企業的成本管理與控制研究

趙凱

摘 要：在社會經濟不斷發展和科學水平不斷提高的背景下，我國建筑行業得到了飛速發展，人們對建筑工程成本管理與控制越來越重視，建筑公司想在競爭激烈的市場里站穩腳跟，就必須提高公司成本管理意識，運用現代化施工理念，聘用施工專業人才，加強建筑工程成本控制力度。本文對建筑施工企業成本管理與控制存在的問題進行了分析，提出了對建筑企業成本管理的措施。

關鍵詞：企業；成本管理；控制

越來越激烈的建筑市場競爭機制，讓很多建筑公司面臨發展的困境，如何提升公司在市場中的綜合競爭力，突破公司發展瓶頸，是現在很多建筑公司都必須思考的問題。建筑公司只有通過提升成本管理意識，合理分配工程資源，保障建筑工程質量，改善建筑行業現狀，建筑公司需要借助先進的科學技術，建立完整的企業制度，實行嚴謹的財務核算、財務整理制度，在工程開始前充分做好各類分析，嚴格控制工程成本，以最合理的投入換取最大的經濟收益，保障企業正常運行，樹立企業良好品牌，為企業的發展鋪設道路，提升企業社會影響力。

一、建筑施工企業成本管理與控制現狀

建筑施工企業成本管理與控制意識不足，導致在建筑過程中出現材料浪費、資金不足的情況，其問題主要是缺乏成本管理意識、成本管理意識落后和成本核算意識薄弱，下文將對其一一進行分析：

1.缺乏成本管理意識

在工程開始以前，建筑公司都需要運用多方面的數據（地基價格、材料價格等）對工程投資進行估算，確保整個工程的資金鏈不會出現問題，但在現在的情況卻是工程已經在施工了才做預算，這樣帶來的弊端就是沒有綜合考慮影響到工程預算的因素，導致在施工過程中不能很好的控制成本支出，增加整個工程預算。在整個工程施工期間加大了建筑公司本身的資金壓力，缺乏成本管理意識。

在工程建筑過程中，傳統的成本觀念在企業的運行中根深蒂固，企業在工程成本管理中片面強調節約原材料開支和降低設備損耗，忽視整體工程成本效益。單方面控制成本支出，讓企業在生產過程中降低了工程質量標準，影響企業整個戰略品牌的建立。同時由于缺乏成本管理意識，在施工過程中存在很多浪費原材料的現象，如很多施工現場都擺放著很多被不小心弄壞的瓷磚。

2.成本管理方法落后，體系不完善

目前，有很多建筑施工企業只有等工程竣工后成本才被計算出來。這種“延時”的成本管理理念影響到整體工程成本管理，它只注重施工后的成本核算，沒有將施工過程中發生的問題收集起來，使得工程存在浪費現象，降低了企業收益。

我國的建筑施工企業雖然在近幾年得到了一定的發展，但是其規模小、經營模式較為落后，在成本管理的過程中，缺乏完整的體系，沒有完整成本管理體系的支持，企業在施工期間賬目混亂，工程預算、人員調配、材料進購得不到合理的協調，這在一定程度上提高了企業工程總成本。

3.成本核算意識淡，不適應市場經濟需要

在建筑企業工程施工期間，缺乏成本管理的事前預測和過程控制，對工程過程中的“成本核算”意識淡薄，比如會計部門不會每天核算工程支出的原材料總量，也不會核算工程具體需要多少勞動力，缺乏對工程的宏觀把控。在面臨激烈的市場競爭時，企業不具備強大的綜合實力。

現在的建筑企業成本核算主要依靠公司財務部門季度報表，不能實時掌控工程進展情況，不能有效的控制成本支出。企業在成本投入過大的情況下，經營效益就會受到影響，公司員工積極性不高，導致工程進度緩慢。

二、建筑施工企業有效控制成本的帶來的影響

加大對成本管理的重視程度，做好事前預算，將成本控制貫穿于施工過程中，能夠有效提升企業效率，促進企業經營模式轉變。

1.提高建筑施工企業競爭力

加大對工程成本管理與控制，能有效提升建筑施工企業競爭力，加大對工程預算的管理，綜合考慮工程總造價、施工人員、原材料等方面的因素，將工程成本控制在一定范圍之內，但需要注意的是，控制成本不是減少成本，企業不能通過降低工程原材料（如鋼筋、竹模等）質量達到成本管理的目的。

2.轉變企業發展模式，樹立企業品牌

如何在眾多的建筑施工企業中脫穎而出，需要企業樹立良好的品牌意識，引進先進的施工技術，改變傳統的成本管理方式，用造價低質量好的房屋贏得消費者；將企業從高支出、粗獷型發展模式轉變為低支出、集約型發展模式，培養企業成本管理和控制理念。

3.靈活應對市場風險

面對日益激烈的市場風險，企業需要加強成本管理和控制，有效調控企業各項支出，系統管理企業資金，樹立企業長遠發展目標，提升企業施工效率，保障建筑工程質量，靈活應對市場風險。

三、提高建筑施工企業成本管理與控制的途徑

完善建筑工程現場管理的各個細節，有效控制工程成本，提高施工效率，保障施工安全，促進公司穩步發展。

1.提升企業員工素質，貫徹企業成本管理意識

貫徹企業成本管理意識，學習工程成本管理的先進理念，精準工程預算，節省工程不必要開支；提高對成本控制的認識，在施工過程中，不盲目擴大投入，做到每一筆工程投資都詳細記載，加大對成本核算的力度。

強化公司員工成本節約觀念，建立鼓勵機制，激發員工參與成本管理的積極性，宣傳正當的競爭理念，定期進行成本管理培訓，引進先進的成本管理人才，開展企業收益的講座，讓公司的每一個員工都參與到成本管理中來，激發員工的“主人翁”意識，杜絕在工程建設過程中的浪費現象。

比如在工程建設開始前，企業可以舉行“成本管理”策劃案大賽，讓員工籌謀劃策，討論工程前、工程后的成本管理方法，評選出有效的成本管理方法，并在施工過程中監督實施。通過企業與員工的互動，能夠強化員工成本管理意識，保障工程的成本支出。

2.改善成本管理與控制方法，完善管理體系

建立健全工程成本管理機構，改善企業成本控制方法，統籌工程預算、原材料采購和機器設備采購等工程成本活動，完善企業成本管理體系。制定完善的企業成本管理制度，引進先進成本管理理念，從源頭開始控制成本，把控好每一環節的支出與核算，綜合管理企業成本，對原材料消耗、工資支出等做詳細記載并整理成冊保管，為工程完成后的成本核算提供資料。

3.建立企業成本核算體系，推行目標成本管理

建立企業成本核算體系，在專門的成本管理部門中可以設立成本核算的職位，讓企業能及時掌握工程動態，了解原材料、設備的消耗情況，能及時解決工程過程中發生的各種狀況，引進先進成本核算方式，將成本核算工作放在成本管理的重要位置，發揮其作用。

精準工程預算，強化成本控制。從企業成本管理部門來說，要在工程開始前，做多方面的調查，根據工程設計核算出成本投資，制定可行的施工方案，在施工過程中，監督工程中的成本支出，按照相關程序審批工程各項支出，記錄好每一次工程材料采購的數目；從建筑公司管理層來說，要加大巡查力度，防止出現成本信息作假的情況，對于管理部門呈上的工程賬冊，管理層要仔細核查，如果出現實際成本高于預算成本的情況，就要馬上采取相關措施，加強對成本管理的控制。比如管理層可以每一季度或每一個月召開管理會議，讓各部門將工程支出的具體項目作報告，共同討論出控制成本支出的辦法。

4.核算施工過程成本，加強施工過程管理

優化工程結構，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的過程中把控好每一環節，照顧到每一個施工細節，定期進行工程圖紙檢查，保障建筑工程的合理化，在結構優化技術的幫助下，合理安排工程資金，加強對成本的管理和控制。

建筑施工企業最理想的發展狀態是以最少的投入換來最大的收益，在整個工程項目的核算中，要加強對施工過程的管理，平衡成本與質量的關系，優化工程設計，注重工程細節管理。強化員工質量意識，推行全面成本管理體系，引進先進施工設備，用科學的施工技術控制成本支出，減少工程其他方面開支。如在施工過程中用升降機代替搬磚工人、用電力攪拌機代替人力攪拌等等，控制對人力的使用，提高施工效率，減少人工失誤，加強對成本管理的有效控制。

四、結束語

成本控制的目的是為了合理地降低成本，配置恰當的人力、物力，達到節約資源的目的，由于施工行業的特殊性，建筑施工企業成本管理貫穿于整個工程始末，科學地運用現代成本管理方式能夠保障建筑公司以最小的投入獲取最大的經濟收益，提升企業競爭實力。積極完善成本管理體系，培養高素質成本管理人才，有利于促進整個建筑行業的發展。

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