興企先富民

●文/徐會芝

興企先富民

●文/徐會芝

那吉屯農(nóng)場始終堅持農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)化、科學化、集約化發(fā)展，形成了有機雜糧產(chǎn)、加、銷一條龍的規(guī)?；h(huán)發(fā)展體系。同時，推進萬畝有機蔬菜大棚建設，示范引領職工走共同致富之路

那吉屯農(nóng)場隸屬于呼倫貝爾農(nóng)墾集團，擁有2萬多人，在職員工142名，離退休人員2252名，靈活就業(yè)人員3800多名，有耕地30.6萬畝，由于人多地少，資源相對匱乏，成為海拉爾墾區(qū)最貧困的農(nóng)場之一。場領導班子突破傳統(tǒng)發(fā)展思路，擺脫瓶頸制約，迎難而上，經(jīng)過多年摸索嘗試，將其打造成為呼倫貝爾農(nóng)墾集團首推的有機主題農(nóng)場。

那吉屯農(nóng)場始終堅持農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)化、科學化、集約化發(fā)展的主旨，加大對設施農(nóng)業(yè)的投入，自2007年開始進行有機耕地過渡轉換，到2014年已達到有機耕地5萬畝，實現(xiàn)了按國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系認證要求，進行有機雜糧種植、管理、加工完整體系建設，形成了有機雜糧產(chǎn)、加、銷一條龍的規(guī)模化循環(huán)發(fā)展體系，所出品的有機雜糧精品多次在國內(nèi)外有機博覽會獲獎，通過了中綠華夏有機食品認證體系的認證并且連續(xù)數(shù)年審檢合格。2014年，農(nóng)場又加大了有機甜鮮白（黃）食用玉米種植面積，用玉米秸稈及有機雜糧加工剩余物進行有機牲畜和禽類養(yǎng)殖，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)穩(wěn)健的發(fā)展格局。

有機農(nóng)場發(fā)展了，首先要考慮的是讓全場職工得到實惠。經(jīng)過縝密研究探討，農(nóng)場黨政一班人決定在有機蔬菜大棚種植上進行深度挖掘和開發(fā)，推進萬畝有機蔬菜大棚建設，示范引領職工走共同致富之路。本著完全讓利職工、以職工為第一受益群體的原則，組建股份合作社受到廣大職工的一致?lián)碜o。

農(nóng)場決定，在原有蔬菜基地種植規(guī)?；A上，擬于今年建成111國道沿線及場內(nèi)公路沿線優(yōu)質(zhì)耕地萬畝有機蔬菜大棚作業(yè)區(qū)，構成一個集暖棚、春棚混合使用，應季、反季蔬菜瓜果長年大批量供應的有機蔬菜生產(chǎn)流通銷售及技術推廣咨詢集散地，不但將其打造成呼倫貝爾乃至東北地區(qū)優(yōu)質(zhì)菜籃子生產(chǎn)加工基地，還將其打造成集生態(tài)觀光、休閑度假、餐飲娛樂、采摘旅游于一體的多功能中心。產(chǎn)品銷往各省市地區(qū)及俄羅斯等周邊國家。

為將好事做實，農(nóng)場黨政一班人多次召開研討會并深入基層與職工共同探討，統(tǒng)一思想。在具體措施上，每座大棚建設費用3萬元，場內(nèi)職工每戶最多申報4個，每個大棚收3000元入股金，獲得20年免費占有權及大棚永久使用權，股民入股后，交由農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營管理，前3年利潤收益償還大棚建設費，3年后凈分紅利。也就是說，以集體管理、民主決策和利潤共享的方式，把風險交由農(nóng)場承擔，讓職工及場內(nèi)住戶以無風險投入的合作社經(jīng)營模式運作。

農(nóng)場專門成立了專業(yè)管理機構，在技術上和管理上實現(xiàn)層層引領，使職工及場內(nèi)住戶零散的土地實現(xiàn)集中連片規(guī)模管理經(jīng)營，凸顯了有機產(chǎn)業(yè)化和股份合作社的長遠優(yōu)勢，既可以讓職工在合作社得到收益，又將職工從土地上解放出來，發(fā)揮其自身能動性，尋找其他經(jīng)營項目或打工賺取另一份收入。目前，本場職工及場內(nèi)居住戶已報名大棚3000多個，總規(guī)模超過萬畝的有機蔬菜大棚基地正在有序建設中。

如今，全場上下呈現(xiàn)出凝心聚力、和諧發(fā)展的場風民風，正如場長王永清所說：“我們農(nóng)場班子工作的出發(fā)點和落腳點就是為了讓職工先富起來，達到民富場興，推動農(nóng)場和諧發(fā)展、共同富裕！”

（作者單位：呼倫貝爾農(nóng)墾集團那吉屯農(nóng)場）

（責任編輯/周居霞）