對于加強媒體融合發展的幾點思考

吳 勇

（中國華藝廣播公司 華廣網，福建 福州 350001）

對于加強媒體融合發展的幾點思考

吳 勇

（中國華藝廣播公司 華廣網，福建 福州 350001）

如果說此前的媒體融合是各媒體單位自發的主張與行為，那么《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》的出臺則是中國最高領導集體在國家層面對媒體融合發展趨勢定下基調，代表著媒體融合成為國家意志。

媒體融合；傳統媒體；新媒體

2014年8月，中央全面深化改革領導小組審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。文件強調，要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。

如果說此前的媒體融合是各媒體單位自發的主張與行為，那么《意見》的出臺則是中國最高領導集體在國家層面對媒體融合發展趨勢定下基調，代表著媒體融合成為國家意志。多年來，新興媒體發展速度之快、覆蓋范圍之廣超乎想象，給傳統媒體帶來了很大沖擊。越來越多的人通過新媒體獲得信息，而青年群體對新媒體更加依賴，傳統媒體的影響力被日益弱化。在這種新形勢下，傳統媒體并沒有坐視不理、無動于衷，而是始終在積極探索與新媒體融合的方式。例如，建網站、開微博、做微信、打造APP客戶端等，已成為絕大多數傳統媒體利用新技術進行媒體融合的重要方式。

從我國媒體的現狀來看，媒體融合的探索都是以傳統媒體為主要力量。《意見》提出的“要打造新型主流媒體，建成新型媒體集團，形成現代傳播體系”，也必將是以主流的傳統媒體為主力軍來實現目標。當前國內業界在媒體融合方面其實也做出了一些研究和探索，但從目前的實際情況來看，研究的深度和探索的進度不容樂觀。實事求是地說，國內目前還沒有傳統媒體在媒體融合方面特別成功的案例，更多是投入了巨大的人力和資金后卻沒有達到預期效果。甚至有傳統媒體發出“不做新媒體是等死，做新媒體是找死”的感嘆。造成這種現狀的原因必然是多方面的。媒體融合本身就是一個新課題，而且各家媒體的現狀和實踐中面臨的困難各不相同，要解決起來也不是一日之功。

筆者對當前國內媒體融合的總體感受是：融合的意識還不夠強，融合的機制還不夠活，融合的能力還不夠強，融合的效果還不夠好。對于如何加強媒體融合發展，筆者有以下幾點淺見以供參考：

一、增強媒體融合理念

要在媒體融合上獲得突破，思維方式的轉變是關鍵。許多傳統媒體的“融合”并非發自內心的主動擁抱，而是面對新媒體沖擊下的無奈之舉。他們在理念上并沒有做好充足的準備，跳不出過去的傳統做法和慣性思維，在探索媒體融合時最先想到的也只是辦網站、開微博微信、做客戶端。看起來玩得有聲有色紅紅火火，但實際上傳統媒體平臺與新媒體平臺卻處于各自為政的狀態，整體優勢難以充分發揮。要實現媒體融合，必須樹立傳統媒體和新興媒體一體化發展的理念，實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享融通。

在媒介融合的過程中，還必須用互聯網思維去思考問題。最重要的是要樹立用戶觀念，改變過去單向傳播、受眾被動接受的方式，真正與用戶實現互動，注重用戶體驗，吸引用戶參與，滿足用戶多樣化、個性化的信息需求。

二、重新整合組織架構

在融合發展過程中，將媒體內部長久以來形成的組織架構進行重新整合是一大難點。在以往的實踐中，傳統媒體單位一般都是采用新增新媒體部門的方式開始其融合的腳步。但實際情況卻表明，這種方式下的傳統媒體部門和新媒體部門往往難以實現資源共享、資源互通，存在突出的“合而不融，分立單干”的尷尬現狀。推動媒體融合，必須打破這種壁壘，重組內部組織架構，實現資源整合，切實實現資源共享。媒體融合趨勢下，沒有媒體內部機構設置的重組，傳統媒體和新興媒體的融合就只是簡單物理堆砌的假融合，而不是產生化學反應的真融合。

在組織機構上，應組建單獨的全媒體信息中心，使之成為橫跨傳統媒體和新媒體的綜合平臺，從體制機制上將傳統媒體與新媒體“捆綁”在一起。通過編輯部門的整合，削弱并逐漸最終消除報紙編輯記者、廣播編輯記者、電視編輯記者、網絡編輯記者的差異，實現各平臺人員的通用。而隨著“人員的通用”，報紙信息、廣播信息、電視新聞、網絡信息也將不存在明顯的分隔。

國內業界已經逐步開始了這種模式的探索，一些媒體集團開始組建“全媒體新聞中心”，使集團內所有采編業務集中到一個編輯部。在面臨重大事件報道和突發性事件時，派出一個融合報道組，集中采訪可供全媒體使用的文字、圖片、音頻、視頻產品，編輯部再把這些產品進行編發，提供給集團內不同的渠道平臺，這樣就變“各自為戰”為“集約化生產”，提高了效率，實現了效益最大化。

三、打造全媒體采編隊伍

媒體融合歸根到底是人的融合。目前傳統媒體大多還是采用新增新媒體部門的方式進行融合探索，傳統媒體平臺和新媒體平臺還是處于各自建設的狀態。這種發展方式的優點是各平臺采編人員可專注于某種特定的傳播形態，但缺點是單一的技能難以滿足新媒體時代對于信息傳播的綜合性要求。要實現媒體融合，就要盡快打造一支適應現代新聞采編生產流程的復合型全媒體人才隊伍。

在媒體融合的新環境下，新媒體人才要具有復合型的媒體能力和素養。與傳統媒體強調的專項技能相比，更強調全方面發展、一人多能，即一名記者可以身兼數職，除了會采、寫、編、播、攝、錄、評，最好還要有圖片處理、音視頻剪輯、網頁設計、整合營銷等綜合能力。他們既可以完成傳統媒體平臺的報道任務，同時還能夠承擔將即時信息發布至新媒體平臺的職責。

四、創新內容生產模式

無論是傳統媒體還是新媒體，“內容為王”始終是吸引用戶的根本法寶。在內容生產模式上，具有全媒體內容制作能力的采編部門，應在統一的指揮下，根據不同媒體平臺的需要進行“內容生產”，制作文字、圖片、音頻、視頻等不同形式、規制的內容產品，打造成為傳統媒體、新聞網站、微信、微博、APP終端閱讀、網絡電視、網絡廣播、電子雜志等“全媒體”的融合式傳播。例如，作為傳媒“國家隊”的《人民日報》，在媒體融合發展過程中就創新內容生產的模式，以“一次采集，多種生成，多元傳播”的發展定位取得了一定收獲。《人民日報》的官微、公眾號及APP都營造出了不同于報紙母體的新鮮輿論氛圍，受到了用戶的普遍歡迎。

在大數據時代背景下進行新聞內容生產，還應特別重視大數據技術的利用。一方面通過統計分析用戶的每一次點擊操作，了解用戶的使用習慣，甚至預測用戶的需求，有針對性地生產特色內容產品，點對點推送給用戶，做到量身定做、精準傳播，提升實效；另一方面可以進行數據新聞生產，充分挖掘分析潛藏在大數據背后的新聞，拓寬新聞來源、豐富新聞內容，為用戶提供高質量的新聞信息產品。

五、利用最新技術推動

傳統媒體在堅守“內容為王”理念的同時，也必須清醒地認識到，內容絕對不是媒體的全部。特別是在如今的新媒體時代，媒體的發展與技術發展緊密相關，沒有新技術的支撐，再好的內容也會因為無法有效傳播而成為信息廢品。

對于傳統媒體而言，新技術既是挑戰更是機遇。大數據、云計算、移動互聯、物聯網、微博微信、可穿戴設備、5G……每一項新技術引發的風潮，既讓傳統媒體面臨生死存亡的考驗，也讓傳統媒體獲得可以脫胎換骨的機遇。新技術的出現，更為媒體融合發展提供了更多可能。

但技術從來都不是傳統媒體的長項，傳統媒體在進行媒體融合時即使有好的創意，也經常因為技術的掣肘而難以實現。要求傳統媒體自主研發出改變傳播方式的技術手段，那就更不可能，實際也沒有必要。

傳統媒體在進行媒體融合的過程中應當打破大而全的觀念，不能什么都自己來建。傳統媒體應當重點考慮的是如何順應互聯網傳播的發展趨勢，在可用的新技術中尋找到最合適的手段、平臺、渠道，根據媒體自身的特點和傳播對象進行再造，使得發布的信息可以傳播更快、覆蓋人群更廣。同時利用技術手段不斷改善目標對象的用戶體驗，或許這才是傳統媒體在融合時應該探索的技術道路。當然，如果傳統媒體有機會能與知名互聯網企業緊密結合，優勢互補共同發展，那前景自然更加光明。

隨著網絡技術的發展日新月異，信息傳播的變革也越來越快。我們唯有強化互聯網思維、沖破體制束縛、注重隊伍建設、堅守內容為王、緊盯技術前沿，不斷創新主動作為，才能在推動傳統媒體和新興媒體的融合發展的道路上行穩致遠。

［1］ 劉奇葆.加快推動傳統媒體和新興媒體融合發展［N］.人民日報，2014-4-23（06）.

［2］ 蔡斐.媒體融合要強化管理創新［N］.重慶日報，2014-9-26（19）.

G206.2

A

1674-8883（2015）21-0218-01

吳勇，男，中級，中國華藝廣播公司華廣網編輯。