激發(fā)部落的力量

鄧純雅

有人聚居的地方就有部落，同一個(gè)部落內(nèi)部分享同一套語言系統(tǒng)和行為習(xí)慣，而正是由于這些語言和文化的不同造就了部落的多樣性。

如今，雖然我們不用逐水草而居，但部落依然存在于我們中間，或隱或顯。例如：微信最受歡迎的功能之一就是各種隨機(jī)建立起來的群，人們?cè)谄渲蟹路鹩只氐搅俗畛醯脑即迩f形態(tài)。

被夸大的的團(tuán)隊(duì)精神

不過這本叫做《部落的力量》的書，并不是想去總結(jié)所謂的部落歷史，其主旨還是在探討企業(yè)內(nèi)部的次生組織形態(tài)——“部落”，正式或者非正式的，其運(yùn)行的機(jī)制和進(jìn)化的邏輯。事實(shí)上，此書之所以能在《紐約時(shí)報(bào)》成為暢銷榜冠軍，并且獲得美國“領(lǐng)導(dǎo)力之父”沃倫·本尼斯的大力推薦，原因就在于三位作者通過10年的系統(tǒng)研究，發(fā)現(xiàn)許多知名企業(yè)都喜歡把團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感掛在嘴邊，并且認(rèn)為人們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)里互助友愛是很正常的事情，殊不知，真相并非如此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部雖然表面和諧，但其實(shí)暗涌澎湃。

你在哪個(gè)階段徘徊？

三位作者通過24個(gè)組織里的2.4萬人進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤研究，從中總結(jié)出人類部落的5個(gè)真實(shí)而神奇的階段：

1.人生即煉獄。這個(gè)階段很特殊，大部分正常企業(yè)會(huì)跳過這個(gè)階段，只有部分非法組織，比如街頭幫派持有這種心態(tài)，當(dāng)然不否認(rèn)在一些企業(yè)中有極少數(shù)人處于這種糟糕狀態(tài);

2.沒辦法通過自己的能力改變自己的生活。一個(gè)企業(yè)中約有25%的部落可能處于這個(gè)并不美妙的第二階段，冷漠抱怨以及大量批評(píng)是這個(gè)階段的特征，人們把所有問題歸之于外因，很少進(jìn)行自我激勵(lì)和變革。恐怖的是，如果企業(yè)內(nèi)這樣的部落不斷增多，組織就很有可能會(huì)面臨迅速消亡的境地;

3.有能力改變自己的生活，卻沒有辦法改變環(huán)境。大概約有49%的部落屬于第三階段，第三階段的特征變得積極起來，就是每個(gè)人都想贏，但所謂的贏都是屬于個(gè)人的。他們自認(rèn)為會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)者做得更好，想得更遠(yuǎn)，不過這種氛圍只會(huì)產(chǎn)生一群“孤獨(dú)勇士”。他們不斷地要求別人的幫助與支持，卻始終對(duì)他人毫不信任，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有利于局部工作效率加快，但也由于過度競(jìng)爭(zhēng)和各自為政，很難形成有效合力，此外過度競(jìng)爭(zhēng)造成的內(nèi)耗對(duì)企業(yè)根本利益的傷害也不容小覷。

4.這個(gè)階段，內(nèi)部問題解決后，開始拓展到外部，不斷尋找對(duì)手，證明自己強(qiáng)大。根據(jù)估算只有22%的團(tuán)隊(duì)達(dá)到這種相對(duì)理想的狀態(tài)，這個(gè)組織里充滿了精英和干將，人們互相之間幫助扶持、一致對(duì)外，敵人越是強(qiáng)大這種合力也越強(qiáng)。但問題也隨之而來，這會(huì)導(dǎo)致顯而易見的夜郎自大和固步自封。

5.最后一個(gè)階段，與第一階段一樣非常稀少也只有極少數(shù)組織可以做到，那就是：無敵于天下，探索讓世界更美好的各種可能性。顯然，部落所處的的階段越靠后，自我激勵(lì)的水平就越高，釋放的能量就越大。處于第五個(gè)階段時(shí)，人們往往能創(chuàng)造歷史，比如創(chuàng)造iPhone的蘋果手機(jī)部門。

生存在“部落”中，管理者必須成為真正的領(lǐng)袖，針對(duì)你所處的不同階段，通過對(duì)文化和價(jià)值觀的梳理，以及與每個(gè)個(gè)體內(nèi)心的深度溝通幫助他們不斷提升，從而打造最理想的工作狀態(tài)。而作者特別強(qiáng)調(diào)的是，從第三階到第四階段，從個(gè)人強(qiáng)到團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，從競(jìng)爭(zhēng)到互助，從內(nèi)耗到對(duì)外，這是成就一個(gè)偉大組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。