當努力提高對于建筑施工員工的綜合實力,努力培養團隊精神,在不斷提高他們的綜合技能的基礎上再努力鼓舞員工培養創新能力,因為只有技術創新才能引領技術潮流,才能處理好技術問題這一環節,也才能提高技術管理,讓技術管理提升一個高度。

以上幾點便是我結合實際情況小結的看法,總之,要想達到人們滿意的程度,首先必須整體提高人們的意識,無論是安全上,質量上還是技術上。同時要加大管理力度,恪盡職守,不玩忽職守,認真行使自己的權利,建立健全的體系,一視同仁,出現問題,公平公正的進行處理,不袒護,不包庇。真正做到建筑工程是為人民服務的,是讓人們放心,省心的一項工程。

TU 71

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