淺談工程施工企業的成本控制

張鳳勤

摘要：隨著建筑行業的飛速發展，施工企業數量越來越多，施工企業之間的競爭越來越激烈。現實情況下大部分工程項目都以低價中標，因此企業的利潤空間大大縮小，想要在激烈的競爭中取得比較好的經濟效益，就需要深入探討施工企業的成本控制。本文分析了施工工程企業在成本控制方面存在的問題，并在此基礎上提出成本控制的一些措施，為工程施工企業提供一些借鑒。

關鍵詞：工程 施工企業 成本控制

隨著建筑行業的飛速發展，施工企業的數量越來越多，競爭越來越激烈。大部分工程項目都是以低價中標，因此企業的利潤空間大大的縮小，想要在激烈的競爭之中取得比較好的經濟效益，就應該深入探討企業施工時的成本控制方法。一方面，現在對于施工的質量要求越來越高，將增加施工企業的施工成本；另一方面，施工企業之間的低價競標又將壓縮利潤空間，這將導致施工企業不得不進行有效的成本控制，以此來獲得較好的收益。完成工程施工企業的成本控制需要采用科學、合理的方法進行。

一、工程施工企業成本管理存在的問題

當前，大部分施工企業的成本管理甚至施工方法都比較粗放。這樣不能很好地進行有效的材料節約，以至于造成了很高的施工成本，這大大制約了工程施工企業的發展，降低了工程施工企業的利潤空間。其主要存在的問題有以下幾個方面：

（一）施工企業的盲目投標、虧本中標，進行項目施工時責任不清、工作被動

近年來，由于施工企業數量的劇增，使得行業之內的競爭越來越激烈，使工程施工企業承擔了很大的競爭壓力，許多企業為了能夠獲得生存的機會盲目地承攬項目工程，形成了比較嚴重的惡性競爭。使得市場中標的工程價格嚴重的偏低，甚至有些已經超出了施工企業的承受范圍，導致企業陷入虧本中標的境地。另外，在大部分施工的項目之中，雖然每個工程項目都有一個大的項目成本目標，但是這個成本目標是一個大的成本目標，并沒有詳細具體的項目成本目標。這種成本目標一旦涉及到某一部門或者某一項單位工程就沒有具體的成本目標。沒有具體的各項成本目標將導致項目的成本控制很難細致的得到控制。

（二）施工企業成本管理觀念僵化及其相應的管理作用的弱化

一般在施工企業進行成本分析時應包含有三個階段，第一是施工承包合同成本控制，承包合同的成本控制主要是在進行施工階段之前進行的，由于合同內的費用總和決定了施工企業項目費用的上限，在競標之時就應該對施工項目進行較為細致的研究和較為準確的預算；第二是營銷過程的利潤水平；第三是竣工后的保修、服務成本和尾款清收成本。現在的工程項目大多數注重的是全壽命過程，除了在施工階段需要有足夠的投入之外，在后期的保修階段也應該注意其費用的投入。

（三）工程施工企業的成本管理制度以及相應的管理體系不健全

由于粗放型的建筑行業模式，使得大部分工程使用企業使用的成本管理體系比較難以健全，各種管理模式也是不能很好地符合施工企業的行業需求。目前，施工企業的管理模式還未能深入進行探究，沒有摸索出一套能夠適合行業特色的成本管理模式。工程施工企業的全方位過程的成本管理模式還未能完善，施工企業成本管理信息系統也還正在處于起始階段，技術手段也很落后，往往僅限于相關成本測算表、結算清單等等。

（四）各階段的項目進度和財務控制不相匹配，導致實體開支與現金流脫節

項目工程的成本管理始終貫穿整個項目管理的過程，成本包含了事前的預測、事中的控制以及事后的分析三個環節，所以應該將項目進度、工程造價和財務部門的控制相互結合。比如，有的項目計劃合同部門的臺賬體現內部承包和外部分包都賺錢，結果項目總體卻呈虧損局面，顯然一些成本費用沒有轉嫁出去，使微薄的利潤不斷流失，這種沒有按流程整體管理的作法，反映了企業管理未能形成合力，導致出現管理漏洞，看似誰都在管，但關鍵控制點卻處于真空狀態。

二、工程施工企業的成本控制措施

施工企業進行的項目施工有各種規模大小的，對于較小規模的施工項目，一般進行成本控制的意義不是很大。但是對于大型的施工企業施工的項目，其工程項目量一般較大，因而其整個工程項目的工程量也是非常大，并且施工階段繁雜。在各個階段都應該注意成本的控制，以使整個項目施工能夠掌握住成本。施工企業成本控制主要可以通過以下幾個方面進行：

（一）使用合理的工程投標報價方法

在工程項目施工之前應該做到完善成本預測，較為準確的確定工程項目所需要花費的施工成本。項目施工之時需要投入大量的人力物力，在進行施工之前應該進行合理的組織和規劃，合理安排各項任務以及統籌各項分項工程。此時首先要做的就是努力獲取各項需要的施工信息，做好前期的摸底工作，對施工建設的項目成本進行科學合理的預測，并確定目標成本。

（二）主要成本要素的控制

1.材料費的控制

材料費用在施工成本中占有很大的比重，影響材料費用的因素有兩個方面：采購成本和消耗量。因此降低材料使用費用的第一條途徑就是降低材料的采購價格。材料采購價格的控制主要從材料的買價和材料的運輸、裝卸、搬運以及定額范圍內的途中損耗。

2.施工人工費的控制

施工人工費用指的是直接進行項目施工人員開支所需要的各項費用，隨著人工成本的逐年增加，其在施工成本中所占的比例越來越大。人工費用主要包括兩種計價方式，一種是工作量全部承包的方式，將其定價承包給工人進行施工，另一種方式就是進行定量計價的方式，按定量的時間進行計價，通過單價乘以天數的方式進行計算人工的費用。施工人工費用的控制方法主要有以下兩個方面：一方面是施工隊伍的選擇上進行控制。首先應該選擇技能水平比較高，比較熟練的施工隊伍，這樣能夠提高效率，節省時間。另一方面就是選擇合理的合同方式，也就是合理的承包方式，這對于施工效率來說影響較大。

3.施工機械的使用費用控制

對于施工企業可能接手到不同的施工項目，其中有大型的也有小型的施工項目。不同的施工項目之間相同的施工分項需要的器械也是不相同的。因此采用合理的施工器械既能夠充分利用機械不造成浪費，又能更加適用，達到更高的施工質量。合理使用施工機械的方法主要有以下幾個方面：首先，合理安排生產項目，應該詳細計劃每項工序時間及各時段需要使用的機械設備，應該協調各個設備租賃或者使用計劃，減少設備的閑置時間；其次，加強機械設備的調度工作，合理布置機械在各施工場地的使用，提高現場設備利用率。

（三）建立全公司多部門參與的成本綜合管理體系

科學合理的成本管理體系對于一個公司的正常運行起著至關重要的作用。施工企業要高度重視成本控制工作，建立系統化的成本綜合管理體系。首先，要明確成本控制是整個企業的頭等大事，并且要明確責任部門是成本造價部門，財務部門是對整體成本與項目成本、進度成本負監督責任的部門，其他部門為協助部門。財務部門要主動參與成本管理的相關工作，對于項目整體成本與進度節點、合同條款相匹配。其次，財務部門要在相關手續、流程方面，從內部控制角度加以監控，防止上述關鍵點的風險失控。財務管理發展到今天，其內涵非常豐富，要求主管領導要加強財務管理知識的學習，不能僅僅停留在看懂“三張表”的層面上。再次，為了避免人為因素對工程項目成本預算的影響，要加強工程財務與工程預算管理人才的培養。財務、造價、進度等專業人員必須要深入現場與實際工程中，增加對企業特性與各項目特點的把握。最后，各相關部門如設計、施工等部門應積極按進度計劃、成本計劃、設計方案嚴格按規程操作，同時要及時溝通，防止無效成本的產生。通過這些措施，樹立全員成本意識，要像重視市場開發、生產管理那樣重視成本管理。

（四）發掘施工企業內部的成本控制的其他方式與方法

使用各種可能優化的措施進行成本的控制。可以實行一定程度的項目承包責任制；項目工程合理的進行生產要素的優化配置；實行有效的計劃、組織、指揮措施，以此來獲得較好的經濟效益；通過推廣項目工程內的網絡技術的應用，將施工組織進行合理的制定，將施工工期降到最低，避免不必要的人工和時間的支出，節省人力、物耗，以此來降低施工成本。還有就是施工企業應該轉換企業經營機制，施工企業先行的落后的經營機制很大程度上限制了施工企業的發展。應該改變施工企業依靠粗放型的施工方式進行施工，努力實現施工企業由粗放型的施工管理模式逐步轉向集約型的施工管理模式。

三、結論

隨著我國建筑行業的飛速發展，建國初期的粗放型的施工方式已經越來越不能適應現今建筑行業的發展，而競爭日益激烈的施工行業也是得各施工單位競相努力節省成本提升自身的競爭力。本文討論了現在施工企業存在的一些問題，這些問題制約了施工企業的進步，而后對這些問題的解決辦法進行了探討，并提出了其他一些控制施工企業施工成本的方法，以此為工程施工企業控制成本提供借鑒。

（作者單位：中石化中原油建工程有限公司）