王石：很有錢很危險

2月4日，在東京無印良品總部，萬科董事會主席王石發(fā)表演講。王石自述了萬科30年來的歷程和自己的感悟，談到了自己的道路選擇和管理企業(yè)的個人體會。

王石在中國企業(yè)家中一直被視為一個標(biāo)桿型人物。他的清醒、內(nèi)省在企業(yè)家群體中顯得格外突出。在中國改革開放30年媒體評選的8個標(biāo)桿人物中，王石當(dāng)選為其中之一。王石說：“第一，按照中國的標(biāo)準(zhǔn)，我是一個成功企業(yè)家；第二，我在2003年登上珠穆朗瑪峰，是一個所謂的探險家；第三，萬科的經(jīng)營模式上有一個非常明顯的特征，我公開宣傳萬科從來不行賄。”

1995年開始評選大陸富豪100名，王石從來不在這個名單里。其中原因是：1988年萬科股份化改造，4100萬資產(chǎn)做股份，40%歸個人，60%歸政府。明確資產(chǎn)的當(dāng)天，王石放棄了自己個人擁有的股權(quán)，一直到今天，王石在萬科擁有極少的股份。

對于為什么放棄資產(chǎn)，王石說：“第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。”

1999年，王石48歲的時候辭去總經(jīng)理職務(wù)。王石說，他對公司運(yùn)轉(zhuǎn)很放心，因?yàn)榻o萬科留下了四個東西：現(xiàn)代企業(yè)制度、培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)、選擇的行業(yè)以及樹立的品牌。