淺談歐美日韓經紀模式對當前我國演藝界經紀體制的借鑒意義

李赫男

（湖南師范大學 新聞與傳播學院，湖南 長沙 410000）

淺談歐美日韓經紀模式對當前我國演藝界經紀體制的借鑒意義

李赫男

（湖南師范大學 新聞與傳播學院，湖南 長沙 410000）

文化產業是市場經濟條件下繁榮發展社會主義文化的重要載體。隨著近些年社會主義市場經濟的不斷發展，以影視和演藝業為代表的文化市場也得到飛躍和成長。但目前來看，我國的演藝經紀行業較日韓歐美來講仍舊處于初級階段，發展并不成熟，藝人和經紀人之間的關系也較為錯綜復雜，存在諸多問題。因此，從日韓歐美的經紀模式中學會借鑒學習并且找到適合自己的經紀體制就顯得尤為重要。

經紀公司；演藝經紀；制度化；明星經紀人

有人說，明星和經紀人是一對相伴的雙子星座。對于明星來說，經紀人既是他們事業發展路途上的高參和左膀右臂，也是他們生活中的擋箭牌和調停人。明星也好藝人也罷，沒有經紀公司在其背后操作運行基本上就會屬于“癱瘓狀態”。經紀行業發展的好壞對于影視產業的發展也至關重要，然而目前我國演藝經紀市場還很不成熟，大部分尚處于只著眼于演員和導演等大明星這些少數藝人的初級階段。而在日本韓國還有歐美發達國家，演藝經紀早已經發展成為一個非常成熟的產業，幾乎全體影視工作者均擁有自己的經紀人和經紀公司，甚至到了缺少經紀人和代理人就無法在業內從事工作的地步，編劇、導演、攝影、美術、演員等亦是如此。下文將簡要分析歐美和日韓現在較為成熟的兩種經紀模式，從中尋找并借鑒我國演藝經紀可以學習的方面。

日本和韓國從20世紀90年代中期以來，高度重視文化產業領域的發展，力圖成為世界文化娛樂產業的巨頭強國。以韓國為例，韓流在中國內地所造成的影響有目共睹。從20世紀開始的韓劇熱到現今在全世界范圍內掀起的熱潮都彰顯著韓國娛樂在大眾文化領域的成功。雖然在目前來看，韓國明星在國內似乎更受人們關注，但韓國的經紀模式最初借鑒于日本，在發展過程中趨向于完善。其實韓國本土的流行文化最初興起于1996年，在S.M.ENTERTAINMENT（下文簡稱S.M.）包裝并推出男子偶像組合H.O.T.之后，韓國的青少年第一次把目光由歐美和日本的藝人轉移到韓國藝人的身上。H.O.T.組合大獲成功之后，韓國經紀公司趁熱打鐵迅速推出了一系列韓國偶像組合，這時韓國的大眾文化商品才開始受到尤其是年輕人強烈的追捧，從而進一步迅速的占領了亞洲市場。也正是日韓成功的經紀制度才生產出大批全能藝人。

日韓經紀公司管理嚴格，“練習生模式”出了名的嚴厲。韓國藝人從選拔到培訓，篩選出道都由經紀公司全程負責。藝人在出道前在公司接受演唱、形體、舞蹈、語言、綜合素質等全方位培訓的階段（即練習生階段），韓國練習生普遍低齡化，一般在十幾歲便會被挑選進入公司開始練習生的生活，少則兩年，多則四到六年不等。并且公司會定期對藝人的專業素質進行考核，不合格即被淘汰，最后經過層層選拔可以成為藝人的練習生，公司會根據個人的特色進行全方位的包裝。這種模式的高淘汰率確保了日韓藝人的實力非常雄厚。他們大量的以組合形式出道，外貌出眾，能唱歌能跳舞能演戲，完全適應了當前的流行市場。并且日韓經紀公司對目標市場基本文化、音樂等各種流行元素深入進行分析，結合韓國藝人自身條件進行打造，從前期培訓，形象包裝，作品推出各個方面一攬負責。可以說日韓成功的經紀模式為中國目前的經紀體制帶來了很多借鑒之處，練習生模式，組合出道，嚴格管理，嚴格篩選淘汰，選秀文化，包括最近活躍我們熟知的真人秀《星動亞洲》以及天娛練習生的選拔，這些都是日韓經紀體制對當前中國演藝界經紀體制的影響。

如果說日韓經紀模式的特點在于定位準確，管理嚴格，全方位打造，那么歐美經紀公司的成熟則體現在其他不同的方面。可以說歐美的經紀體制培養出了眾多好萊塢巨星，目前不少的中國演員和導演，如李連杰、趙薇、吳宇森、寧浩、陸川也等成為他們的簽約藝人。美國娛樂經紀公司主要集中在洛杉磯、紐約等城市。它們的合作客戶從影視巨星到體育明星，從著名導演到資深線下創制人員，從樂壇天后到文壇巨匠，悉數囊括其中。但美國好萊塢經紀實際包括兩個部分：私人經理人和經紀人。兩者均需持證上崗，且有相關的行業規則和法律規定。私人經理類似個人職業顧問，他們活動范圍相對經紀人要廣泛，主要向代理人提供包括商業事務和個人事務的建議、忠告，并指引、調整代理客戶的職業發展道路。經紀人類似國內普通人才代理的獵頭顧問，只不過他們主要是站在“求職者”而非“雇主”立場，主要責任就是把人才推銷給買家，為他們的人才客戶找到盡可能多的工作機會，并針對那些涉及客戶利益的交易條款與買家展開談判，為客戶謀得最好的交易條件。兩者之間的分工，由美國人才代理和它們各自的行業工會條約來規定。而且歐美的經紀公司一般都把制作節目需要的人才包括演員、導演、編劇等集合在一起打包出售。經紀公司收取整個節目預算的10%。比如說要用某家公司的演員，就必須用他們的導演、制片人、劇作家等全套人員。它的銷售是一個完整的項目：編劇、導演、演員、票房、其他附加（網絡、DVD光盤、書）一起打包，運用這種環環相扣的經紀體制，歐美整個演藝界的資源得到了充分的整合和最大限度的利用。

盡管這兩種經紀模式直接搬到我國不一定完全適用，但是仍然可以看出歐美日韓兩種經紀體制相對于我國較為成熟，并值得學習借鑒。當前來看，創意、人才、資源、資本，已成為制約文化產業發展的四大要素。成功的文化經紀行為，在鏈接創意、整合資源、疏導資本等方面發揮著不可替代的重要作用。因此，優化文化經紀行業，壯大文化經紀人隊伍，推動文化經紀市場有序、健康、可持續發展，就成為我國文化產業發展要重點考慮的問題。

［1］ 崇袁. SM娛樂帝國的版圖擴張［J］.劍南文學，2013（10）：298.

［2］ 陶陶.淺析韓國娛樂經紀公司商業化運作模式——以韓國S.M.ENTERTAINMENT公司為例［J］. 2013（4）：33-35.

［3］ 張建鳳.美國經紀人制度對我國的啟示——以創新藝人經紀公司（CAA）為例［J］.東南傳播，2010（10）：25-27.

［4］ 韓筱旭.文化產業人才觀淺析我國內地的文化經紀［J］.東方藝術，2011（S1）：71.

G206

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1674-8883（2015）14-0223-01

李赫男（1994—），男，河北邯鄲人，湖南師范大學新聞與傳播學院2012級廣播電視系播音與主持藝術專業在校本科生。