淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化

李新勝

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化越來越受到眾多企業(yè)的極大重視。因?yàn)椋F(xiàn)代企業(yè)必須實(shí)施科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制等，促企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理模式；規(guī)范化

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）02-0012-02

實(shí)施科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，所必須采取的重要措施。進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、以及控制等工作，促企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化越來越受到眾多企業(yè)的極大重視。筆者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行了分析和探討，并提出一些有效措施，希望能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供一些幫助和參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化的概述

1.新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本特征

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要有三個(gè)方面的特征。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)的其他各項(xiàng)管理之間存在著廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)部，所有經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行都需要資金的投入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展的始末，企業(yè)各個(gè)部門的工作都與經(jīng)濟(jì)管理存在著莫大的關(guān)系。另外，企業(yè)的工程項(xiàng)目的資金投入，企業(yè)個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著直接的關(guān)系。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要謹(jǐn)慎地處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與其他各部門之間的關(guān)系，只有營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要按照嚴(yán)格的規(guī)定指標(biāo)分析企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)的管理者需要在深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，制訂經(jīng)營(yíng)管理方案。最后，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是一項(xiàng)綜合性管理工作。對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效地管理是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的首要步驟，大力發(fā)展生產(chǎn)才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。在生產(chǎn)前，需要對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。企業(yè)在進(jìn)行招、投標(biāo)的過程中，需要提前對(duì)招、投標(biāo)單位的形象、信譽(yù)度以及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)全面了解。同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本和關(guān)鍵，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要把人才管理放到經(jīng)濟(jì)管理的重要位子上來，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)在人力資源的開發(fā)上應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的分配，不斷加強(qiáng)企業(yè)的人才管理，提高人才專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)的文化軟實(shí)力。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)與社會(huì)的發(fā)展需要不相適應(yīng)，因此，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。近幾年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)逐漸向市場(chǎng)化和國(guó)際化發(fā)展，由于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限制，因此，需要在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下創(chuàng)造出新的與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。現(xiàn)階段，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，健全企業(yè)的管理體制，尤其是完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸規(guī)范化。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有不斷根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。如果不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，甚至無法在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中生存。除了一些不可控制的外部因素以及一些機(jī)遇，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是否規(guī)范化，直接決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)需要在遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展原則的基礎(chǔ)上，不斷完善和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)自身的特征相結(jié)合，探尋適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過程中存在的問題

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變問題過程中會(huì)遇到諸多問題。一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變問題。目前，大部分的企業(yè)管理者，片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只是一種管理理論，在具體的管理過程中沒有將相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理措施貫徹落實(shí)到實(shí)處。有的企業(yè)甚至沒有制訂相關(guān)的的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理理論。二是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度的缺失問題。有的企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，也根據(jù)這些經(jīng)濟(jì)管理制度制訂了一些可行的具體措施，但是沒有做好工作實(shí)施后的監(jiān)控工作；.有的企業(yè)制訂的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展以及企業(yè)的特征不相適應(yīng)，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度改善的速度與企業(yè)的發(fā)展速度不相一致；有的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的完善速度比企業(yè)的發(fā)展速度還快，導(dǎo)致大量資源的浪費(fèi)等，上述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念貫徹落實(shí)到實(shí)處，加深每位員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的深刻理解，在企業(yè)的內(nèi)部營(yíng)造一種良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，需要從戰(zhàn)略觀念以及危機(jī)觀念兩個(gè)方面出發(fā)，在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略觀念的過程中，對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行改革完善，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性和科學(xué)性。在創(chuàng)新企業(yè)的危機(jī)觀念的過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)危機(jī)觀念的重視程度。由于每個(gè)階段，企業(yè)的危機(jī)觀念的管理模式不一樣，因此，企業(yè)的規(guī)模越大，越需要注重培養(yǎng)危機(jī)觀念以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.加速進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立

建立完善的企 業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，有助于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的配置提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，由于企業(yè)的高層管理者是整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的指揮者，所以，企業(yè)管理者的個(gè)人經(jīng)濟(jì)管理能力直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制過程中，企業(yè)的高層管理人員需要對(duì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的制度和法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)地分析，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的組織工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)做好整體規(guī)劃。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)下級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理人員行為的監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的完善工作。

3.加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開科技的支持，在這個(gè)信息化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就需要充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，將管理環(huán)節(jié)納入信息系統(tǒng)中，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理，并建立適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行不定期分析，以此增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理信息化是企業(yè)管理的重要發(fā)展方向，企業(yè)必須利用科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，也是企業(yè)的發(fā)展要求。經(jīng)濟(jì)管理需要深度改革，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的改革不斷深入，絕大多數(shù)企業(yè)的管理模式正在向創(chuàng)新管理方面邁進(jìn)。

結(jié)語

綜上所述，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，為企業(yè)職工營(yíng)造一種良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制。使該體制與企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代管理。

Abstract：With China's rapid economic development，more and standardization of the modern enterprise economic management mode has been paid great attention by many enterprises more. Because，the modern enterprise must implement scientific and standardized model of economic management，planning，organization，control through to the enterprise economic management activities，promoting enterprise economic benefit maximization.

Key words：modern enterprise；management control model；standardization

[責(zé)任編輯 柯 黎]