試論人力資源管理角色發展動因的多視角分析與研究

盧萬英

涪陵區大順鄉社保所 408111

試論人力資源管理角色發展動因的多視角分析與研究

盧萬英

涪陵區大順鄉社保所 408111

人力資源管理對企業的發展來說是非常重要的，企業的人力資源管理配置是否合理完善對企業未來的發展方向有著直接的影響。本文從不同的視角下對人力資源管理角色的發展動因進行簡單的分析，然后在此基礎上對人力資源管理角色的發展趨勢，然后根據研究的結果以期對人力資源管理完善提供一定的幫助。

人力資源管理;角色發展;多視角;分析

1、人力資源管理角色發展研究的概念

人力資源管理角色反映了人們對履行人力資源管理工作職能以及人員的研究。我們研究人力資源管理角色發展主要是為了分析人力資源管理部分職能以及人員組織職能，分析其組織實現的戰略目標，研究其在實施過程中的行為模式。

人力資源管理的角色發展研究主要是為了深化人力資源管理角色的定位，在角色分類的基礎上細化角色的形成、演化以及轉換的各種形態。我們根據角色代表地位，地位網絡制約個體內心互動的觀念進行分析研究，也能發現角色發展研究的目的在與揭開人力資源管理工作在組織中的作用及地位。

2、人力資源管理角色發展動因分析

2.1 主動視角

在主動視角的影響下人力資源管理的角色發展動因主要受到兩個方面的影響，一個方面受到組織戰略的影響，另一方面的影響為組織權力。一個單位的組織能動性對單位內部的人力資源管理的角色發展是有很大的積極作用的。同時，組織戰略的選擇對于企業來說是非常重要的，一個企業的戰略形式主要有獨立性戰略、防御性戰略以及依賴性戰略等方式。如何正確的選擇企業的戰略形式對企業的人力資源管理的角色發展有著很積極的作用，如果選擇性失誤則會對企業的人力資源管理角色發展造成不利的影響。組織權力對人力資源管理角色發展造成的影響主要表現為企業人力資源管理的行為以及政治策略等方面，人力資源的管理層受到信息傳遞影響時，能夠對相關人員的利益價值精確的進行判斷，然后依據相關的評價準則獲得企業人力資源管理的角色價值感知。因此，建立在主動視角基礎上的組織權力以及組織戰略，如果相對企業的人力資源管理角色產生積極方面的影響，必須要認識到企業的組織權力以及組織戰略選擇是否合理正確，也就是說人力資源管理角色的健康發展建立在正確的組織權力及組織戰略選擇基礎上。

2.2 被動視角

企業的人力資源管理角色需要經歷不同的過程，常見的過程如“形成、定位以及演化”，這個過程主要是受到外部環境干擾造成的被動接受。受外部干擾因素的影響，這種類型的被動接受大多都與相關的技術有著一定的聯系，包含企業的生產技術、管理技術以及信息技術等方面。特別是信息技術的利用，利用信息技術能夠對企業及單位的員工實施信息化的管理，使得企業的人力資源管理角色發展上升到一個新的高度，也能充分的表現出人力資源管理角色的戰略價值。

站在被動視角的角度，很多的外界因素會對企業的人力資源管理角色發展產生一些影響。比如，在勞動力市場結構的影響，目前我們國家對勞動力市場結構方面的研究還不是很到位，根據相關的調查表明，由價值觀代際差異造成的影響是勞動力市場結構影響企業的人力資源管理實踐的一個重要影響因素，同時，企業的人力資源管理實踐受雇傭模式影響也較大。因此，從被動視角的角度出發，外部因素產生的影響對人力資源管理的角色發展也是不容忽視的。

2.3 共同演化視角

首先，企業受到外部環境的干擾影響，為企業的發展造成多方面的影響。特別是在當前合作方式的改變，如單位業務的外部等方式，這類的業務外包模式主要原因是由于企業管理層沒有充分的認識到人力資源管理的重要性，沒有將人力資源管理工作放到企業的管理工作的重要體系當中。同時，部分企業的管理層缺乏一定的理論知識，管理水平與企業的發展不符，導致了企業的人力資源管理工作不能發揮出全部的作用。其次，部分單位及企業在發展過程中沒有形成自身的企業文化，導致企業的人力資源管理角色發展在一定程度上受到了制約。

上圖為人力資源管理角色同關鍵變量兩者間的交互關系，從上圖中我們能夠發現，人力資源的管理能力、管理部門社會資本及工作氛圍等都會對企業的人力資源管理角色發展造成影響，同時，這些因素同企業組織文化有著緊密的聯系。因此，為了幫助企業的人力資源管理角色有更好的發展，我們也需要企業能夠在發展的過程中建立起較好的企業文化。

3、人力資源管理角色發展的探究

在本文中我們主要是從主動視角、被動視角以及共同演化視角等三個方面出發對企業人力資源管理角色發展動因進行了分析。在研究中我們也從當前的成果中找到了發展動因的相關因素，但是在研究人力資源管理角色發展動因的未來時，仍然需要注意下面的幾個方面：（1）針對某些動因影響到了企業的人力資源管理角色發展的，沒有及時采取相關的分析措施進行處理；（2）在不同時期下，沒有分析企業人力資源管理角色發展受不同動因影響下產生的差異性。如初步時期、形成時期、發展實際以及成熟時期。此外，企業的人力資源管理角色發展動向在分析的過程中，我們需要進行每個動因的有效性評價。不同動因產生的影響作用也是不同的，我們在明確動因對人力資源管理角色發展產生的影響效果的前提下，才能為人力資源管理角色發展的戰略實施提供相應的依據。因此，我們也需要企業能夠在理論研究的基礎上，充分的結合企業發展的實際要求，對相關研究進行實際的檢驗。

總結

本文通過對企業人力資源管理角色發展動因的多視角研究，分析了不同視角下的人力資源管理角色發展的動因。企業人力資源管理角色的發展是社會經濟發展的必然，我們國家的人力資源管理角色發展已經有了較好的理論基礎，在實踐中的經驗還比較缺乏。所以，在企業的未來發展中，必須要重視人力資源管理的作用，使其能夠發揮出自身的作用，同時對企業的人力資源管理進行創新，推動企業的積極發展，增強在市場經濟影響下的競爭力。

[1]李雋,李新建,王玉姣.人力資源管理角色研究述評[J].外國經濟與管理,2011,(04):43~50．

[2]張升飛.人力資源管理角色效能與影響因素分析——從人力資源外包的視角[J].廣西民族大學學報(哲學社會科學版),2011,(02):144~148.

[3]趙晨,高中華,吳春波,李超平.人力資源管理角色:研究綜述與本土化啟示[J].中國人力資源開發,2013,(17):53~59.