建筑工程預算與工程成本控制探討

文/李愛蘭 魚臺縣住房和城鄉規劃建設局 山東 魚臺 272300

建筑工程預算與工程成本控制探討

文/李愛蘭 魚臺縣住房和城鄉規劃建設局 山東 魚臺 272300

市場經濟的全面發展加劇了各行各業之間的競爭，對于建筑行業而言自然是不在例外的。建筑行業為提升自身競爭力，全面提升企業經濟效益，應在確保工程整體建設質量的前提條件下，大力開展工程預算以及成本控制研究。因此，文章針對建筑工程預算以及工程成本控制進行相關探討。

建筑工程；預算；成本控制

一、建筑工程預算以及工程成本控制重要性

建筑企業成本管理作為其項目管理的重要內容之一，對于有效遏制資源浪費，降低施工成本，提升企業經濟效益方面發揮著十分重要的作用。同時工程成本造價在一個建筑工程項目中，在較大程度上直接受制于工程預算。因此做好建筑工程預算尤為必要。目前在我國建筑行業領域，由于欠缺工程預算管理體制，加之部分建筑企業未認識到建筑預算管理工作的中翻英性，促使預算管理工作還無法全面落實到位，嚴重影響到建筑企業的施工成本的有效控制，同時也限制了企業的進一步發展。因此科學合理的建筑預算管理工作，是確保建筑企業得以健康長遠發展的重要基礎工作。

二、有效實現工程施工預算的措施

一方面，對于工程項目的工種、數量以及工程項目上所需要的人工費進行科學合理的預算。對于施工工種而言，主要依據施工內容進行合理預算；對于用工數量主要是根據工程量計算，同時綜合施工定額來最終獲取；對于人工單價來說，主要根據預算定額、工程施工區域的用工市場價，同時綜合企業歷史人工單價，綜合推算得出人工費；另一方面，合理預算工程項目施工機械費用。施工機械設備是工程項目中不可或缺的內容，也是最為容易出現閑置以及損壞成本的內容。因此對于機械費用的預算，需要結合工程實際狀況，綜合比選機械設備的來源，使用性能、設備的完好率以及機械設備的維護保養等費用，基于此前提條件下類科學計算機械設備臺班工作量定額，最后運用工程量計算出各個機械設備的總臺班，再套用臺班單價便可以求得工程機械設備的使用費。

三、工程成本控制措施

（一）設計與投標階段的成本控制

一方面，設計階段的成本控制。設計階段作為建筑工程的核心階段之一，其雖然花費較少的設計費用，但是卻直接影響到整個工程項目大約80%以上的工程造價成本。因此在該階段中，需要綜合運用經濟、技術手段比選各種設計方案的可行性、經濟性，最終確定最適應的設計方案，進而全面有效控制施工成本；另一個方面，招標階段的成本控制。工程招標保護了設備材料的采購招標以及施工招標兩個階段。該階段需要基于公開、公平以及公正的原則下，優選最佳的材料供應商以及施工方。進而有效控制施工材料成本，確保工程施工質量達標。

（二）施工過程成本控制

1.利用合同進行成本控制

合同是用于約束合同雙方權責利的重要依據，也是工程竣工結算時的重要依據之一。因此必須加強合同的管理力度。其一，需重視合同的簽訂工作，在合同簽訂的時候，應安排專業的法律顧問團隊對合同進行審查，審核，做好合同文本的分析工作，嚴禁出現權責不清，概念模糊以及存在歧義的內容，確保合同條款的規范性和嚴謹性；其二，做好合同管理人員的培訓工作，建立健全合同執行制度，確保合同被有效的執行和貫徹。

2.加強機械管理

建筑工程通常建設周期較長，規模較大，在施工中必須要借助一些大型的機械設備方能順利展開施工活動，因此施工機械成本在整個工程項目中占據著一定的份額。一方面，采取機長負責制。通過簽訂設備委托書的形式來明確責任劃分。最終依據機械設備的完成利潤率、技術指標以及安全施工等因素來綜合確定操作人員的工資報酬，確保機械設備的作用得以最有效的發揮；另一方面，構建一機一卡制。為每一臺設備設置動態記錄卡。詳細記錄每臺機械設備的保養時間、保養內容等信息，以便于能夠及時獲取機械設備的使用狀況，及時做好設備的維護保養，確保設備不出現帶病作業而增加后期的修理成本。

3.做好物料管理

工程項目在具體施工中還需要有效控制物料成本。加強施工各個環節中物損耗的管理，能夠有效介于工程項目的采購成本。據相關資料顯示，施工材料占據整個工程項目總造價的60%以上，因此加強物料成本控制十分必要。具體措施如下：第一，依據市場整體環境以及企業的自身實力，做好采購權限的劃分工作；第二，物料采購務必要求精準。尤其對于高精度的材料，需明確其相關規格參數后，再進行采購。同時，物料采購還應該具備一定的時效性。確保工程施工中物料的及時有效供應，避免應物料供應不足而導致的停工事件。此外對于部分輔助性物料，也應該確保其采購質量和采購數量；第三。為全面有效控制物料的采購成本。應基于質量達標的前提條件下，深入市場全面調研物料的采購價格，貨比三家，以便于采購到性價比較高的物料。需注意的是，萬不能為節約成本而采購質量低劣的材料，進而危及到建筑工程的整體質量，最終導致更大的損失。

（三）工程竣工后的審查與反饋

完成建筑工程項目的施工之后，還應該做好竣工階段的審查以及反饋工作。該階段屬于結算階段，也是控制成本的關鍵環節。其一，應依據相應的質量檢查標準和規范要求嚴格審查工程項目。針對存在質量缺陷以及超出規劃支出的部分，詳細計算成本增加，并分析具體產生的原因，以便于合理劃分責任，做好竣工結算；其二，該階段還需要重點審查隱蔽工程，各個分項項目施工狀況，確保各項目施工質量均符合相應標準。只有做好了竣工階段的審查工作，才是真正意義上完成了建筑工程的成本控制工作。

總之，建筑企業目前面臨著較好的發展契機，但是建筑企業之間的競爭也日趨激烈。建筑企業贏得市場份額，需基于工程質量達標的前提條件下，大力開展工程項目預算管理工作，做好工程項目成本控制工作。從工程項目的設計階段、施工階段以及竣工階段，大力開展預算以及成本控制，防止資源的無謂損耗，優化各項資源的合理配置，精準計算各階段的成本支出，最終確保最大限度的降低工程項目的成本支出，進而全面提升建筑企業的經濟效益。

［1］譚椥仁.芻議如何加強建筑工程預算與成本控制［J］.低碳世界，2014，15：211-212

［2］關永軍.論建筑工程預算和成本控制措施［J］.祖國，2014，10：124

［3］于浩洋.建筑工程預算及工程成本控制經驗談［J］.黑龍江科技信息，2013，11：108