中小企業會計管理中存在的問題及對策分析

余寒凝

摘 要：近年來，隨著綜合國力的上升經濟體制也在不斷完善，作為國內經濟市場重要組成部分的中小企業之間的競爭力度也在逐漸增強。但是隨著這些企業的發展，企業內部會計管理部門卻出現了很多不盡如意的地方。文章將根據實際對中小型企業會計管理上的問題進行分析，并且在此基礎上提出一些相應的改進策略，希望能給相關企業管理帶來一定幫助。

關鍵詞：經濟體制；中小企業；會計管理；問題；對策

隨著國民經濟的快速發展，國內中小企業的數量在逐漸增多，并且在經濟市場中的影響力也越來越大。而會計管理在中小企業中的位置也在隨著經濟的發展變得更為重要，但是由于近年來發展的勢頭過于迅猛，使得很多管理體制不夠健全，以至于在擴大企業規模時出現種種問題，這種現象很不利于企業的長期發展。所以，中小企業要逐漸加強企業內部的會計管理工作，以繼續發揮其對社會進步所帶來的各種作用。

一、國內中小企業的具體界定

20世紀末，國家統計局、財政局及相關部門共同修訂了《中小型企業劃分標準》，在新制定的標準中與過去的舊標準有著很大區別，具體為：年銷售收入和資產總額均在5億元以上的企業為大型企業，其中年銷售收入和資產總額在50億以上的為特大型企業；年銷售收入和資產總額均在5000萬以上的為中型企業，低于該額度的為小型企業。按照這個標準，據有關統計數據知國內中小企業數量已超過4200萬家，占全國企業總數的99.8%，其工業生產總值、提供城鎮就業機會及實現利稅分別占全國總數的百分比分別為60%、75%和40%，具體如圖所示：

二、會計管理對于中小企業發展的具體含義

在中小企業運營過程中，會計管理擔任著重要的角色，例如對企業運營過程中各種資金的合理配置、各項花費的記錄及資金的具體使用情況等。它在整個企業內部具有完整的經濟體制，并且設計企業內部各項事務，可以說是真實反映了企業的運作情況，并且可以在需要時向企業提供完整的會計信息，提高了企業整體的決策效率，在企業穩定發展過程中起著不可忽視的作用。

1.會計管理工作可以很好地服務于企業的正常運營

企業要想保持各項業務都正常發展就必須對資金進行各項配置，而會計管理工作就是充分熟悉企業內部的運行情況，以便于對企業資金進行分析并合理規劃，使得企業在做出任何決策前都具有科學依據，從而獲得更好的經濟效益及發展前途。

2.完善的會計管理制度有利于企業的整體管理

會計管理不僅僅是對企業資金的有效管理，而且它可以將各種信息進行再加工，以形成對企業管理有用的數據，這對企業領導人的管理工作提供了很大的幫助。而且建立健全企業內部會計管理制度是企業管理層的會計責任，也是對企業經濟活動進行規范、制約和考核的重要工具。企業要實現其經營目標、改善企業整體的管理水平就必須確定相應的內部會計管理目標。

3.會計管理工作對于企業經濟效益的提高具有重要作用

會計人員要對企業某種預算指標及成本進行分析及制定，而且對生產單位的具體工作起到實際監督作用，對該過程中的各種突發情況都要做出及時應對，對資金成本進行合理控制，因此它對于企業經濟效益的最高化具有重要意義。

三、中小企業會計管理工作中存在的缺陷

隨著經濟全球化進程的不斷加快，國內經濟市場上出現了很多中小型企業并且得到了快速地發展。但是很多中小企業內部會計管理工作中卻出現了很多問題，以下筆者將結合自身工作經驗及資料分析對此進行探討。

1.會計管理機制有待于完善

很多大企業也都是從小企業發展起來的，究其原因，就是因為這些企業在發展過程中意識到了會計管理工作對整個企業發展的影響力度，并且對該項工作也都比較重視。但是很多中小企業，本身規模就比較小，使得企業內部資金也受限制，即使明白會計管理對整個企業的重要性，卻因為各種原因而沒有真正健全會計管理制度，而企業的發展也因此受到了很大程度的阻礙。但是中小企業不能因此就忽視會計管理工作，要想使企業能夠擴大規模就必須在會計管理上下足工夫，將現存的管理制度根據實際情況而逐步完善。

2.會計工作人員綜合素質有待于提升

再完善的管理制度，如果沒有高素質的管理人員也是徒有虛名，只有遇到綜合素質較高的管理人員才能夠將管理制度的真正價值發揮出來。很多中小企業為了縮減企業投資成本，在招聘會計管理人員時也降低了標準，但是卻不知這樣會給企業的發展帶來多大的阻礙。因此，中小企業應該逐漸加強對會計工作人員的管理，例如，可以對工作人員進行定期培訓及考察等，以逐漸加強提升自身綜合素質的意識，只有做到這樣才更有利于企業的快速發展。

3.沒有充分發揮會計管理人員的作用，使得企業預算管理存在缺陷

企業內部會計管理要對企業方案的實施進行預算，但是國內很多企業在這方面意識比較淡薄，使得企業規劃力度不強、發展方向不明確，或者很多普遍因為缺乏詳細預算而造成效率低下的現象。有很多企業在進行預算時，因為整個預算體系存在缺陷，整體性不強而造成在真正實施時與實際情況的脫節現象。還有很多企業在最初的財務預算與最終的核算采用不同的計算方法，可想而知，最終實際情況肯定會與預算出現很大差距。更有很多企業為了眼前的利益而輕視財務管理的預算，在運行時沒有科學依據，對企業現有的資源因為沒有合理配置而造成很多浪費現象，從而嚴重影響了企業的發展。

4.沒有充分利用現代化的管理方法

具有現代特色的中小企業一定要用現代化的管理方法，但是很多企業只是在口頭上強調自身管理方法的先進性，但是在實際上卻沒有真正充分利用一些具有現代化特色的管理方法。為了提高會計管理人員的工作效率，行業內出現很多關于財務管理的軟件，這些軟件將企業內部復雜的經濟事物統一成有機整體，如果能正確利用這些軟件，可以讓工作人員達到事半功倍的效果，而且還不容易出錯。但是很多企業卻沒有充分利用這一高科技，繼續使用傳統的管理方式，例如將各項管理手工記錄在賬薄上，不僅容易出錯，而且對企業與市場接軌及規模擴大也具有阻礙作用。

5.由于環境因素，使得企業資金籌集受到很大限制

企業在運行過程中由于資金需要必然要向銀行貸款，但是企業所需資金與向銀行貸款支出中的固定支出具有反比例關系。也就是說中小企業因為自身的因素，造成對資金的需求量小，由于上述關系，就使得企業內部所需的固定資金相對增多，與此相應，企業就必須向銀行借貸更多的資金。但是國內現存相關條款卻對類似情況提出了更高的要求，很多中小企業在向銀行貸款過程中并不能如愿以償，而企業的發展也會因此而陷入囧地。有的為了解決資金問題而向其它非法機構借款，那么企業內部會計管理工作就得不到落實，企業對內部的會計管理工作就會慢慢忽視。

四、關于解決中小企業會計管理制度中存在問題的相關策略

中小企業在市場經濟發展過程中起著重要作用，而會計管理工作在各企業內部的作用更是不可忽視的。隨著國內市場經濟與國際貿易組織的接軌，很多企業也采用了現代化的管理方法，但是在由傳統管理方法向現代化管理方法過渡過程中，會計管理工作出現了很多問題，為了有效提高企業內部會計管理工作的效率，筆者將根據中小企業會計管理工作中所存在的問題提出一些策略。

1.將存在缺陷的會計管理制度進一步完善

任何一個行業、行業內任何一個部門都要具有完善的管理制度，只有這樣該部門、乃至該行業才能夠保持整體上的一致性，才更有利于長遠發展。而中小企業大多都是因為規模小，使得企業內部資金不足，籌集資金時又受到限制，所以造成企業內部技術上的限制。所以中小企業為了能夠有更光明的前途，必須加強會計管理工作，而其中首要任務就是要建立完善的管理制度。會計管理工作具有復雜性，即使企業在最初執行某一方案時做了詳細的預算，但是在執行過程中難免會遇見一些想不到的問題，如果企業具有完善的會計管理制度，那么在遇見這些問題的時候就可以及時解決，也不至于給企業帶來不必要的經濟損失。

2.加強管理人員個人素質的培養

管理人員是行業內管理制度的執行者，在很大程度上能夠決定企業發展的好壞，因此會計管理工作不僅要具備完善的管理制度，還要具有高素質的管理人員。而企業在提升管理人員個人素質時可以通過以下方法：首先，企業內部要對管理人員有針對性的進行培訓。工作中的人員沒有過多的時間去花費在個人學習上，所以企業內部開展的培訓工作是一個不錯的選擇，而且近年來國內的科學技術水平在不斷突飛猛進，為了與時代發展保持一致性，企業內部人員的技術水平也要有所提升，而企業可以在培訓時將國際上比較適用的管理方法向工作人員進行普及。其次，為了防止個別不自覺人員，企業還要對工作人員進行考核，這其中不僅要包括平時培訓的知識，還要包括會計工作所要求的一些理論知識。最后，為了企業能夠有更好的發展，企業要重點培養一些具有高技能、高素質的綜合型會計管理人員。讓這些人員參與會計管理所設計工作的各項學習，在必要時為企業管理出謀劃策。

3.提高對會計管理基礎的認知

提高企業對會計管理工作的認識，在此基礎上將會計管理部門的作用充分發揮出來。這一工作需要有專門的會計管理人員對中小企業內部財務及會計管理部門進行調查，并將詳細運行情況進行監督及審查，并且在這個過程中要特別留意一些細節，將企業內部各類支出及贏額進行核實。另外，企業要重視會計管理人員的法律意識，尤其是某些管理人員要用法律來嚴格要求自己，在工作中為員工起到帶頭作用，不做任何與法律相沖突的地方，以保障企業內部會計管理能夠依照法律相關規定有序的進行。企業只有注重會計管理工作的重要性，并且將其職能充分發揮，會計管理人員才能夠更好的為企業服務。

4.會計管理需跟上科技進步

隨著社會發展速度的不斷加快，中小企業必須提高企業內部的科技實力才能跟得上時代發展的步伐。為此，中小企業必須加強企業與國際的接軌，將國際上先進的會計管理方法進行不斷引入，并根據企業內部實際情況進行調整，以便能為企業帶來更大的效益。其中最重要的就是要將傳統的會計管理手段向現代化的管理方法進行過渡，將會計管理部門的硬件設施進行更新，引進一些先進的網絡會計管理方法，以為企業的快速發展提供基礎保障。其次，還要注重企業內部特殊培養的人才，并不斷對其能力進行挖掘，組成自己的研發團隊，讓企業內部擁有適合自己的會計管理軟件。

5.國家要對這些中小企業的發展提供支持

很多中小企業之所以規模小就是因為內部資金不充足，而現有的條件下進行資金借貸時常常行不通，所以國家在進行調控時可以對中小企業放寬政策，但同時還要加強對中小企業的監督力度，以防止某些企業趁機做出與法律相違背的事情。

五、結束語

雖然中小企業對于國內市場經濟的發展具有促進作用，但是也不能因為注重整體發展忽視企業內部會計管理工作的重要性。各企業要根據自身發展情況合理健全會計管理機制，并逐步提高企業內部的會計管理水平，以促進企業在激烈的競爭中獲得主動地位，為企業長期發展打下堅實的基礎。

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