知識產權：后危機時代企業(yè)轉型升級的抓手

戴紅美

摘 要：知識產權能夠從轉變企業(yè)生產經營要素、方式和機制方面支撐其轉型升級。后危機時代企業(yè)面臨國際市場知識產權競爭的諸多困境，要突破困境，需要以知識產權為抓手，從提高知識產權意識、制定知識產權戰(zhàn)略、組建知識產權專業(yè)部門等方面提升企業(yè)知識產權綜合能力。

關鍵詞：知識產權；企業(yè)轉型；升級

近年來，面臨知識產權領域愈加復雜的國際形勢，在發(fā)達國家越來越注重發(fā)揮知識產權作用來鞏固其創(chuàng)新優(yōu)勢和市場地位的背景下，知識產權頻繁地成為各國跨國公司遏制競爭對手的主要手段。我國企業(yè)也遭遇到數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大、范圍越來越廣的知識產權海外糾紛，對多個企業(yè)乃至相關行業(yè)帶來了嚴重挑戰(zhàn)。2013年我國企業(yè)遭遇美國“337調查”案件13起，為涉“337調查”最多的國家。如何以知識產權為抓手，加強對企業(yè)知識產權的開發(fā)、運用、保護和管理，形成企業(yè)自身的核心競爭力以促進企業(yè)轉型升級，已經成為企業(yè)把握國際競爭主動權的戰(zhàn)略問題。

一、知識產權支撐企業(yè)轉型升級的基本原理

企業(yè)是經濟發(fā)展方式轉型的主體，現(xiàn)代社會發(fā)展呼喚企業(yè)將技術創(chuàng)新優(yōu)勢轉化為知識產權優(yōu)勢，要求企業(yè)切實增強運用知識產權制度的能力，形成企業(yè)核心競爭力。這種企業(yè)核心競爭力的形成要求加快企業(yè)轉型升級，企業(yè)轉型升級的關鍵是企業(yè)生產經營要素、生產經營方式和生產經營機制的轉變，而支撐企業(yè)轉型升級的著力點是知識產權。

（一）知識產權轉變企業(yè)生產經營要素。傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式和市場競爭條件下，企業(yè)相互之間的競爭集中表現(xiàn)在擁有物質資源總量的比拼上，企業(yè)的生產經營要素就以有形的物質資源要素為主體，而忽視了發(fā)揮知識產權資源要素的作用。現(xiàn)代企業(yè)的生產目標是發(fā)展創(chuàng)新型經濟，而創(chuàng)新型經濟是以知識產權資源要素為主導的知識型經濟。在創(chuàng)新型經濟發(fā)展背景下，知識產權在市場競爭中發(fā)揮著推動市場需求的作用，反過來，市場需求對知識產權創(chuàng)造和運用又發(fā)揮著拉動作用。在一推一拉的互動作用下，知識產權支撐企業(yè)的生產經營要素從傳統(tǒng)的物質資源要素為主向現(xiàn)代的知識產權要素轉變，并使其成為優(yōu)化物質資源要素配置，走“知識產權——市場——資本”經營制勝之路的一種方式。

（二）知識產權轉變企業(yè)生產經營方式。企業(yè)是轉變經濟發(fā)展方式的主體，通過轉變經濟發(fā)展方式將擺脫傳統(tǒng)經濟條件下企業(yè)僅生產物質產品，不產出知識產品的舊觀念的束縛。以知識產權轉變企業(yè)生產經營方式就是將實施知識產權戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的自主創(chuàng)新、資源配置、生產制造、市場營銷、專利許可、國際貿易和可持續(xù)發(fā)展等各個經營環(huán)節(jié)，以突出知識產權運籌來掌握企業(yè)生產經營主動權的一種方式。擁有知識產權的生產經營方式，有利于企業(yè)開創(chuàng)非物質無形資產創(chuàng)造巨大財富的生產經營新局面，有利于促進企業(yè)以新的經營理念、新的經營思路、新的經營模式和新的經營機制來創(chuàng)造知識產品，進而成為具有自主知識產權的品牌產品，使企業(yè)成為在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地的優(yōu)勢企業(yè)。

（三）知識產權轉變企業(yè)生產經營機制。在傳統(tǒng)經濟條件

下，企業(yè)生產經營機制受限于單一的有形物質資源要素所帶來的弱勢競爭，而發(fā)展創(chuàng)新型經濟則要求企業(yè)以轉變經濟發(fā)展方式為契機，將知識產權工作融入企業(yè)的自主創(chuàng)新、融入企業(yè)經營戰(zhàn)略、融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，建立健全以生產經營知識產權為主導的知識產權化運籌機制，從而實現(xiàn)對各個生產經營環(huán)節(jié)的知識產權的科學化管理，增強企業(yè)知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理等方面的綜合運籌能力，最終解決企業(yè)的長遠發(fā)展問題。

二、后危機時代企業(yè)面臨的知識產權困境

（一）硬傷：有知識無產權，保護意識淡薄。知識產權工作是一項前期投入大、回報周期長且比較隱形的事業(yè)，導致許多企業(yè)不愿意在知識產權上進行多投入，導致我國整體保護意識仍然比較淡薄。大量企業(yè)仍沒有意識到知識產權工作的好壞直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展甚至是生死存亡，從來不積極主動地去了解和掌握國際規(guī)則，導致在參與國際市場競爭中常常處于被動挨宰的知識產權劣勢。由于知識產權保護意識的淡薄，我國有一部分企業(yè)盡管擁有“知識”，但卻忽視了對其進行“產權”保護，據(jù)統(tǒng)計，沒有申請專利的企業(yè)有99%，60%的企業(yè)沒有自己的商標。由于企業(yè)的保密措施缺乏、約束機制不健全等內部管理的不足，導致企業(yè)專業(yè)技術人員頻頻“跳槽”。據(jù)統(tǒng)計，在近幾年的商業(yè)秘密糾紛案中，有95%的案件是涉及技術秘密的，其中從企業(yè)員工渠道泄露的占到了80%以上。知識產權保護意識淡薄，直接導致我國企業(yè)對知識產權管理專職機構的設置不夠重視，激勵機制的完善不夠重視。知識產權涉及復雜的科技、經濟、市場、法律理論和實踐，需要設置有專門管理機構并配備有專職管理人員（如識產權專家、律師、資產評估師、市場分析員等）。但我國大部分企業(yè)知識產權管理機構形同虛設，有的是企業(yè)科技開發(fā)部門，有的甚至由行政部門兼任。同時，有效激勵機制的缺乏挫傷了企業(yè)技術人員申請專利的積極性。"意識加強"正逐漸成為一個企業(yè)知識產權保護程度的原動力和"分水嶺"。

（二）內憂：一根針萬條線，管理機制遇瓶頸。除了遭遇上述的企業(yè)自身知識產權“硬傷”困擾，我國知識產權工作在法律和管理體制方面也不夠完善，存在著條塊分割的多頭管理、考評體系不科學等體制“瓶頸”。知識產權工作涉及的范圍廣，輻射的職能部門多，它不僅涉及到商標、專利、版權等主管部門，還涉及到文化、廣播電視電影、信息產業(yè)等相關部門，以及海關、公檢法等機關單位，形成行政資源的嚴重分散，帶來條塊分割的多頭管理，造成不能形成打擊合力的多頭執(zhí)法困境。企業(yè)知識產權創(chuàng)造的積極性還受到考核評價體系不科學的嚴重阻礙。對國有企業(yè)負責人的考核，主要考核的是經濟效益的當期值，而對企業(yè)專業(yè)技術人員的職稱評定完全由論文決定，帶來的連鎖反應就是負責人只對任期內的發(fā)展規(guī)模和市場容量負責，專技人員專注于論文發(fā)表和成果鑒定，完全忽視專利和知識產權保護。國家對知識產權保護不力、重視不足、打擊力度不夠和維權程序復雜導致侵權事件頻發(fā)，造成市場競爭的混亂，加大了企業(yè)知識產權糾紛的維權成本，使得企業(yè)投入知識產權的成本遠遠高于從中獲得的收益，結果企業(yè)對知識產權工作的態(tài)度變得消極應對。

（三）外患：從“權利”到“工具”，專利流氓防不勝防。在本質上，知識產權是一種法律賦予的合法壟斷權利。正因為此，一些跨國公司打法律擦邊球，利用知識產權非法限制和排斥競爭的特性，濫用知識產權訴訟實現(xiàn)其壟斷地位。專利流氓正是在這種土壤中迅速蔓延而大行其道，它是指那些沒有實體業(yè)務、主要通過購買專利然后依靠專利侵權訴訟獲得經濟賠償?shù)墓尽Ｆ┤鐔訃H化不久的小米2014年底在印度被愛立信起訴其專利侵權，可以說，這還只是小米在知識產權領域的悲催苦旅剛剛起步，更加兇險的專利“流氓”美國高智資本也許正在垂涎欲滴的等著小米送上門來。知識產權是跨國公司打擊競爭對手的常用武器，而新進入者支付專利 “保護費”本就是基本的游戲規(guī)則。在某些跨國公司手中，知識產權已經從"權利"蛻變成他們在國際競爭中打壓對手、謀求自身利潤最大化的主要“工具”。日益密集的專利“陷阱”、專利流氓的防不勝防已然成為我國企業(yè)必須面對的緊迫問題。

目前，這“三重”困境正在成為企業(yè)轉型升級打造國際核心競爭力的障礙。要擺脫目前的困境，創(chuàng)造和擁有更多的知識產權、提升知識產權綜合能力并有效利用知識產權參與國際競爭就成為我國企業(yè)的唯一出路。

三、企業(yè)知識產權綜合能力的提升路徑

（一）從長遠視角樹立知識產權意識。俗話說，意識深度決定了行為高度，提升企業(yè)知識產權綜合能力的首要條件就是著眼長遠的知識產權意識。知識產權意識包含知識產權創(chuàng)造意識、運用意識、保護意識和管理意識等全面意識。企業(yè)樹立起強烈的全面知識產權意識對維護其知識產權合法利益具有十分關鍵的意義。首先，要樹立知識產權創(chuàng)造意識即創(chuàng)新意識，加大企業(yè)技術創(chuàng)新投入。通過技術創(chuàng)新， 獲得更多的知識產權，企業(yè)可以在一定的期限內發(fā)揮產品技術優(yōu)勢，在市場中獲得競爭主導權和主動性，取得更多的甚至是壟斷利潤。其次，企業(yè)要樹立知識產權運用意識，加大成果轉化投入。要實現(xiàn)知識產權的經濟價值，企業(yè)就要破除 “重創(chuàng)造、輕運用”的傳統(tǒng)思維，在知識運用中實現(xiàn)其最大價值。再次，要樹立知識產權保護意識，加大企業(yè)知識產權保護力度。從知識產權的創(chuàng)造、成果轉化、產品市場化以及管理等各個方面全方位地進行保護。最后，企業(yè)要樹立知識產權管理意識，實現(xiàn)企業(yè)知識資源的最佳運用。

（二）從戰(zhàn)略高度構建企業(yè)知識產權戰(zhàn)略。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身知識產權實力以及其綜合配套資源，在生產經營活動中所采用的包含知識產權創(chuàng)造、運用、保護、管理全過程的知識產權運作類型。知識產權戰(zhàn)略不僅是企業(yè)固守陣地的保護盾，也是開疆擴土的開山刀。企業(yè)想要在市場競爭中占得先動優(yōu)勢，就應當從企業(yè)戰(zhàn)略運營的高度構建企業(yè)知識產權戰(zhàn)略，以自主創(chuàng)新為抓手培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。一方面，企業(yè)要積極加入或自行組建技術標準聯(lián)盟，打破以技術標準與技術專利所形成由發(fā)達國家主導的技術壁壘和貿易壁壘，以搶占國際市場的更大份額。另一方面，企業(yè)在企業(yè)計劃中納入知識產權保護的工作內容作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備，將知識產權工作上升到企業(yè)經營管理工作的關鍵地位，加強對本企業(yè)所擁有的專利、商標的注冊保護工作和侵權維權工作，完善知識產權的形成、申請、管理、運用和維權體系，進一步完善知識產權管理制度，并將知識產權管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。

（三）用系統(tǒng)思維組建企業(yè)知識產權管理部門。企業(yè)知識產權管理是指企業(yè)為了充分發(fā)揮知識資源的經濟效用，而對其所擁有的知識產權資源進行有效整合達到價值最大化的創(chuàng)造性活動。企業(yè)知識產權管理能力是整合企業(yè)所有資源實現(xiàn)知識資源的最佳運用，促進知識產權創(chuàng)造、運用、保護，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、知識產權保護能力、知識產權糾紛應對能力，提升市場競爭力、提高經營效益的能力集合。因而，企業(yè)需要一個系統(tǒng)思維，在上述第（二）制定知識產權戰(zhàn)略同時，建立專門的知識產權管理部門。專門負責知識產權申請、管理、知識產權合同簽訂、糾紛解決等方面的具體事務。同時負責相關配套管理制度與措施的出臺和完善，如建立健全科技全流程管理制度、建立企業(yè)知識產權信息利用管理制度、企業(yè)知識產權合同管理制度、企業(yè)知識產權專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)制度等。通過這樣一個專門機構的設立，企業(yè)知識產權管理水平將得到大幅度提高。

參考文獻：

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