論戰略成本管理在機械制造企業中的應用

盛文蔚

論戰略成本管理在機械制造企業中的應用

盛文蔚

我國市場經濟快速發展的同時，各行業市場間競爭日益激烈，企業內部管理水平的高低與企業未來是否能夠順利發展息息相關。本文就成本在機械制造企業中的應用進行了討論，不僅闡述了我國機械制造企業的發展特征，而且還提出了我國機械制造企業實施戰略成本管理過程中所存在的不足，最后提出了一些措施以促進企業內部管理水平的提高，使企業在這個競爭激烈的市場中占有一席之地。

戰略成本管理；機械制造；企業

一、我國機械制造企業發展的特征

（一）規模發展迅速

近些年來，我國工業、農業以及第三產業的高速發展直接拉動了機械制造企業的發展。特別是軍事以及房地產業的發展在很大程度上對機械制造企業起著推動作用，使得機械制造企業的業務量大幅增長，很多企業為了更好地實現企業利益最大化不斷拓寬企業規模，尤其是原材料制造企業尤為突出，增長速度達到10%以上。企業的發展普遍存在重銷售、重經營訂貨、重生產任務的完成、輕成本管理的現象。

（二）技術水平滯后

雖然我國在不斷探索創新，積極提高技術裝備、制造加工、產品研發水平，但是我國具有獨立自主知識產權的品牌產品仍然屈指可數，與西方一些發達國家相比我國機械制造企業的技術水平還較為落后。從設計角度出發來看，我國機械制造企業較發達國家相比在CAD/CAM技術上的應用較少，單機自動化以及剛性自動化應用較多，很多企業沒有自己的技術專利，經常運用西方國家的一些技術專利進行生產，但如果想順利使用專利技術就需要向專利企業支付一定的專利使用費用。這樣一來，不僅會受到專利企業的制約，造成企業生產成本提高。同時，我國在技術研發時對市場分析的重視程度還不夠，難以緊跟市場發展步伐，內部各系統協調不暢，常常會出現市場飽和影響產品銷售現象的發生。

（三）成本管理隨意性強

目前，我國有相當一部分機械制造企業屬于被動的成本管理模式，總是發現問題解決問題，并沒有事先考慮經營管理過程中有可能出現的問題；還有一些企業沒有結合自身經營管理特點，而是盲目仿效其他企業管理制度，或沿用舊的成本管理制度，管理隨意性強，這些都不利于企業穩健發展。

二、我國機械制造企業成本管理過程中存在的不足

（一）沒有樹立正確的成本管理意識

我國很多企業還沒有樹立成本效益觀念，一些企業管理者認為利用成本考核指標進行管理雖然能夠降低成本，但是過于追求產品成本額的降低不利于企業效益的提高。同時，很多企業雖然進行了成本管理，但是成本管理并沒有切實貫穿于從產品設計到產品產出直至售后服務全過程，只是應用于某個環節中，這樣就很難達到成本管理理想效果。此外，很多企業管理者并沒有加大對戰略成本管理控制的宣傳力度，各個部門對成本管理內容并不了解，這樣會使得戰略成本管理工作開展難度加大。

（二）沒有建立健全企業戰略成本管理體系

機械制造企業在產品生產過程中具有工序繁多、流程繁雜的特點，在進行成本管理過程中必須實現各道工序實際成本數據的控制才能真正推動成本管理工作的開展。目前，我國有相當一部分機械制造企業成本控制還停留在成本核算的基礎上，沒有建立健全自身成本管理體系，生產管理手段也較為落后，沒有實現利用現代化信息技術進行產品設計和制圖，更沒有相應的系統軟件來記錄企業產品生產過程中各環節的費用情況。這樣就難以科學合理地分析產品生產實際成本與標準成本的差異及原因，使得企業實施戰略成本管理難度增大。雖然有一些機械制造企業建立了戰略成本管理系統，但多數起到的是輔助作用。以企業存貨盤點為例，成本管理對存貨現存量提出了要求——日清月結，但企業在進行實際成本管理時多數采用月末盤點的方式進行盤點，這樣一來系統每日刷新的物流和資金流就無法進行控制管理，存貨資金占用較高，就造成企業資金浪費。此外，由于企業戰略成本管理體系的缺失還會使得一些員工對信息化管理技術接受較慢，經常會出現成本管理與業務開展之間的矛盾，不利于企業管理水平的提高。

（三）各個部門缺乏足夠的溝通交流

財務部門是企業內部戰略成本管理實施的主體，而財務部門與各個部門溝通較少，并不了解企業生產經營過程中的一些細節問題，只是定期或不定期向上級管理層遞交成本管理信息數據。這樣一來就會出現企業戰略成本管理孤立化，一些實質性問題得不到解決，成本管理形式大于實質，會對企業未來發展造成一定影響。

三、關于我國機械制造企業戰略成本管理的一些加強措施

（一）樹立正確的戰略成本管理意識

我國機械制造企業應當在傳統成本管理方式方法的基礎上結合企業經營管理實際情況，樹立正確的成本效益觀念，將成本節約與企業發展充分結合，兼顧成本、產品質量、市場等各方面因素，為企業贏得市場競爭優勢。對此，企業管理層應當加大對戰略成本管理的宣傳力度，可以定期組織一些成本管理活動和培訓，為企業戰略成本管理工作的實施營造一個良好的大環境。同時，企業不應當將成本管理局限在產品生產上，而是應當樹立全面預算管理的意識，充分結合產品設計、原材料采購、銷路等環節對生產成本、管理費用、銷售費用等進行預算并向管理層上報預算情況，之后將企業成本逐級分解到每個成本單位。這樣做不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠進一步推進成本管理工作的順利實施。

（二）進一步完善企業成本管理體系

首先，企業應當對原來成本項目和成本要素形成的成本信息進行整合，使信息與相應的經濟活動向對應，將企業在生產經營管理過程中的各種產品已耗、未耗或預計將要消耗的資源進行全面、準確地反映；其次，企業還應當根據自身成本核算對象選擇合適的方法，結合產品特點利用品種法、分批法、分步法對產品進行核算管理，確定合理的成本轉移價格。

（三）加強各個部門之間的溝通交流

首先，企業可以通過建立并推廣成本管理信息化ERP系統，連通企業采購、生產、物流、銷售、售后等環節，進一步實現各環節信息資源共享；其次企業管理層還可以給予財務部門一定的權力，讓財務部門參與到企業決策中來，加強企業內部審計工作，及時了解各個部門的資金使用情況以及運營過程中的細節問題，避免一些不必要損失的出現。最后，企業可以通過組織溝通交流活動的形式，更好地發揮員工的主動性，增強企業凝聚力，推動機械制造企業戰略成本管理工作的順利開展。

［1］何寶國.高校教師管理激勵機制探析［J］.經濟師，2010（10）.

［2］劉鳴.淺談戰略成本管理在國有制造業企業中的應用與探索［J］.金融經濟，2012（10）.

［3］金雪梅.完善我國企業戰略成本管理的對策［J］.市場論壇，2012（3）.

（作者單位：江蘇林海動力機械集團公司）