基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)規(guī)模化利弊分析

■ 田 平 副教授（湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖北十堰 442000）

在全球經(jīng)濟(jì)的高度融合和國際競爭日趨激勵的背景下，國際產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出“集群化、信息化、生態(tài)化”三大趨勢。我國商貿(mào)流通業(yè)由于起步晚、水平低，產(chǎn)業(yè)集中度遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國家，因此走規(guī)模化、集約化發(fā)展道路成為眾多商貿(mào)流通企業(yè)的必然選擇。但是商貿(mào)流通企業(yè)規(guī)模過大，會因市場容量不足或產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，影響可持續(xù)發(fā)展；而企業(yè)規(guī)模過小，又會導(dǎo)致資源浪費(fèi)，無法取得最大的效益。因此，必須了解商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的利弊，適度規(guī)模化，實現(xiàn)最大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論綜述

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)定義

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由于生產(chǎn)專業(yè)化水平的提高等原因，使企業(yè)的單位成本下降，從而形成企業(yè)的長期平均成本隨著產(chǎn)量的增加而遞減的經(jīng)濟(jì)。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要有三種類型，內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)、外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和結(jié)構(gòu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理兩方面；外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)則依賴于產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)量的增加；結(jié)構(gòu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指通過各種不同規(guī)模經(jīng)濟(jì)實體之間的聯(lián)系和配比，形成一定的規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)，例如經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體規(guī)模結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)規(guī)模結(jié)構(gòu)等。

（二）規(guī)模效益

規(guī)模經(jīng)濟(jì)一般界定為初始階段，從定義上可以看出，規(guī)模經(jīng)濟(jì)實質(zhì)上反映的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系，即與規(guī)模收益息息相關(guān)。規(guī)模擴(kuò)大、企業(yè)收益增加即表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)；而規(guī)模擴(kuò)大、企業(yè)收益遞減則被視為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。一般情況下，規(guī)模效益變動有遞增、遞減和不變?nèi)N情況。因此，可以根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤之間的關(guān)系建立規(guī)模收益曲線圖，來描述規(guī)模收益變動情況（見圖1），從而確認(rèn)企業(yè)規(guī)模的合理區(qū)間。

從規(guī)模效益曲線圖中可以看出，當(dāng)規(guī)模（產(chǎn)量）達(dá)到Qe1時，企業(yè)處于盈虧平衡狀態(tài)；當(dāng)規(guī)模超過Qe1，銷售收入超過總成本，企業(yè)取得凈收益；當(dāng)規(guī)模達(dá)到Qe2時，企業(yè)又達(dá)到另一盈虧平衡狀態(tài)；規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，總成本高于銷售收入，企業(yè)開始虧損。

在Qe1至Qb之間，銷售收入增長幅度高于總成本增長幅度，即企業(yè)規(guī)模收益一直是遞增的。在Qb至Qe2之間，總成本增長幅度明顯高于銷售收入增長幅度，也就說明這段時期內(nèi)，企業(yè)規(guī)模收益一直遞減，直至規(guī)模超過Qe2后變?yōu)樨?fù)值。因此，Qe1至Qb的區(qū)間是規(guī)模經(jīng)濟(jì)區(qū)間，企業(yè)規(guī)模化應(yīng)控制在這個區(qū)間內(nèi)。

（三）規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的延伸，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大到一定規(guī)模以后，企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，邊際效益漸漸下降，甚至跌破零成為負(fù)值，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，這就是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有總成本曲線和平均成本曲線，這兩條曲線都是凹向上的。這兩條曲線的交點(diǎn)意味著最佳規(guī)模的存在。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)在長期平均成本LAC處于下降階段生產(chǎn)一定產(chǎn)出時，長期邊際成本LMC低于長期平均成本，這時如果增加投入，就會產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。而當(dāng)長期平均成本處于上升階段，長期邊際成本高于長期平均成本時，這時就產(chǎn)生了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（見圖2）。

企業(yè)的發(fā)展都有一個最佳規(guī)模點(diǎn)，管理好的企業(yè)，這個點(diǎn)就會相應(yīng)后移，規(guī)模可以繼續(xù)做大；而管理不好的企業(yè)，繼續(xù)做大規(guī)模只會導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的結(jié)果，可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的危險。因此，在企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時，必須著重加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)，弄清企業(yè)定位，然后對企業(yè)進(jìn)行合理改革。

我國商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）商貿(mào)流通市場主體能力不強(qiáng)

根據(jù)國家統(tǒng)計局2010年數(shù)據(jù)，流通領(lǐng)域經(jīng)營主體大約有360萬家，但是大型流通企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量不足1%。規(guī)模化程度較低，難以在國際競爭中取得競爭優(yōu)勢。

（二）商貿(mào)流通市場資源浪費(fèi)嚴(yán)重

目前我國大部分商貿(mào)流通企業(yè)處于價值鏈底端，沒有形成有規(guī)模效應(yīng)的組合產(chǎn)品和服務(wù)，商業(yè)模式單一，市場競爭基本停留在單純的價格戰(zhàn)上。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)存在布局定位趨同、業(yè)態(tài)趨同、結(jié)構(gòu)趨同的現(xiàn)象，商貿(mào)資源分布不均，重復(fù)建設(shè)，惡意競爭，造成了極大的資源浪費(fèi)。

（三）商貿(mào)流通業(yè)粗放式發(fā)展模式

目前我國商貿(mào)流通企業(yè)仍然是粗放式發(fā)展?fàn)顟B(tài)，主要體現(xiàn)在：一是物流成本偏高，缺乏成熟的第三方物流平臺。二是缺乏完善的市場體系。市場秩序混亂，缺少相應(yīng)的流通標(biāo)準(zhǔn)和制度，行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，制假售假、商業(yè)欺詐等現(xiàn)象屢禁不止。

商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的利弊分析

（一）商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的優(yōu)點(diǎn)

1.企業(yè)層面：有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)競爭力可分為產(chǎn)品層、制度層及核心層三方面。產(chǎn)品層也是表層的競爭力，表現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)方面。對于商貿(mào)流通業(yè)來說，規(guī)模化發(fā)展能夠促進(jìn)企業(yè)利用更先進(jìn)的技術(shù)和機(jī)器設(shè)備等生產(chǎn)要素，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時隨著對較多的人力和機(jī)器的使用，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工能夠更合理和專業(yè)化，進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量。

圖1 規(guī)模效益曲線圖

圖2 LAC曲線與LMC曲線的關(guān)系

制度層是指企業(yè)支持平臺的競爭力，即各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及運(yùn)行機(jī)制等方面。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的競爭，不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，更是生態(tài)圈與生態(tài)圈的競爭，平臺化戰(zhàn)略就是商貿(mào)流通企業(yè)取得生態(tài)優(yōu)勢的路徑。平臺化戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，只有達(dá)到一定規(guī)模才能有實力開展平臺化建設(shè)。

核心層包含企業(yè)理念、品牌及核心價值觀等，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要體現(xiàn)。無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，在知識經(jīng)濟(jì)時代，無形資產(chǎn)對企業(yè)核心競爭力的影響越來越深刻，企業(yè)核心利潤源和競爭力逐漸表現(xiàn)為高附加值的無形資產(chǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)理念、品牌及核心價值觀越來越成熟，企業(yè)無形資產(chǎn)價值越高，企業(yè)的核心競爭力就越強(qiáng)。

2.產(chǎn)業(yè)層面：有利于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。第一，規(guī)模化經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)市場對資源的配置作用。市場成為資源配置的主要方式是從資本主義制度的確立開始的。規(guī)模化經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)加強(qiáng)了與市場的直接聯(lián)系，企業(yè)必須根據(jù)市場上的供求關(guān)系變化狀況，調(diào)整生產(chǎn)要素的合理配置，從而在競爭中保持領(lǐng)先。也就是說規(guī)模經(jīng)濟(jì)下，市場對資源的配置作用加強(qiáng)。

第二，規(guī)模化經(jīng)濟(jì)減少資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，率先完成規(guī)模化生產(chǎn)的商貿(mào)流通企業(yè)可以增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合市場的能力。通過不斷地兼并重組，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其對市場的支配能力愈發(fā)增強(qiáng)。規(guī)模化企業(yè)很容易形成成本上的優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。競爭力較弱的中小企業(yè)必將淘汰或被大企業(yè)兼并，這樣不僅減少了資源浪費(fèi)，也提高了整體資源利用效率，最終實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置。

3.國家層面：有利于推動粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式是指主要依靠增加生產(chǎn)要素的投入，即增加投資、擴(kuò)大廠房、增加勞動投入，來增加產(chǎn)量，這種經(jīng)濟(jì)增長方式又稱外延型增長方式。其基本特征是依靠增加生產(chǎn)要素量的投入來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。這種方式實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，消耗較高，成本較高，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，經(jīng)濟(jì)效益較低。

集約型經(jīng)濟(jì)是與粗放型經(jīng)濟(jì)相對的。集約型經(jīng)濟(jì)增長方式是指在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技含量的方式來增加產(chǎn)量，這種經(jīng)濟(jì)增長方式又稱內(nèi)涵型增長方式。其基本特征是依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率，來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。以這種方式實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益較高。

集約化經(jīng)營的實質(zhì)是使資源得以優(yōu)化配置。培育和組建的大企業(yè)集團(tuán)將形成新的優(yōu)勢，能有效優(yōu)化資源的配置，使資源跨區(qū)流動，避免惡性競爭，降低企業(yè)成本、費(fèi)用，實現(xiàn)收益水平的提高，還能提高企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)增長由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

（二）商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的弊端

1.多元化發(fā)展影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以通過進(jìn)入與企業(yè)知識基礎(chǔ)具有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)品市場從事多元化，即以多元化經(jīng)營方式減小企業(yè)風(fēng)險。但是企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展需要特定的條件，缺乏合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可能會導(dǎo)致企業(yè)喪失規(guī)模經(jīng)濟(jì)，陷入更大的困境。一般來說“不要把所有的雞蛋放進(jìn)一個籃子里”的做法適用于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果不明顯的行業(yè)，對于商貿(mào)流通業(yè)來說，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果明顯，多元化經(jīng)營帶來的風(fēng)險收益不足以彌補(bǔ)規(guī)模經(jīng)濟(jì)損失。

商貿(mào)流通業(yè)多元化經(jīng)營對于資金以及技術(shù)上的要求非常高。多元化發(fā)展助推企業(yè)規(guī)模不斷增大的過程中，企業(yè)在資金和新技術(shù)上并不占據(jù)優(yōu)勢地位，核心利潤反而容易被新涉及的產(chǎn)業(yè)稀釋掉。這樣做的后果就是資產(chǎn)的大量浪費(fèi)和市場的無序競爭，最終影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此商貿(mào)流通企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)模的同時必須綜合企業(yè)自身的優(yōu)勢條件，切忌盲目多元化，削弱自身優(yōu)勢力量，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

2.產(chǎn)業(yè)鏈過長加大管理難度。沿著企業(yè)既有主導(dǎo)產(chǎn)品的價值鏈進(jìn)行縱向一體化合并是目前商貿(mào)流通業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的另一種主要途徑。整合供應(yīng)鏈有利于把控上下游產(chǎn)業(yè)鏈，降低交易成本，增加企業(yè)利潤，這必然擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)管理難度上升。

企業(yè)管理難度上升主要體現(xiàn)在三個方面：一是組織結(jié)構(gòu)問題。產(chǎn)業(yè)鏈加長，產(chǎn)品和服務(wù)種類增多，組織規(guī)模必然膨脹，增加了組織復(fù)雜性。原先的組織結(jié)構(gòu)已不能滿足現(xiàn)在的發(fā)展，面臨著重大調(diào)整，而這對于成熟企業(yè)來說是一大挑戰(zhàn)，很容易導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險。二是資源配置問題。企業(yè)的資源是有限的，規(guī)模擴(kuò)大的同時，企業(yè)必將人、財、物等資源重新配置，投入到新產(chǎn)業(yè)鏈中。事實上這在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，不僅影響即有優(yōu)勢資源的鞏固，也無法滿足新產(chǎn)業(yè)鏈的需求。三是內(nèi)部消耗問題。內(nèi)部消耗一方面體現(xiàn)在溝通成本和效率，另一方面是內(nèi)部監(jiān)控。組織規(guī)模擴(kuò)大，溝通成本上升，組織反映速度變慢，效率也隨著下降。同時，產(chǎn)業(yè)鏈越長，風(fēng)險點(diǎn)越多，需要更嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)控，這需要投入大量人力物力，企業(yè)管理難度不斷加大。

結(jié)論

基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)假設(shè)，加快推進(jìn)商貿(mào)流通企業(yè)規(guī)模化、集約化進(jìn)程是提高我國商貿(mào)流通業(yè)整體發(fā)展水平和核心競爭力的有效方式。但同時也必須認(rèn)識到，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化不是萬能的，管理不到位，企業(yè)容易掉入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的陷阱，難以做大做強(qiáng)。因此只有不斷提高管理水平，積極探索最佳規(guī)模點(diǎn)，適度規(guī)模化，才達(dá)到最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

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