企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與改進(jìn)對策的探討

顧海濤

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與改進(jìn)對策的探討

顧海濤

隨著我國的改革開放和加入世界貿(mào)易組織，各種企業(yè)如雨后春筍般建立發(fā)展，促進(jìn)中國綜合國力的提升，提升了社會(huì)就業(yè)率，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。但在發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不足嚴(yán)重制約了它的發(fā)展。鑒于此，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了探討和分析，同時(shí)提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的策略和路徑。

財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；管理現(xiàn)狀；對策

在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境大背景下，隨著我國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問題在某種程度上嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，所以對企業(yè)管理的改進(jìn)和完善尤為重要。針對對企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體合理分析分析，企業(yè)必須吸取教訓(xùn)，仔細(xì)分析對比思考，探討改進(jìn)問題的方法，制定相關(guān)策略，不僅能夠完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、目前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與存在問題

1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理理念陳舊

當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還停留在傳統(tǒng)階段，而忽略了在現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展經(jīng)濟(jì)構(gòu)架中無形資產(chǎn)占據(jù)的主體地位。所以在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)的管理思想還停留在傳統(tǒng)的意識(shí)上停滯不前，只盲目地追求有形資產(chǎn)的發(fā)展擴(kuò)張，而最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理有濃厚的傳統(tǒng)思想，卻沒有時(shí)代特征。在短期內(nèi)，這種不健康的管理方式可能略有成效，但從長遠(yuǎn)來看，必將阻礙企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和擴(kuò)展轉(zhuǎn)型。

2.投資能力較差，觀念滯后

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一是現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)最典型的管理模式，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者。這種情況一般發(fā)生在個(gè)體、私營企業(yè)，最大的特點(diǎn)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度的集權(quán)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員等不能參與企業(yè)的投資決策中來。國內(nèi)企業(yè)的大部分投資者缺少較高的文化素質(zhì)，缺乏科學(xué)的投資理念，投資者不重視財(cái)務(wù)的可行性論證和市場調(diào)研，只憑經(jīng)驗(yàn)決策項(xiàng)目，導(dǎo)致投資方向難以把握。大部分企業(yè)規(guī)模較小，所以貸款投資所占的比例也比大型企業(yè)高，即面臨更大的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以這些小型企業(yè)投資原則總是收回投資越快越好，卻不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。隨著大量涌現(xiàn)的各種新項(xiàng)目，越來越大的投資規(guī)模和激烈的市場競爭，企業(yè)的決策者很難正確的做出投資決策，從而導(dǎo)致投資失誤。

3.傳統(tǒng)管理模式占據(jù)主要位置，信息化進(jìn)程慢

現(xiàn)今大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式較為傳統(tǒng)，信息化進(jìn)程慢，一旦財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了問題，極有可能導(dǎo)致造成財(cái)務(wù)、稅務(wù)、工商、外匯和債權(quán)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。特別是當(dāng)中國加入了世界貿(mào)易組織后，中國企業(yè)直接參與國際市場競爭，如果缺少一套先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，就將在激烈的國際化競爭中無法生存。同時(shí)，很多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒有接受過規(guī)范系統(tǒng)的教育，缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏對信息的分析整理，理財(cái)方法落后，財(cái)務(wù)信息失真，使信息化進(jìn)程落后，不能為決策者提供有效的信息。

4.財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不力

在大部分國內(nèi)的財(cái)務(wù)管理中，存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)狀。有些財(cái)務(wù)管理人員不具備完善的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，根本不具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。這種陳舊的管理意識(shí)和監(jiān)管不力的現(xiàn)狀阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，不能嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對其工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；除此之外，因?yàn)槠髽I(yè)存在特殊性，也使財(cái)務(wù)人員的變動(dòng)較頻繁。新加入的人員，沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)。而且在家族性企業(yè)中掌握決策權(quán)的會(huì)計(jì)一般是投資者本人或是是投資人的親戚。這樣的企業(yè)在小規(guī)模經(jīng)營或許行得通，但在激烈的市場競爭中很難做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。

5.財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性不強(qiáng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，摻雜主觀愿望。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)活動(dòng)，但在實(shí)際經(jīng)營中，很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理工作，致使管理混亂，沒有完善的規(guī)章制度。大部分企業(yè)的投資人同時(shí)掌握企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒有科學(xué)依據(jù)，只憑老板的個(gè)人意愿，隨意性強(qiáng)，使財(cái)務(wù)管理陷入混亂。眾多企業(yè)普遍存在賬目舞弊現(xiàn)象，自身單位記錄賬目和呈交財(cái)政、稅務(wù)部門的賬目不同，造成會(huì)計(jì)信息失真。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略與路徑

1.建立具有時(shí)代特色的管理模式

第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要提升法制觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念，抵制違法違規(guī)行為。第二，提升財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)觀念，形成掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，重視財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)會(huì)資金的合理籌措分配和努力提高資金運(yùn)作水平的習(xí)慣。第三，強(qiáng)化職工的效益觀念、財(cái)務(wù)觀念和權(quán)益觀念，提高主人翁精神，盡責(zé)盡職，為企業(yè)改革和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確既有固定資產(chǎn)的價(jià)值并保持，即進(jìn)行合理地、科學(xué)地投資決策，避免損失固有價(jià)值。明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為。在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)搞好投資的預(yù)算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分意識(shí)到投資項(xiàng)目的巨大風(fēng)險(xiǎn)，做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)的折舊管理，進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造，這是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、防止資產(chǎn)流失的簡單有效的措施之一。

3.構(gòu)建科學(xué)的投資決策機(jī)制

中小企業(yè)要制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，放棄“什么賺錢，就干什么”的思想，要有自己的主業(yè)，而不能只有眼前的利益。一個(gè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的航船，隨時(shí)有觸礁的危險(xiǎn)。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)主要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，財(cái)務(wù)管理是把事情做好，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是把事情做對。企業(yè)主不能認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是大企業(yè)的事情，事實(shí)上小企業(yè)戰(zhàn)略更有挑戰(zhàn)性，中小企業(yè)可利用社會(huì)上財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，尤其是小企業(yè)更要借用“外腦”。

4.樹立人本理財(cái)觀念，構(gòu)建和諧關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略中，最核心的就是樹立人本化理財(cái)觀念，構(gòu)建和諧關(guān)系。企業(yè)應(yīng)對各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是人，不同的主體思想和管理模式對企業(yè)管理影響重大。特別是在我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的背景下，主體理財(cái)觀念的微小改變都可以大幅度提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的整體水平。所以，各企業(yè)和財(cái)務(wù)管理人員要積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，同時(shí)鼓勵(lì)員工參與企業(yè)建設(shè)，滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)人本化理財(cái)?shù)囊螅瑫r(shí)協(xié)調(diào)好相關(guān)利益團(tuán)體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

［1］郭劍峰.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探析［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（10）.

［2］王全錄.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新——風(fēng)險(xiǎn)管理方法創(chuàng)新.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009（01）.

［3］王慶明.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑［J］.財(cái)會(huì)通訊.理財(cái)版，2006（5）：24-26.

（作者單位：江蘇南通二建集團(tuán)東邦建設(shè)工程有限公司）