希特勒的直覺：從獨具慧眼到自我毀滅

幾乎所有了解二戰歷史的人，都會對希特勒在軍事上的直覺留下深刻印象。軍事學家利德爾·哈特（Liddell Hart）曾評論說，希特勒常常與他的軍事專家意見相左，而事實又往往證明他是對的。當德軍中大部分軍事專家因為保守謹慎而缺乏創見的時候，希特勒的獨具慧眼便顯得更加難能可貴。

1940年德軍入侵法國，原定作戰方案是將裝甲集群主力集中于右翼的B集團軍群，由其在布魯塞爾北面發動主要突擊，擔任左翼的A集團軍群則在法國的東部邊境擔任助攻。這一方案，事實上是“二戰版”的施利芬計劃（參見本刊2014年9月號《施利芬計劃：你沒法保住一切》）。時任A集團軍群參謀長曼施坦因對這一方案提出異議，認為依此方案難以取得決定性勝利。他提出了一個大膽的設想——將裝甲集群主力轉至左翼的A集團軍群，以比利時南部和盧森堡之間的阿登高原為主要突擊方向，以切斷英法軍隊的后路。

然而，德國陸軍部認為曼施坦因的這個設想簡直是匪夷所思，所以斷然拒絕。曼施坦因堅持己見，陸軍部不勝其煩，為了徹底打消他的念頭，陸軍部干脆解除了他的參謀長職務，任命他為步兵38軍軍長。依照慣例，上任之前曼施坦因首先要謁見希特勒接受訓示。于是不甘心的曼施坦因乘機將計劃面呈希特勒，沒想到希特勒憑直覺認為這是一個出奇制勝的方案。最后，曼施坦因的計劃起死回生，德軍攻擊的重心移到了A集團軍群。結果，德軍僅用了36天就迫使法國投降。

希特勒的直覺清單，還可以再列上一大串。他比總參謀部更早認識到裝甲部隊機動作戰的潛在威力，運用空降兵實施突襲完全來自他的靈感，正是他判斷出盟軍會在諾曼底實施登陸，等等。他在出兵萊茵蘭、蘇臺德以及波蘭等問題上的決策，更是體現出他在局勢判斷與機會把握方面確實有過人之處，這與那些猶豫不決的將軍們形成了鮮明對比。

不幸的是，當接二連三的勝利使希特勒在世人面前大出風頭的時候，當軍事專家們的失策反襯出他高明的時候，當戈林和弗羅姆這些身邊人變本加厲不斷吹捧的時候，希特勒也越來越自負地認為自己具有超出常人的“天啟”一般的直覺。

事實上，希特勒在二戰初期的戰略直覺之所以看起來幾乎萬無一失，與其說是因為他的英明，不如說是由于英法外交與軍事上一連串失誤給他的勝利提供了絕佳機會。對手的錯誤所提供的系列機會，加上希特勒過人的眼光和冒險的天性，使德軍的行動有了相當大的成功可能。

然而，戰爭歷史一再表明，盡管過人的直覺會帶來輝煌的勝利，但從長遠來看，建立在專業技能基礎上的精準運籌，才具有更高的取勝概率。而希特勒最大的弱點就在于，他具有相當的軍事天賦，卻缺乏扎實的戰略戰術訓練和能力。對此，曼施坦因曾經有過公正的評價：“希特勒對于作戰機會的把握獨具慧眼，一旦發現便能迅速抓住，但他缺乏對一個作戰思想實施的前提和可能性的判斷力。作戰目標和由此產生的作戰的空間性，必須與所需時間和兵力相適應，對后勤補給也有很大依賴，而希特勒缺乏對這種關系的理解力。”如果說在戰爭之初，統帥對機會的把握往往是取勝的關鍵，戰爭一旦演變為持久的對抗，考驗的往往就越來越是對抗雙方的整體戰略運籌能力。

曼施坦因認為，如果希特勒有一位富有經驗和責任心的總參謀長，而他又充分信任這位總參謀長并能聽取咨詢，那么他的弱點至少會得到某些彌補。利德爾·哈特也認為，希特勒的戰略直覺和德軍總參謀部的戰略運籌結合在一起，本當產生壓倒一切的力量。然而，勝利帶來的狂妄，已經使希特勒不愿與下屬分享決策的權力與成功的榮耀，也使他不能容忍下屬從專業角度指出他的決策中所存在的問題。

有歷史學家曾經評論說：如果說希特勒能夠聽取不同的忠告，比如布勞希契在敦刻爾克問題上、加蘭在不列顛之戰期間、曼施坦因在斯大林格勒戰役時、隆美爾在阿拉曼戰役之前、古德里安在庫爾斯克會戰之前，以及許多將領在任何其他場合提出的積極建議能夠得到希特勒的認同的話，德國將處于更加有利的戰爭地位。但事實是，那些試圖向他提出告誡的高級將領們——哈爾德、蔡茨勒、古德里安、曼施坦因、克盧格—— 一個個都被他先后革了職。軍事專家的意見沒有什么分量，哪怕他們對戰況的看法更為正確。希特勒這樣做的結果是，德軍根本就不存在一個完善的軍事領率機構，也沒有任何機構被授權制訂戰爭計劃，所有人都在等候“元首的直覺”，如果沒有最高統帥部的指令，德軍連一個集團軍群都無法行動。甚至任何一次行動，只要兵力超過一個營，都必須向希特勒請示。德軍從事的戰爭越來越成為希特勒“一個人的戰爭”。

而自認為是最偉大戰略家的希特勒，相信自己即使坐在辦公室里也會比前線的軍官們更能洞察一切。然而正如曼施坦因所說的那樣，希特勒手中的情況圖，盡管上面對每一個細節都做了標識，卻絕對趕不上前線戰事的發展。更不用說他從遙遠的后方根本無法判斷前方的行動什么是正確的，什么是必要的。由此希特勒不停下達的指令，也就只能束縛和損害下級的指揮。

更要命的是，當形勢的發展與希特勒的期望不一致時，希特勒卻深信自己依然具有預測和掌握事態發展的能力，深信自己的意志終將取得勝利。他拒絕聽取下屬們那些敵人兵力占優勢的報告，不管報告是多么的現實。他拒絕接受將領們出于基本的軍事原則對他提出的規勸，不管規勸是多么的合理。在自大與自欺的雙重推動下，希特勒的直覺一步步變成了脫離現實的異想天開。1942年秋他曾經告訴曼施坦因，他準備1943年派一個摩托化集團軍群經高加索向近東、繼而向印度突擊。曼施坦因這位當時德國將領中最出色的戰略家，毫不客氣地指出希特勒的主張就是胡說八道。然而希特勒從來沒有從自己的荒唐中吸取教訓，相反卻不斷犯下一個又一個災難性的錯誤。

不管是在軍事還是商業領域，戰略上的直覺，無疑向來都是最稀缺的領導天賦。直覺決策從來都為領導者所看重，戰場和商場上也從來不缺乏依靠領導者的直覺而成功的案例。然而從希特勒身上我們看得很清楚，過度的自信與狂妄卻會使領導者因偏于相信自己的直覺而無法建立起有效的決策機制，最終使組織失去基本的理性決策能力。曾經引向成功的直覺，也就變成了令其不可自拔的陷阱。因此，當一名領導者成為獨斷專行的超人的時候，不受制約的“天才直覺”所蘊含的，恰恰是導致組織走向自我毀滅的種子。