加強工程管理中進度管理的策略研究

文/赫璐 遼寧城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 遼寧 沈陽 110122

加強工程管理中進度管理的策略研究

文/赫璐 遼寧城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 遼寧 沈陽 110122

在工程管理中，工程進度管理是十分重要的環(huán)節(jié)，其直接影響著施工企業(yè)及整個項目工程管理情況。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)缺乏對工程進度管理的意識，導(dǎo)致在整體工程管理中有很多潛在問題。因此，我們要不斷加強工程進度管理的實踐，使其更加科學(xué)完善，同時逐漸向外推廣工程進度管理。只有工程進度管理是科學(xué)合理的，才能提高工程管理的質(zhì)量，保障工程能夠按時按期完成。

工程管理；進度管理；相關(guān)策略

引言

施工進度管理就是在項目施工過程中，依據(jù)審批通過的工程進度計劃，利用一些必要的手段對工程實際進度進行控制，同時依據(jù)計劃進度明確兩者之間存在的偏差，同時認真研究出現(xiàn)偏差的原因與影響工程目標程度，對監(jiān)理部門與承包商、有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)與監(jiān)督， 利用各種有效手段調(diào)整工程進度計劃，保證工程進度依據(jù)計劃進行，也就是保證依據(jù)合同中規(guī)定的工期目標，也就是雙方約定的工期完成施工任務(wù)，也可以提前完成，但一定要保證工程質(zhì)量，同時不應(yīng)增加工程成本。

一、工程管理中進度管理的重要性

施工進度管理是工程項目管理中的重要階段之一。而工程管理中，施工進度管理的最終目標就是保證工程項目能夠高效的按期完成，在這同時還要盡可能的縮短施工工期，減少施工成本。

在建設(shè)工程項目開工之前，建設(shè)施工單位要依據(jù)建筑工程的規(guī)模大小以及施工的難度大小合理的安排施工工期。但原計劃的施工工期是很容易受到外界環(huán)境等因素的影響，舉例來說，例如，施工工藝水平較低、天氣惡劣、材料不足等，這些因素都會導(dǎo)致建筑工程無法按照原定計劃完成。因此，為了避免這些情況，工程施工人員一定要提前做好預(yù)防工作，并依據(jù)具體的工程情況合理安排施工工期，盡可能的減少因外界環(huán)境等因素而影響到施工進度。

施工進度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實際施工過程中， 要想加快施工進度則需應(yīng)用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時間，縮短工期。二在加快施工進度過程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時還會出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進一步影響到施工時間并會增加施工資金。

二、工程施工進度管理相關(guān)策略

1、健全工程進度管理制度

加強工程施工進度管理最為重要的方式就是健全工程進度管理制度。由于在實際工程施工過程中，影響到工程進度的因素有很多，例如：天氣狀況、氣候條件、材料供應(yīng)、資金不足、施工工藝水平等，因此，為了保障工程項目能夠按期交工，就需要健全工程進度管理制度，不僅要考慮到常規(guī)的影響施工進度的因素，同時還要考慮到一些突發(fā)事件可能對施工進度造成的影響。具體來說，工程進度管理制度的大體范圍為：資金供應(yīng)、材料供應(yīng)、施工計劃、施工合同的簽訂、工程驗收等。除此之外，建立的工程進度管理制度還需擁有協(xié)調(diào)的功能，其可以協(xié)調(diào)各部門或相關(guān)單位的工作，加強其交流溝通，同時要約束各個部門的行為。

2、提高管理人員素質(zhì)

建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營的基本要求，所以一定要嚴格管理施工進度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化。而在實施過程中，建筑工程項目管理人員具有關(guān)鍵性作用。因此，為了保障建筑工程項目能夠按照原定計劃實施，就需要不斷地提升建筑工程進度管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

3、做好建筑工程項目施工進度計劃編制

建筑工程項目開工建設(shè)前，施工企業(yè)一定要認真分析工程實際情況與業(yè)主的要求，同時依據(jù)施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項目施工進度計劃表。在制訂過程中一定要合理體現(xiàn)進度安排與人力物力財力的分配情況，特點是應(yīng)重視工程項目的信息交流方式，保證制訂的進度計劃表具有較高的實用性與科學(xué)性，發(fā)揮進度計劃表的作用，科學(xué)協(xié)調(diào)不同施工工序在空間、時間與強度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項目施工按期完成。

4、做好施工設(shè)備管理

施工機械設(shè)備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對建筑工程建設(shè)進度也具有嚴重影響。如，塔吊管理在整個施工現(xiàn)場進度管理中具有決定性作用。考慮到這一方面，一定要保證塔吊設(shè)備基礎(chǔ)的穩(wěn)定、應(yīng)用正確的安裝順序與專業(yè)的組織機構(gòu)，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現(xiàn)場的不同施工機械設(shè)備都應(yīng)依據(jù)上級主管部門的要求進行嚴格檢查與檢驗，要嚴格落實崗位責任制，保證操作人員在操作機械過程中嚴格依據(jù)操作流程進行，保證機械設(shè)備的穩(wěn)定運行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進度的落實。

5、做好信息調(diào)查和管理

建筑工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應(yīng)情況、交通運輸情況等。建筑施工單位在制訂項目施工進度計劃前，要認真研究建筑工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經(jīng)驗明確控制因素，根據(jù)施工實際情況制訂科學(xué)的施工進度計劃。

6、加強施工組織管理。

各個參建方要在建筑工程施工之前，依據(jù)建筑工程的施工條件以及各項指標制定出科學(xué)合理的施工進度計劃，以保證建筑工程能夠按照此計劃在規(guī)定時間內(nèi)完工。而為了達成這一目標，還需要各個分工程項目的總負責人相互配合，依據(jù)建筑工程的實際情況，科學(xué)合理的安排建筑工程施工作業(yè)人員以及施工材料，做好施工組織管理工作。

結(jié)語

工程進度管理水平代表了建筑企業(yè)的工程管理水平， 科學(xué)有效的進度管理會為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益， 提高建筑企業(yè)的核心競爭力。工程進度管理的目的是在確保工程項目質(zhì)量的同時提高建筑工程整體施工效益，高效完成建筑工程施工任務(wù)。因此，加強施工企業(yè)的工程進度管理，對于提高工程進度管理水平具有積極作用。因此，本文主要分析了工程管理中進度管理的相關(guān)策略。

結(jié)語

［1］范清杰. 中糧肇東公司年產(chǎn)15萬噸乙醇工程進度管理研究［D］.吉林大學(xué)，2014.

［2］崔長江. 進度管理在北京地鐵八通線項目中的應(yīng)用研究［D］.吉林大學(xué)，2014.

［3］肖華琴. 北京市燃氣工程項目進度管理的研究［D］.北京建筑大學(xué)，2014.

［4］宋順. 園林綠化工程項目進度管理的研究［D］.中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院），2014.