淺談建筑工程電氣造價的有效控制

王鵬

摘要：對于電氣工程項目來說，其特點主要表現為：投資大、工期長，并且影響因素比較多，在控制工程造價方面存在一定的難度和復雜性。造價控制人員需要通過多種途徑，對整個工程項目進行全方位、全過程的監管，進而對工程造價進行有效的控制，最大限度地提高投資收益，一方面提高工程質量，另一方面降低工程造價，避免發生超估算、超概算、超預算的現象，防止工程造價失控，進一步影響工程項目。本文闡明了建筑工程電氣造價有效控制的前提條件，提出了建筑工程電氣造價的有效控制策略。

關鍵詞：成本管理 電氣造價 施工管理

建筑工程中的電氣造價的有效控制關系到整個工程的質量控制。對于材料、設計、工時、制圖、施工的精細預算不能有半點馬虎。涉及到每一處的具體工程狀況，應當做到具體分析，給出解決方案，應用現代科學的手段來控制整個電氣工程的造價。

1 建筑工程電氣造價有效控制的前提條件

1.1 熟悉工程量計算規則，工程量的準確是合理控制造價的前提。例如：在主材料費用中，已經在定額中計算了線管、導線、電纜等主材的損耗量，在進行定額取費時，對損耗率進行綜合考慮，通常情況下不做調整。

1.2 對于電氣造價控制人員來說，在工程概預算、造價控制方面需要熟練地掌握相關內容，同時對施工方與業主之間簽定的合同條款做到全面的熟悉和了解，例如合同中規定固定的單價、取費等，以及有關工程價款約定的相關規定等。同時，在施工過程中，為了避免因簽證引起糾紛，需要嚴格遵守現場簽證的原則和程序。注意合同價內是否已包括了要辦簽證的項目，不得重復計費。

1.3 在同一項目中，需要清楚不同處理方案對投資產生的影響。對于電氣造價控制人員來說，需要從工程的經濟性角度出發，仔細斟酌電氣設計過程中嚴重影響工程投資的部分。

1.4 及時報驗已經完成的分項工作，為了便于支付工程進度款，需要及時計量工程量，在工程進度款申請內容中，不能涉及未經報驗的分項工程。

2 控制建筑工程電氣造價的策略

對于電氣造價控制人員來說，對工程造價進行控制，從本質上來說，就是優化建設方案、設計方案，同時采取相應的方法和措施，在工程建設的不同階段，將工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額內。具體來說，就是通過投資估算進一步控制選擇的設計方案和初步設計的概算造價；通過概算造價控制技術進一步對概算造價進行設計和修正，進而在一定程度上對人力、物力、財力等資源進行配置，進一步提高投資的效益。

2.1 項目投資決策期造價控制

對工程造價產生的影響，傳統觀念認為主要集中在施工階段。在工程造價控制方面，長期以來，我國工程造價控制主要集中在施工階段，這是因為在該階段，主要是對施工圖預算進行審核、對建筑安裝工程價款進行結算，根本沒有重視工程項目建設前期的投資決策。根據數據資料顯示，在電氣工程項目施工過程中，對項目進行投資決策時，通常會嚴重影響工程造價。在投資決策期間，通過組織開展造價控制工作，可以進一步決定電氣工程的工程規模、工程標準等，尤其對工程投資的估算產生重大影響。因此，造價控制人員需要在項目投資決策期，從整個工程的初始規劃的角度，全面的把握工程項目建設的規模、建設的標準等指標，進而在一定程度上獲得造價估算數據，進而為控制工程造價奠定基礎、提供保證。

2.2 項目設計造價控制

項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計。在項目設計階段，需要對投資決策階段的意向進行明確，并且需要進一步深化投資決策期的投資意向，同時安排、制定相關程序。

對于控制的理解，長期以來，人們一直將其認為就是對比分析目標值和實際值，如果實際值偏離目標值，在這種情況下，需要對產生偏差的原因進行分析，同時對下一步的對策進行確定。但是，對于建筑業來說，通過這種方式進行管理，通常情況下只能發現差異，但是不能從根本上消除差異，同時也不能預防將要產生的差異。而且差異一旦發生，其造成的損失往往是非常巨大的。因此，這是一種被動的成本控制方法。在設計階段，對工程造價進行控制，可以采用招投標的方式確定最優設計單位并采用限額設計的辦法，參考項目投資意向期間制定的投資估算，確定項目設計時的造價額度，在進行項目設計概算、施工圖設計時，能夠有效的控制預算。通常情況下，這種管理方式能夠預先發現差異，同時能夠事前預測成本，進而在一定程度上對造價進行主動控制。

2.3 項目實施階段造價控制

為了在項目實施階段對造價進行有效的控制，通常情況下可以通過招投標的方式對造價進行管控，通過清單計價的方式對工程實施階段的各項工作進行管理，在整個電氣工程項目實施過程中，進行規范化管理，例如，在工程項目實施階段，明確記錄所使用的每一件材料、每一個人力等，都要對其標定相應的價格，并且在施工過程中，嚴格遵守設計方案。在招標過程中，要謹防投標人串通投標或者以其他方式弄虛作假騙取中標。通過招標方式確定中標單位后，在施工階段，合同簽訂是進行造價控制的關鍵，如果簽訂的合同比較合理、可靠，那么能夠從根本上對造價進行控制，同時可以有效地避免發生合同欺詐現象，同時對于合同方面的風險，可以進行有效的防范。對于單價、取費、工程價款約定等，在合同中都要有明確的規定。

但是，由于工程項目建設的周期比較長，并且會涉及到一系列的經濟關系、法律關系等、同時受到自然條件等客觀因素的影響，與項目招標投標時的情況相比，通常情況下，工程項目的實際情況會發生一些變化。在這種情況下，在對設計進行變更時，需要對變更進行嚴格的審核。此外，對于設備、材料、運輸等不可抗力因素引起的費用的變動，需要及時掌握相關信息，并對相關市場情況進行全面的監控，在項目實施過程中，需要對造價進行動態的管理，抓住成本控制的關鍵。

2.4 竣工階段造價控制

在對電氣工程造價進行控制的過程中，竣工階段是最后的環節。通常情況下，這一階段的主要工作就是對竣工資料進行詳細的審核，在審核竣工資料的過程中，需要依據施工圖、竣工圖、施工合同等進行詳細的核對。對相關手續的齊全性進行分析，核實現場簽證的重復性等。對于驗收人員來說，需要熟悉核算工期、材料、工程量等方面的技術，同時需要掌握相關費用的市場行情，進而在一定程度上對重復計算現象進行檢驗，以及是否存在過多計算的情況，通過提高竣工決算的質量，進一步對工程造價進行控制。

3 結語

電氣工程雖然只是建筑工程的一部分，但是它在工程造價中所占的比重也是不容小覷的。在電氣工程造價管理過程中要真正的做到造價控制，就得覆蓋建設工程策劃決策及建設實施各個階段的造價管理。除此以外，在對電氣工程造價進行管理的過程中，通常情況下，需要做好下列工作：加快造價信息化的發展步伐，為參與工程建設的各方努力提供快捷、高效信息服務；培養造價工程師，同時對造價工程師加大考核力度，進而為提高工程造價管理水平提供智力支持。

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