“導(dǎo)師帶徒”活動的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

文/馮楊

“導(dǎo)師帶徒”活動的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

文/馮楊

提高青年基本素質(zhì)是推進(jìn)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在，“導(dǎo)師帶徒”活動是共青團(tuán)組織融入企業(yè)培訓(xùn)的大格局，是全面提高青工基本素質(zhì)的重要載體，在新形勢下，這一活動必將為加快人才培養(yǎng)步伐，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，在推進(jìn)油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)中起到積極的促進(jìn)作用?！皩?dǎo)師帶徒”活動正是依托青工崗位，以傳思想、幫技術(shù)、帶作風(fēng)為目標(biāo)，以結(jié)對互動、定期達(dá)標(biāo)為手段，逐步增強(qiáng)青工崗位文明，錘煉青工崗位技能，提升青工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

“導(dǎo)師帶徒”活動有利于提高青工崗位技能素質(zhì)，是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的需要。青工是油田企業(yè)的中堅(jiān)力量，是擁有巨大創(chuàng)新潛力的員工群體，在未來企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中將發(fā)揮著越來越重要的作用，隨著一大批老技術(shù)工人的紛紛離崗，逐步出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的技術(shù)斷層?！皩?dǎo)師帶徒”活動貼近生產(chǎn)具有較強(qiáng)的實(shí)用性，依托崗位具有一定的廣泛性，合同約束具有較強(qiáng)的規(guī)范性，突出個(gè)體具有較強(qiáng)的針對性，必將具有更廣闊的發(fā)展空間，為油田企業(yè)員工培訓(xùn)注入了持久不衰的活力。

“導(dǎo)師帶徒”活動有利于構(gòu)建奮發(fā)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，是培育企業(yè)核心競爭力的需要。目前，大慶油田第二采油廠青工多是80、90后獨(dú)生子女，唯我化、功利化的生活方式在一定程度上已經(jīng)形成了獨(dú)特的青年文化現(xiàn)象，并在工作當(dāng)中有所體現(xiàn)。“導(dǎo)師帶徒”活動建立在雙方自愿的基礎(chǔ)上，相應(yīng)的制度明確雙方責(zé)任和義務(wù)，師傅愛護(hù)徒弟，做人做事以身作則，徒弟尊重師傅，端正思想謙虛好學(xué)，通過師徒之間、師徒對子之間傳遞輻射，形成彼此尊重、相互關(guān)心、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。

“導(dǎo)師帶徒”活動有利于團(tuán)組織融入企業(yè)中心工作，是增強(qiáng)共青團(tuán)凝聚力的需要。共青團(tuán)組織的根本任務(wù)就是圍繞企業(yè)中心任務(wù)，最大限度地服務(wù)青年、凝聚青年。共青團(tuán)組織開展“導(dǎo)師帶徒”活動，始終依托崗位建課堂、搭平臺，為想提高崗位技能的青工創(chuàng)造條件，為優(yōu)秀員工展示自身價(jià)值提供機(jī)會，可以進(jìn)一步引導(dǎo)廣大青工樹立正確的人生觀和成才觀，激發(fā)廣大青工愛崗敬業(yè)、崗位成才。

多年來，大慶油田第二采油廠始終高度重視并堅(jiān)持開展“導(dǎo)師帶徒”活動，整個(gè)活動呈現(xiàn)出以下兩個(gè)特點(diǎn)。

師徒互帶齊頭并進(jìn)。大慶油田第二采油廠把“導(dǎo)師帶徒”活動作為全員互幫、互學(xué)、共同進(jìn)步的平臺，堅(jiān)持新崗轉(zhuǎn)崗“及時(shí)帶”、關(guān)鍵崗位“重點(diǎn)帶”、特殊工種“集中帶”，分析青工素質(zhì)差異，尊重青工個(gè)性需求，相繼采取了“新老結(jié)合，以強(qiáng)帶弱”、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互幫互帶”等結(jié)對模式，使導(dǎo)師資源得到優(yōu)化組合。

跟蹤管理靈活多樣。為確保合同目標(biāo)，大慶油田第二采油廠采取有效措施對活動過程進(jìn)行有效監(jiān)督和約束，充分調(diào)動雙方教與學(xué)的積極性。團(tuán)委實(shí)施“導(dǎo)師帶徒月度寫實(shí)制度”，及時(shí)掌握進(jìn)度情況，抓好定期檢查和針對性的指導(dǎo)工作。各基層單位都分別實(shí)際強(qiáng)化“導(dǎo)師帶徒”活動過程跟蹤環(huán)節(jié)，確?；顒訉?shí)效。

隨著企業(yè)改革和發(fā)展的深入，一個(gè)崇尚競爭、需要人才并有利于人才脫穎而出的大環(huán)境已經(jīng)形成，抓住機(jī)遇，鞏固成果，深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動，必將為企業(yè)人才培養(yǎng)拓展渠道，有所作為。

整合資源，形成“導(dǎo)師帶徒”活動的合力。切實(shí)把活動作為企業(yè)員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容，全方位、全過程地納入企業(yè)行為，是“導(dǎo)師帶徒”活動深入推進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。團(tuán)組織要爭取政策支持，規(guī)范完善活動操作程序，成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，以生產(chǎn)技術(shù)、勞資、團(tuán)委等部門組成的活動管理機(jī)構(gòu)，對活動的全過程進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；爭取環(huán)境支持，將活動納入本單位經(jīng)營管理的議事日程，做到及時(shí)研究、及時(shí)指導(dǎo)，營造良好的活動氛圍。

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“導(dǎo)師帶徒”活動的機(jī)制建設(shè)。簽約結(jié)對、教授培訓(xùn)、考核鑒定、表彰激勵(lì)是“導(dǎo)師帶徒”活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是“導(dǎo)師帶徒”活動實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的重要保障。要按照“有嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)職稱，有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有扎實(shí)的工作作風(fēng)”的“四有”原則，分層次優(yōu)化組合導(dǎo)師資源。要建立技能培訓(xùn)競賽機(jī)制，本著“缺什么、補(bǔ)什么、教什么”的原則，制訂詳細(xì)的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)習(xí)計(jì)劃，以“班前一題”“互問互答”“跟班教學(xué)”等方式，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)在崗位上。

通過這種分層管理、分類指導(dǎo)、分層推進(jìn)的方式，深入拓展“導(dǎo)師帶徒”活動，促使青工逐步成長為技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、具有創(chuàng)新素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

（作者單位：大慶油田第二采油廠）

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