服裝新產品研發生產流程

芮芳芳

（蘇州天源服裝有限公司，江蘇蘇州 215000）

服裝新產品研發生產流程

芮芳芳

（蘇州天源服裝有限公司，江蘇蘇州 215000）

摘 要在中高檔服裝的系統中，新產品開發應該遵循一定的程序來進行。所謂服裝新產品的開發程序，是指從市場的調研、產品的設計構思、樣品的制版打樣、多部門的鑒定、試產試銷、下單生產銷售及銷后服務所經歷的步驟和階段。對流程中的各個環節制定明確的日程表，在不同的階段有著不同的操作特征，設計開發工作，按照計劃書進行規范的操作，從而達到預期的目標。

關鍵詞市場調研；構想；款式設計；制樣；預售單；投產銷售

服裝新產品開發是針對特定的市場消費群體與流行趨勢，按計劃進行設計生產，最終提供所需產品的過程。新產品開發的本質是以消費者為原點所進行的商品策劃，整個過程都是圍繞產品來展開的，好的產品開發能使一組產品的附加值達到最大化。隨著現代服裝產業的發展，新產品開發已成為產業鏈中的核心內容，新產品開發部門也成為企業的利潤中心。它所負責的各條產品線的開發與推出為企業提供了主要收入來源。

新產品的研發應充分體現利潤優先的原則。新產品開發是純粹的商業行為，是對市場供求關系的客觀反映。因此新產品開發人員必須在開發新產品、設定成本和贏利空間之間找到平衡點，包括在制作工藝的過程中，在不改變設計外觀的前提下，充分考慮生產的可操作性，生產的產能效率最大化。

1　市場調研與前期開發階段

1.1新產品的初步構想

所謂構想，即構思和設想。通過對流行元素的分析，設計師通過自身的靈感，對新產品有個初步的雛形。其中包括新產品的市場定位、藝術主題、價位構思、服飾材料、結構特征、工藝過程及質量性能指標等諸多因素。

新的款式系列能否獲得成功，構想是關鍵性的第一步。它統領著以后各個階段的大方向和基本策略。好構想的產生取決于三個方面的因素。第一，考察市場動態，收集用戶意見。第二，分析競爭對手，做到知己知彼。第三，熟悉自身實力，精心測算投資風險和生產周期。

1.2篩選各種構思方案

產品設計必須要有足夠的構思。如：款式、顏色、面料、輔料、繡印花、工藝、尺寸——產生數套方案進行比較、分析和研究。一般情況下，設計開發部門要拿出3-5倍的準備生產方案。約定企業內部各有關部門，如市場部、技術部、財務部、供應部門及銷售部門等，共同“會審”，設計師要作出可信的解釋和說明，以便共同判斷、評價和選優，淘汰那些不可行或可行性差的構想。篩選方案時，有兩個方面的問題必須詳細說明。第一，該新構想是否符合企業的生產目標。第二，本企業的資源能否滿足該構想的需要。

1.3做出必要的銷售預測

通過新款式系列的技術分析，更進一步評價其商業成功的可能性。銷售預測要建立在科學的可行性研究基礎上，使預測真正成為新產品決策的依據。

1.4整理總體構思方案

經過前期的匯總與準備工作，由技術部門提出《新產品開發建議書》，并對可能涉及到的新造型、新結構和新材料進行必要的小樣制作，進行試驗與測試，提前掌握其工藝性。《新產品開發建議書》的內容主要有：開發新產品的名稱和類型，市場理由，初步構想方案，產品的性能和用途，技術的先進性，經濟的合理性，組織方式及經費概算等。

2　樣品的設計與制樣階段

2.1設計部資料的移交

根據建議書編制新產品設計任務書，其主要內容有：服裝款式的造型風格圖稿、面輔料的成分與顏色、繡印花的材料與顏色搭配、主要結構參數和規格參數，服裝的穿著功能和外觀質量等。預期達到的技術經濟指標，如計劃投產的成本、銷售量、價格策略、利潤額;產品測試方式與分析，提前對產品的風險有個陳述，并提前進行相關的測試。

2.2款式指導書（BOM）的制作

根據設計部移交的資料，業務部門進行物料BOM的制作與開發，技術部門進行尺寸表的制作。同時善于發掘問題，進行與設計部的進一步溝通，盡可能地把問題在前期消化，保障后期的開發順利進行。

2.3物料的采購與追蹤

業務部門根據做好的BOM，按照規定的時間，把樣品物料的采購訂單下達到指定供應商的手中，并按照規定的時間點，進行對供應商物料出貨的追蹤。

2.4樣板的制作

技術部門按照設計部門移交的資料，根據設計圖稿、尺碼表、測試通過的母版、物料的分布等元素，進行第一輪的制版、排版、報料等工作，必要時進行小樣的制作與測試，或有拿捏不定的，可以進一步交設計部門批改。

2.5樣品制作

服裝設計師將開發部門共同形成的構想繪制成服裝效果圖，這時的產品還停留在藝術作品階段，只有通過具體材料和具體的縫制過程，才能形成具體的視覺效果。新款服裝的指導書（BOM）、樣板、物料齊全后，就可以進行對樣衣的制作。1.裁剪員按照指導書、樣板，配好對于的面料，把裁片裁好，并把花片送到開發好的繡印工廠制作。2.待裁片、花片、輔料配齊后，由樣衣工藝師按照要求進行縫制。這時，就是考驗樣衣師功底的時候到了。有經驗的樣衣師，縫制的工藝就能使生產大貨的產能達到頂峰。

2.6樣品的鑒定

新款式試制完成后，由技術部門組織對新產品的造型效果、技術性能和經濟效果進行全面評價和鑒定。樣品的鑒定內容包括三個方面。第一，設計資料是否完整，樣品是否符合技術規定。第二，檢查加工質量、服裝面料是否恰當，工時記錄是否準確完整。第三，對服裝樣品的效果、結構、工藝性和經濟性做出評價和結論，并提出改進意見。在此基礎上，填寫樣品鑒定證書，提出能否轉入小批量試生產的建議。

3　預售樣生產階段

小批量試生產的目的在于考驗工藝規程和工藝裝備，對于服裝產品的工藝性進一步做出審查，通過試產試銷，為大批量生產創造條件。通過全國、乃至全球的展銷會，每個銷售商下達各自的訂單。

4　正式投產與銷售服務階段

4.1大貨投產

進入這一階段，服裝設計圖紙和工藝技術文件全部定型，質量標準、工藝準備和生產組織已經完善，銷后服務的準備工作已經基本到位。這時，即達到了批量生產和市場銷售的要求。在這—階段，要求企業以最短的時間、最少的消耗，合理組織生產。

4.2銷售服務

銷售服務主要包括以下內容：

4.2.1為客戶或用戶提供咨詢服務

服務方式可以多種多樣，如組織技術研討會，積極解答用戶提出的每個問題，使用戶了解該服裝產品的特點及穿著定位等。

4.2.2到銷售現場進行服務

包括派技術人員到銷售現場輔導營業員布置銷售現場，講解本企業產品的銷售技巧，給代理商講解銷售技巧等。

4.2.3為銷售部門提供服飾零配件

如一些特殊造型的扣子等。提供代表企業形象的服裝手提袋、優惠卡、宣傳卡等。

4.2.4為客戶提供產品樣本

在服裝上設卡說明洗滌熨燙及注意事項，對本企業的產品銷售提供周全而可靠的幫助。

4.2.5必要時在銷售現場提供修補與改制服務

對售出產品出現問題的，幫助顧客進行修補。因體形問題而對款式提出簡單改進要求時，可在現場隨時提供，從而最大限度地滿足消費者的需求，提高本企業產品的顧客覆蓋面。

以上四個階段彼此緊密聯系，環環相扣。每個階段和每個步驟之間的節奏要求也各不相同。如從第三個階段(小量試產試銷)到第四階段之間，是一個“短兵相接”的階段，此時要快，嚴防市場抄襲。最后通過市場銷售，銷售信息要反饋到新一輪產品開發的第一階段，形成服裝新產品開發的回路系統。

5　結束語

服裝市場競爭的日益激烈，快速、多款、小批量已不再只是ZARA和H&M這類企業的獨家專長，漸漸成為全球服裝產業的產銷模式，由此愈發凸顯新產品開發的重要地位。行之有效的新產品開發模式是企業在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證，但由于長期延用的以老板或設計師為首進行產品開發的慣性猶存，再加上面對諸多國外同行的成功經驗難以取舍，找到適合自己的產品開發模式仍不是一蹴而就的事。在這段磨合期中，如果一味洋為中用，拔苗助長則更不可取，只有立足國情，從當前企業實際出發，針對新產品開發流程中存在的問題不斷加以完善，在生存中求發展，才能維護好產品開發這條“生命線”，逐漸探尋到適合自己的產品開發模式，為企業未來發展拓展更廣闊的空間。

服裝新款開發流程圖

參考文獻：

[1] 王 楠,呂茹儀.服裝產品開發模式研究.期刊論文.才智.2013(31).

[2] 孫 筱,趙洪珊.服裝產品開發流程管理解析.期刊論文.山東紡織經濟2013(11) .

[3] 期刊論文.服裝新產品開發的調研領域. 山東紡織經濟. 2008(6).

[4] 李立新，閻玉秀.無縫服裝企業新產品開發現狀調查與發展思考.浙江理工大學學報.2011(2).

投稿日期：2015-06-07

New development production procedure for garment

RUI Fang-fang
(Suzhou Tianyuan Garments Co,Ltd, Jiangsu Suzhou 215000, China)

AbstractNew product development should follow certain procedures in the middle and high-end garment systems. Development procedures of New garments refer to processes and phases on market survey, new product ideas and design, samples pattern-making, cross-department evaluation, trial production and sale, order placing, production, sale and after-sales service. Explicit calendar should be established to clarify each process of each phase. Different phases have different operational characteristics. Design and development should proceed strictly according to the calendar and plan so that the expected targets could be achieved

Key wordsmarket survey; ideas; style design; sample making; production and sales

作者簡介：芮芳芳（1981-），女，江蘇蘇州人，主要從事研究服裝開發生產管理工作，任職11年，每年負責開發的服裝新款數目達千余多。

文獻標識碼：A

中圖分類號：F426.86