企業財務管理與成本管理的對比與風險控制探析

陳 霞

企業財務管理與成本管理的對比與風險控制探析

陳 霞

企業財務風險控制同企業財務成本管理存在密切聯系。企業財務管理與成本管理組成了財務成本管理。本文以闡述企業的財務管理與成本管理的內涵為切入點，通過對企業財務管理與成本管理的對比分析，提出了企業財務管理風險控制的一些有效措施。

企業；財務管理；成本管理；風險控制；對比

企業財務風險控制不僅屬于現代企業財務風險管理的主要內容，同時亦是企業整體管理的主要構成部分之一。企業財務管理方面的內容主要是：企業財務管理、企業營銷管理、企業綜合管理、企業安全管理、企業計算機體系安全等諸多方面。企業財務成本管理主要指企業財務管理方面的問題，包含企業財務活動、企業財務關系等方面的內容。企業財務風險控制同企業財務成本管理存在密切聯系，而企業財務管理與成本管理組成了企業財務成本管理。

一、企業財務管理與企業成本管理的內涵

（一）企業財務管理

財務管理屬于企業管理的構成部分，是相關資金的取得與有效利用之管理工作，其借助價值形態對企業生產經營需求資金的籌集、資金的投放與資金的分配、資金的運用、資金的周轉、資金的收益與資金的成本以及融會于整個過程的計劃安排、預算控制、分析考核等實施的綜合性管理，貫穿于企業生產經營的所有環節。

（二）企業成本管理

企業成本管理即企業生產經營當中各種企業成本核算、分析、決策和控制工作等一整套科學管理活動的總稱。企業成本管理通常包括企業成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。

二、企業財務管理與企業成本管理的對比

企業財務管理的能力程度，決定著企業的發展的視野，決定了企業對風險的可預見與可控制水平。可是，企業成本管理又是體現企業財務管理成效優與劣的最佳的尺度之一。企業財務管理可謂企業成本管理的基礎與制度保證，企業成本管理屬于企業財務管理目標能夠實現的最關鍵性的工具之一，二者之間互為補充相輔相成。具體如以下幾點說明：

（一）企業財務管理屬于企業管理的關鍵性工作

企業財務管理可謂企業管理的關鍵構成部分，貫穿于整個企業的每一個角落、每一個環節當中。企業財務管理直接涉及到企業的生存和發展，可謂企業持續不斷發展的一個重要環節。

（二）企業財務管理誤區不能真實地反映企業的成本核算結果

部分企業財務管理不到位。主要存在兩方面誤區：一方面，將企業財務管理看得過于簡單，認為企業財務管理只是企業財務機構的事情，忽略其整體管理職能作用；另一方面，企業財務機構完全聽企業管理者的命令，忽略企業財務管理本身所具備的規律性和相對獨立性。導致企業成本核算不具備制度保障，企業成本核算結果未真實體現企業經營過程中成本可否達到預期目標。

（三）企業財務管理完善企業成本管理的數據

企業財務管理與企業成本管理皆屬于企業管理工作，企業成本管理統計的數據綜合體現企業財務管理是否成功。企業財務管理在完善企業成本管理數據過程中起著各項決策管理、資金管理、財務監督管理等功能。

三、企業財務管理風險控制的措施

（一）構成企業財務管理風險的主要原因

1.企業外部原因。企業財務管理同國家宏觀背景的變化不相適應，企業財務管理因受經濟、法律、社會文化等各環境因素的影響，而此部分因素的變化對于企業來講可謂無法控制的，任何一環境原因的突變均可能讓企業進入財務管理的風險當中。主要體現在企業資本結構的不合理、利率與外匯匯率的變動等兩個方面。

2.企業內部原因。企業財務工作者的風險意識淡薄，財務工作者大都以為只要合理使用企業的各項資金，就不會產生財務管理風險，沒有從根本上意識到財務管理風險是客觀存在的，是造成財務管理風險出現的重要原因。主要包括企業財務決策不合理、存貨與應收賬款管理制度不完善、企業內部控制制度如同虛設、內部財務監控機制不健全等四個方面。

（二）不斷豐富管理內涵，強化財務預警，規避經營風險

企業財務風險屬于企業生產經營中的一項重大風險。為最大程度地防止與控制企業可能出現的重大財務風險，企業必須制定嚴謹的資金管理財務制度以及對外投資管理財務制度等。在企業及財務部門、營銷部門等之間，構建嚴瑾的內部控制程序與相互制約手段，同時實施重大事項報告與集體決策等制度。特別在資產處理、資金調配、營銷結算與對外投資等方面，明確決策者與執行者以及會計工作者、經辦者與保管者之間的職責權限與工作程序，規避由管理松懈抑或內部控制不嚴格給企業導致的財務風險。

1.充分利用計算機技術，有效發揮專業成本管理軟件作用。利用專業的成本管理軟件取代繁雜的手工核算，不僅促使會計憑證的制作愈來愈規范，而且也給企業成本費用控制和預算管理軟件順利完成財務集中管控、數據集中、管理集中，為報表時效性等基礎數據的準確性提供了保障，同時強化了費用預算管理，達到了管理會計的職能，進而以最優質的會計信息融入企業的經營決策，提升企業整體的財務管控能力與運行效率。會計電算化的實行，為加快實現企業由記帳模式向管理模式的轉化，最終達到財務管理質的飛躍建立了基礎。

2.充分適應現代企業管理需要，全面提升財會工作者素質。一定要不斷提升財務工作者的素質，財務管理者不僅應精通業務，而且還要善于理財。財會工作者不僅要掌握扎實的專業知識，還應通曉國家法律、法規、制度方面的內容，對于社會環境方面應有一定的觀察、預測能力，同時具備很強的管理能力。

結語

綜上所述，強化企業財務管理是實現由拓展規模再生產向企業內部挖掘潛力、提高效益方面改變之必然選擇，同時也是企業扭轉困難局面、達到長足發展的必然途徑。企業的管理人及財務工作者一定要提升財務風險的防控意識與識別能力，只有對可能產生的財務風險提升警惕性，密切關注，同時強化管理，方能減輕各種不利原因導致的財務風險，使得企業財務風險管理工作既有程序又有效果，進而更好的保證企業達到利潤最大化與長久發展的目標。

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（作者單位：江蘇江動集團有限公司）