國有企業人才流失及對策

◎孫漫

國有企業人才流失及對策

◎孫漫

在現代企業發展過程中，人力資源作為企業獲得競爭優勢的重要資本，同時也是企業長期發展的重要資源，在企業發展過程中具有不可或缺性。在當前國有企業日常發展和經營過程中，存在著人才流失的現象，這對于國有企業的發展帶來了較大的影響，所以需要加強人力資源管理工作，確保人力資源開發模式的快速轉變，從而留住人才。文中對國有企業人才流失的原因進行了分析，并進一步對防范國有企業人才流失的對策進行了具體的闡述。

在當前市場經濟環境下，現代企業的管理模式已發生了較大的變化，更傾向于以人為中心的管理。當前企業之間處于激烈的競爭態勢，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才作為企業最重要的資源，是企業競爭中取勝的關鍵所在，所以企業要在發展和經營過程中能夠留住人才，防止人才流動的頻繁性，避免發生人才流才的現象。特別是在當前新形勢下，企業城朵加大對人才管理的研究力度，將留住人才，防止人才流失作為企業的戰略性任務來抓。在當前企業人力資源管理工作中，需要對人才流失的原歷進行深入的分析，采用多種手段和措施來確保留住人才，從而為當前國有企業的健康發展奠定良好的基礎。

國有企業人才流失的原因

制度上存在缺陷，激勵機制缺乏。在當前國有企業發展過程中，其在管理體制上存在著一定的缺陷，特別是在績效考核操作過程中對于高層管理人員過于依賴，這就使其他人才在發展上受到一定的制約，想要獲得提升具有一定的難度。在這種管理體制下，高層管理人員由于自身獲取信息的通道較少，所能獲取的信息量十分有限，這也給企業的各項決策工作帶來較大的影響。

特別是在國有企業人力資源管理工作中， 對人力成本過于重視，而對于其他的激勵措施較為忽視，這就使企業人才缺乏工作的動力，在發展空間越來越小的情況下離開企業，而且外部人才也會覺得企業發展空間不大，而不會選擇進入到該企業中來。

人才培養機制不健全。在當前國有企業中，很大一部分員工都是長期的處于固定的工作崗位上，沒有機會變換崗位，而且晉升的機會也非常少。部分國有企業由于受自身規模的制約，沒有建立自己的培訓基地，在員工的再培訓和再教育方面投入較少，這就使員工的發展受到較大的限制，當員工覺得自己能力得不到提高的時候，則會選擇離開。而且當前很大一部分國有企業的薪酬待遇在與外中同行業進行比較時，不具有優勢，由于薪酬方面的吸引力不夠，再加之企業內部也在薪酬上也存在著不公平性的現象，從而導致國有企業人才流失現象較為嚴重。

企業文化的凝聚力缺乏。企業的健康發展，離不開企業文化的支持，企業文化作為企業全體員工認可的價值規范，對員工具有良好的激勵、約束和凝聚作用。一個企業如果沒有建立起屬于自己的企業文化，則會導致整個企業缺乏親和力，不能有效的滿足企業人才的精神文化需求，從而使企業員工沒有認同的價值觀和行為規范，凝聚力缺乏。是企業在長期生產經營活動中所形成的全體員工共同認可的價值規范。優秀的企業文化對員工有很好的激勵、約束和凝聚作用。缺乏企業文化，就是缺乏親和力，人才的精神生活得不到滿足。企業由于只注重效益的發展而忽視了員工的精神文化需求，沒有形成員工普遍認同的價值觀和行為規范，難以對人才產生凝聚力。

防范國有企業人才流失的對策

建立科學合理的薪酬制度。企業需要建立科學合理的薪酬制度，不僅要確保公平性，而且要具有良好的市場競爭力。這樣的薪酬制度可以使企業員工與同行業或是企業內其他員工進行相比時其所獲得的薪酬具有較好的公平性和合理性，，從而可以有效的確保員工滿意度的提升，確保離職率的降低。企業需要加大對原有薪酬制度的改革，分配機制在制定時需要做到以業績和效益為基礎，對于重點崗位和特殊人才需要給予適當的傾斜，使人才的價值能夠真實客觀的反映出來，確保各類人才都能夠獲得到與之付出相適應的報酬。企業還需要加快用人機制的改革步伐，為人才的發展創造良好的條件，使人才能夠與企業共同發展，共同進步。

提供能夠實現人才價值的工作崗位。在注重工作待遇、環境的同時，人才還對工作是否能夠施展才華帶來成就感、本身是否具有挑戰性非常看重，個人的創造性能否發揮，實現自身價值。如果其特長、專業與企業所提供的工作并不相符，或者缺乏創造性和挑戰性，枯燥乏味，優秀人才當然不會熱愛企業和崗位。因此，企業應該不斷地給人才以挑戰和工作壓力，提供實際鍛煉的機會和各種工作崗位，不斷激發其工作熱情,確保留住人才。

加強企業文化建設。凡是優秀人才，大多富有進取精神，非常看重成長和學習的機會，非常重視人文環境和企業內部的文化。對于企業文化要大力開展建設，在凝聚人心強大的價值觀的同時，在企業內部營造出良好的學習和文化環境，把人才專業繼續教育和職業發展前景作為留住和吸引人才的一項重要措施，提供“充電”的機會給優秀人才，在企業中讓各類人才如魚得水，努力實現人才成長軌跡和企業戰略目標的有機結合。

在當前市場經濟環境下，人才作為企業經濟發展的重要要素之一，是企業長遠目標得以實現的動力。特別是當前我國國有企業更需要注重到人才在企業發展過程中的重要作用，加強人才隊伍的建設，做好人才的儲備、培養工作，在企業發展過程中需要將留住人才作為企業管理工作的重要內容來抓，從而為企業提供強大的人才保障，為企業的健康、持續發展奠定良好的基礎。

（作者單位：哈爾濱電機廠有限責任公司）