張輝：“追夢、筑夢、圓夢北京”

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“這是最壞的年代，也是最好的年代。我們的祖國正在面臨經濟放緩、環境惡化、食品安全、人口老齡化、復雜的世界局勢等問題，但是，這也給我們海歸最大的機遇。國家各行各業都需要科技創新，這是海歸服務國家、實現夢想最好的年代。”

團結帶領首都海外人才，為北京建設科技創新中心——作為北京海外高層次人才協會新晉會長，北京創毅視訊科技有限公司董事長兼CEO張輝深切感受到自己身上多了一份責任和使命，任重而道遠。

打通協會的“經絡”

出國之前，張輝的理想就是專注做學問，從來沒有想過自己會成為一名企業家。當他到美國留學的時候才漸漸意識到：一個好企業對整個社會的推動能力是不可低估的。1999年，他從美國加州大學伯克利分校電子工程學博士畢業，來到中關村開始了創業之旅，至今已有15年時間。

早前，張輝對媒體提過對創業的看法：把一個產業鏈上的企業構成分作三類——土狼、豹子、獅子。他堅信，海歸想要創業成功，首先要成為本土的狼，再通過創新發展而成為豹子和獅子。他說：土狼就是適應本地土壤的狼。本土化是海歸的劣勢。回國最怕的就是“水土不服”，而找到適合本地土壤的商業模式十分重要。技術創新是海歸的優勢，資源和人脈也需要在創業過程中積累。

如今，作為北京海外高層次人才協會會長，他希望依靠協會集體的力量，讓每位會員都可以實現個人的偉大夢想，為中國的科技與教育事業貢獻出自己的力量。

“如同創業一樣，經營好一個協會，要有錢、有人、有時間。”張輝希望用企業化運營的方式來經營北京海外高層次人才協會。

作為新任會長，他賦予北京海外高層次人才協會一個新的定義：“互聯網時代，它既是一個聯系交流的協會，又是一個民間智庫，也是一個協同創新創業的平臺?！痹谒磥磉@一平臺要走眾籌、眾智的路子，才能緊跟時代潮流，保持頑強的生命力。

而這種眾智的路子，就是一個好的服務機制，打通了協會的經絡，讓會員通過交流，促進創新要素的自由流動，流到最需要它的地方。

在這個眾智平臺上，早前的點對點的交流方式被打破，新型的交流方式建立起來，并且會成為未來的主流。

用更樸實的話來說，就是“在這個協會里，多花點心思，多用點時間，多共享資源，就會有收獲。”歸根結底，張輝是要讓協會會員達到一種“我為人人，人人為我”的境界。

3年工作規劃

在前不久召開的北京海外高層次人才協會第二屆全員大會上，張輝以“追夢、筑夢、圓夢北京”為主題，開始了他未來3年的工作規劃。

第一項規劃是關于會員吸納和會員范圍的擴展。目前，協會會員主要局限于入選北京“海聚工程”的人才，接下來將吸引一批即使沒有入選“海聚工程”，但是在北京創新創業的有海外背景的人才進來?！爸灰谀硞€領域有專業特長，即使是早期回國的海歸，也有可能成為協會會員。這樣做的目的是突出協會的國際化和跨界特色?！?/p>

張輝還考慮增加青年組，將80后、90后有積極創業精神和良好創業素質的海歸也納入到協會中，增進協會后進人才的培養，增加協會的活動和熱情。

在這一理念下，協會將成立會員發展小組，采用邀請、推薦、甚至獵頭等方式，使協會成為一個在北京地區舉足輕重的協會。

“第二項規劃，關于資金方面，有錢才好辦事。我們計劃設立北京海創匯，以基金為紐帶，通過會員內部眾籌和社會募集共同的方式，建立一個規模達1億至5億元的基金，通過基金投資支持會員企業。同時，通過對基金的管理，公司招聘一些人才進來，幫我們做日常運營工作。另外，也可以借鑒美國私募基金的形式，打造互助銀行，在流動資金、貸款等需求上幫助企業。在資金籌備方面，我們會更廣泛地進行募集、捐贈，通過提高協會影響力來獲得更多的社會捐贈，為會員服務?！?/p>

第三項規劃，關于交流平臺，“首先，我們想增加一些會員活動區域，除了北京海外學人中心之外，會在中關村或者其他類似于孵化器的平臺，打造一個幾百平米的開放的區域，可以隨時組織各種活動，包括會員的技術、產品發布會等，都可以在這里舉行。我們鼓勵更多的海歸人才能夠互相碰撞出火花?！苯酉聛?，協會微信平臺將建立起來，從而進一步加強會員之間的聯絡。

張輝對記者談到，協會即將啟動一個公益項目——組織北京海外高層次人才協會會員開展“科普走進中小學”活動，通過以科普的形式，為中小學生講述生命科學、物理學、電子信息等學科的奧秘所在。這一活動的目的不僅在于啟發國內青少年對科技的探索，還可以帶動海歸對協會活動的參與感，增進彼此之間的交流。

除了促進協會內部的交流，張輝還希望促進協會與其他協會之間的交流，包括國內外的科研院所，例如中科院、工程院、中科協等。

第四項規劃，協會要借助國家支持民間智庫的利好政策，努力把協會打造成為國際一流的智庫。通過互聯網手段，以眾籌的形式，把海創匯打造成為一個眾智平臺和專業智庫，將大家的智慧積聚在一起，獲取更多的項目、資金和人才。協會將與歐美同學會等機構合作，將跨境人才吸引進來，形成資源共享。海創匯可以承擔課題研究，為京津冀一體化發展建言獻策，開展咨詢業務。國家把科研項目歸納總結成五大支撐平臺，借鑒這個做法，海創匯與北京市科協合作，成為第三方評審機構，為科研機構提供一個公平競爭的平臺。

“第五項規劃，我們要打造北京海外高層次人才協會和海創匯平臺，可以定期舉辦座談、報告會，與北京大學、清華大學等知名院校合作。借助這些平臺，評審出國家十大科技創新獎項，提升協會在民間的信譽度?！?/p>

在福州舉行的國家“千人計劃”專家聯誼會上，計劃推出一個新的平臺——打造中國版的TED，邀請全球各界精英去那里演講，拍成視頻，分享給觀眾。協會將與聯誼會合作共同推進此事。

張輝希望通過跨國人才平臺，在聯合創新方面，推動產學研之間的互動，“甚至創建一個網上虛擬的工學院，今后的科學活動可以讓會員共享。”通過互聯網和這一平臺，科研工作將會成為一種新型的開放的平臺化研究。

第六項規劃，在組織建設方面，除了秘書處之外，協會將成立專題工作小組，比如組建金融和籌資小組，專門用來募集資金、建立基金。

張輝希望，3年以后，第二屆理事會卸任之時，可以留給后來人一個更好的協會、更好的家。

搭建橫向和縱向組織架構

北京海外學人中心主任袁方強調，“不論是為會員做好服務，還是建立友誼整合資源，北京海外高層次人才協會都要有所作為?！辈痪们暗谋本┦姓f會議上，科技組提交了“人才立法”提案。這一提案北京市政協也曾征求了北京海外學人中心和廣大海外學人的意見，“它代表了在北京的海外學人的心聲。”

2015年1月31日，北京海外高層次人才大會第二屆全體會員大會結束后，緊接著召開了第二屆理事會。所有理事會成員就協會未來的發展以及理事會要做的工作展開了充分的交流和探討。

張輝在會上提議，首先要建立一個理事會微信群，方便大家之間的交流和后續工作的進展?！傲硗?，就像辦企業一樣，協會還要有一個成熟的工作體系，理事會除秘書處之外，被分成四個專業工作組，分別為電子信息組、生物醫藥組、工程與材料組、能源與環保組。”

其次，跨領域工作小組的建立也是應時之需。包括金融和籌資小組、跨界創新小組、會員發展小組、品牌宣傳與策劃小組，以及對外聯絡與合作小組。

其中，金融和籌資小組的工作由張輝領導和組織實施。他指出，“很多運行良好的組織都是以基金為紐帶、以產業聯盟為架構的系統工程。”張輝的目的是通過基金的形式推動中關村科技創新?！耙环矫妫覀儞肀зY金，會員以眾籌形式成立基金管理公司，招募社會資金，創立海創基金，讓基金成為協會的一個抓手。另一方面，推動協會與北京市科協成立第三方項目評審和篩選平臺，讓科研規劃朝著更好的方向發展。”

會員發展小組將采用推薦和邀請制，候選會員要有海外背景，并在某一領域有特長或資源，自愿加入到協會里。候選人要經過由會員發展部負責人及專家的篩選和審核，才能成為協會會員。會員發展小組由協會副會長、漢朗科技（北京）有限責任公司/蘇州漢朗光電有限公司董事長、首席技術官孫剛擔任組長，張輝希望他盡快制定出一個協會內部評選機制，從而讓會員發展工作更加規范化。協會的目標是，未來3年，會員發展小組將招募3000名優秀的海外高層次人才進入協會之中。

跨界創新小組由副會長、托普索公司副總裁、環球資源公司合伙人劉科擔任組長，屆時協會將與央企、民企、各種科研機構進行資源整合，通過內部眾智，達到共贏的效果。他還身兼中國全球智庫副主任一職。他的工作思路是將協會會員與在北京的國家“千人計劃”專家資源做一個整合，打造一個以海歸為主體的有中國影響力的智庫。近幾個月來，他和張輝馬不停蹄，與達沃斯論壇、三亞市政府簽署了協議，并籌備每年將舉辦一次中國企業家國際化論壇，把海創企業帶到中國來，同時讓中國企業走出國門。

品牌宣傳與策劃小組組長是協會副會長、都市意匠城鎮規劃設計（北京）中心設計總監朱冰。她強調，“這一小組的工作不僅是解決品牌設計問題，還要將協會提升成為一個聯盟和過硬的品牌。接下來，我們要招收新會員，擴大影響力，把整個品牌建設的工作做起來?！币猿鞘幸巹澰O計而聞名，又熟知新媒體業務，讓朱冰對這一工作胸有成竹。

神州細胞工程有限公司總經理謝良志是對外聯絡與合作小組組長，負責協會與外界的聯絡，科研合作與交流等相關工作。

除此之外，張輝還希望，協會設立一個縱向的日程表：每季度有一位輪值副會長，帶領十位理事落實協會工作。

“我在中關村15年，創建了一家芯片公司。如今，我希望通過一個更大的平臺來實現個人的最高夢想。這個平臺是北京海外高層次人才協會，而我的最高夢想就是為提升國家科技和教育創新而努力。”