深化預算管控 推進制度創新

個人簡介

姜建先生，經濟學博士、工商管理碩士，高級會計師、高級經濟師。現任北京京城機電控股有限責任公司財務總監（市國資委委派）。1983年9月至1986年7月，北京工商大學會計學院“商業會計”專業本科畢業；1997年9月至2000年7月，中央黨校研究生院經濟“管理專業”在職研究生畢業；2002年1月至2004年11月，中央黨校研究生院“法學理論”專業在職研究生畢業；2005年2月至2007年1月，清華大學經濟管理學院“工商管理”專業碩士畢業；2007年9月至2012年6月，華中科技大學經濟學院“西方經濟學”專業博士畢業。歷任：北京文華賓館有限公司總會計師；北京中都房地產開發公司總會計師、副總經理、總經理；中經建筑安裝工程有限責任公司董事長兼總經理；北京大成開發集團有限公司副總經理、總會計師；北京大成房地產開發總公司副經理、總會計師；北京市國有企業監事會主席助理（掛職）；北京京東方顯示技術有限公司財務總監。

北京京城機電控股有限責任公司（簡稱：京城機電）是北京市人民政府出資設立的市屬國有獨資公司。目前，以數控機床、印刷機械、氣瓶產業和發電設備為優先發展產業，并均居國內領先地位。京城機電所取得的成績，作為財務總監的姜建可以說是功不可沒。姜建按照市國資委的指示要求，認真貫徹京城機電“產融結合、雙輪驅動”的經營指導思想，緊密圍繞公司“十二五”戰略規劃，求真務實、大膽創新，帶領京城機電財務團隊圓滿地完成了各項管理工作目標，得到了公司上下的一致好評。

一、深化集團全面預算管理，提升運營管理效率

長期以來，京城機電財務工作以“規范、穩健、高效”為目標，以“保增長、提質量、控風險、促發展”為任務，姜建在領導財務團隊開展管理工作過程中非常重視集團全面預算管理工作，結合集團公司發展戰略方向和各年度重點工作任務目標，積極組織所屬企業和集團本部職能相關部門反復溝通、討論，制定并完善了集團《全面預算管理實施辦法》及組織實施規范等制度體系。確定了以預算功能定位為綱、預算工作組織為基、預算專業考核為要的全面預算管理實施原則。根據集團產業發展狀況和現實各級管理要求，進一步明確了各專業部門職責，規范了全面預算管理工作流程，為全面預算工作提供了系統化規范化的指導性文件，為全面深化集團公司全面預算管理工作、提升運營管理效率奠定了基礎。

二、構建財務信息平臺，促進實現“三算合一”

結合京城機電的整體運營管理狀況，充分考慮集團產業廣泛、經營組織多樣的現實特點，組織細化分析集團本部與企業業務管理需求，姜建提出了“整體規劃、分步實施”的信息化系統建設原則，擬訂了符合集團公司特點的財務信息化建設方案。歷時三年，姜建精心籌劃并組織開展財務信息網一期資金集中結算、二期賬務系統核算、三期全面預算的信息系統建設。按建設計劃2014年將完成“三算合一”系統建設并實現數據共享和協同流程，達到集團各部門及各所屬企業的數據協同共享和動態管控。

三、延伸成本費用管理措施，深度推進降本增效

作為京城機電的財務總監，姜建以“整體利益最大化”為原則，以“保障供給、降低成本”為目標，不斷總結各行業成本費用管理經驗、深入分析各所屬企業經營業務特點，逐戶現場了解企業經營業務及管理狀況，確認了各企業成本費用管理方面的具體工作目標及實施步驟。結合制造企業特點按照研發技改、采購管理、生產組織、質量控制等成本管理專題，組織實施從議題征集、企業調研、示范溝通、集中交流的財務成本費用管理服務職能向業務端延伸專題交流活動，引領企業業務負責人、財務負責人及集團職能部門人員對業務流程中的成本費用管控進行了充分的問題交流、經驗共享。集團本部與企業、職能管理部門之間、企業與企業之間的協同交流，不斷激發了各級人員對降本增效的工作熱情，有效促進了集團成本效益的提高。

四、規范資金集中運作管理，持續創新公司融資渠道

姜建主導完善了資金結算中心的資金籌劃、調度規則、崗位設置、風險防控等具體管理工作，以強化資金協調、控制資金風險為目標，督促不斷完善集團資金集中結算中心內部管理制度，注重管控制度、業務流程和操作手冊的制訂與更新。結合資金結算信息系統的逐步升級和后續財務核算以及全面預算系統的實施，及時對資金結算系統進行調整、完善，確保各項調度、結算工作按計劃完成。通過結算中心管理基礎工作的不斷完善，合理控制風險的同時提高了集團資金使用效率。在國家貨幣政策持續收緊的大背景下，充分利用集團良好資信，不斷拓寬融資渠道，創新開展融資業務，陸續實踐引入了短期融資券、中期票據、債權融資和項目融資等資金籌集方式，有效支持了集團產業的健康發展。

五、開展財務績效評價工作，努力提升財務管理水平

作為一名優秀的財務管理者，姜建不僅主動學習專業規則和業務知識，提升自身的財務管理水平，更是積極創新人才引進和培養機制，著力提高整個財務部門的創新能力和專業素質。結合集團管理要求，推動各企業健全財務績效評價體系并引導科學應用。通過財務績效評價在各級企業的開展，進一步引領各企業加強行業對標意識，充分發揮績效評價的綜合評判、分析診斷和行為引導三大功能，推動企業全面提升經營管理水平，為集團戰略目標及各企業經營任務目標的實現創造了有利條件，使得績效評價結果更好地為企業的戰略管理、產業布局、資源整合、績效考核、薪酬分配、分析預警等工作提供了參考依據。

六、推進內部控制體系建設，積極防范企業各類風險

在內控方面，姜建按照市場化、公司制集團公司轉型升級要求，穩步推進集團公司內部控制體系建設。積極組織有關企業、部門深入分析企業管理與經營現狀，制度了明確的《內控體系實施工作方案》和階段目標、時間節點，并依此精心組織所屬企業制定各企業具體工作方案，保證配合集團公司整體建設安排有序完成，有效提高了集團整體內部管理質量與效率，合理保證了集團公司經營管理合法合規、資產安全和報告信息的真實與完整等。

姜建秉承著高度的政治責任感和強烈的職業使命感，領導京城機電財務管理團隊全力實踐管理重心由業務的結果與過程向提供決策支持和更深入的戰略管理轉移，必將推動京城機電實現產業健康、平穩發展，創造更大的社會價值和經濟價值。

姜建所獲榮譽

1996年被評為中國機械對外經濟技術合作總公司“優秀共產黨員”

1998年被評為中國機械對外經濟技術合作總公司“先進工作者”

2000年被授予中央黨校研究生院“優秀學員”

2006年被評為北京市大成房地產開發總公司“優秀共產黨員”

2012年被評為“2012中國總會計師年度人物”endprint