中小企業文化建設的問題與對策研究

王建

中小企業文化建設的問題與對策研究

王建

企業文化在企業的發展過程中具有非常重要的作用，是企業發展的無形資產和核心競爭力所在。中小企業的發展和建設更離不開良好的企業文化。然而，在新的形勢下，中小企業在發展過程中都把主要工作放在利潤提升方面，而忽視了企業文化的建設。本文針對我國中小企業在市場經濟的發展過程中，企業文化建設所存在的突出問題，提出了一些相關解決對策，以期對中小企業文化的建設提供指導。

中小企業；企業文化建設；對策

一、中小企業加強企業文化建設的必要性分析

1.加強企業文化建設，是提高中小企業職工隊伍素質的需要。構建優秀的企業文化，實際上就是做企業職工的工作。企業領導和管理者要充分認識到加強先進企業文化建設的重要性，構建適合本單位發展的企業文化。幫助本單位的職工樹立正確的人生觀和價值觀。但是，企業文化的建設需要有一個過程，它是一項長期系統的工作。當然，建設并不是最終的目的，更重要的是在于落實。因此，企業文化的建設，需要全體職工的參與和配合，實施尊重勞動、尊重人才的"人才強企"戰略，調動企業職工在工作過程中的積極性和創造性。中小企業只有通過加強自身的企業文化建設，才能提高職工隊伍素質，確保企業文化的建設收到良好的效果。

2.加強企業文化建設，可以有效提升中小企業發展的核心競爭力。企業要發展需要“硬件”和“軟件”兩個方面即物質方面和精神方面的相互支撐。企業文化就企業發展的“軟件”，通過加強企業文化，使企業逐步形成與本企業的發展相適合的價值觀念、經營理念以及道德規范和行為準則。企業在市場競爭中要想立于不敗之地，就必須擁有自己的核心競爭力。企業文化也就是軟件搞好了，才能更好的促進企業的硬件發展。企業管理者也可以通過企業文化的構建來彌補企業發展在硬件方面的不足。只有這樣企業的發展才會具有雙重的動力，才會使企業人力資源的優勢得到充分發揮，就會擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢，可以有效的提升中小企業在競爭中的核心競爭力。

3.加強企業文化建設，能有效提升中小企業的向心力和凝聚力。通過開展豐富多彩的企業文化創建活動，使中小企業職工在企業的文化實踐中逐步形成正確的企業價值觀念以及對企業的責任感和事業心，從而使企業員工的進取精神一步增強，提高職工對于本企業的認同感和信心。每個職工會更加努力的工作，進而提升了企業成員的凝聚力和向心力，樹立了良好的企業形象，形成了和諧的工作氛圍和團隊合作的精神。這樣的凝聚力形成，可以更好的調動企業職工工作的積極性和創造性，有效提升他們的工作潛能，以此為企業帶來更多的效益，創造更多的財富。

二、中小企業在企業文化建設過程中存在的問題分析

1.對企業文化建設缺乏重視。絕大多數中小企業對企業文化的建設和發展很不重視，這些企業的經營者，只重視企業的經濟效益和贏利能力。通過課題組的調查，可以看出，只有18.5%的企業經營者認為企業文化對于企業核心競爭力的提升具有重要作用。而絕大部分的經營者都將企業的核心競爭力歸之于企業的經營、管理、營銷能力等。

2.對于企業文化的建設定位不準。很多中小企業對于企業文化的認識模糊不清，缺乏長遠的規劃和準確的定位。在企業文化的建設過程中相互模仿，照抄照搬，不能結合企業的自身性質和特點來定位。一些企業甚至把企業文化簡單的理解為文體活動。認為只要開展了豐富多彩的文體活動就能達到構建企業文化的目的。當然，這些文體活動能夠有效的提高企業的凝聚力。但這只是一種方式而已。企業更需要通過這些方式和方法，去凝練和塑造企業精神，打造真正的企業文化。

3.在企業文化發展和建設過程中操之過急。很多企業在企業文化發展中急于求成，往往達不到預期的效果。企業文化的發展和構建不可能一蹴而就，而是需要長時間的建設才能實現的一個龐大的系統工程。每個企業別具一格的文化特點，是在企業長期發展的過程中沉淀和積累的。也是在企業的不斷發展中而得到完善。因此，中小企業在構建企業文化的過程中一定要腳踏實地，循序漸進，這樣的企業文化建設才能收到良好的效果。

三、中小企業加強企業文化建設的途徑和對策

1.企業經營者要轉變觀念，發揮組織和領導作用。中小企業的經營者和管理者在企業文化建設的工作中會起到十分重要的作用。但往往由于他們在構建企業文化過程中出現錯誤的認識，使企業文化的建設工作敷衍了事，達不到凝聚職工力量的目的。所以，企業的領導和管理者一定要轉變觀念，不斷提升對企業文化建設的重視程度，定期制定適合本企業文化建設的規劃和計劃并按時落實相應工作，并給予相應的人力和財力支持。

2.加強企業員工對企業文化建設的參與。企業職工是企業的主人和主體，也是企業文化的載體和傳播者。因此，企業職工的參與程度直接決定了企業文化建設的成敗。企業的管理者要想方設法運用各種方式來調動職工的參與企業文化建設的積極性和創造性，不斷提升企業職工的責任感。企業職工也應該充分發揮直接的潛力和潛能，通過開展各種活動，形成企業的凝聚力和團結向上的精神力量，為企業文化的構建貢獻力量，最終實現企業和職工的共同進步。

3.營造企業的和諧氛圍，培養團隊合作精神。和諧的工作環境和良好的團隊精神把企業與職工連為一體。使企業的每個成員都有很強的責任心和使命感，使他們在工作中把企業的核心價值觀和競爭力以及企業的核心業務有效的結合為一體，保障企業各項工作能夠有序進行。這樣也達到了企業文化建設的最終目的，實現企業的和諧穩定發展。

4.以人為本，塑造企業核心價值觀。企業的核心價值觀是企業文化的實質和核心。企業文化的構建，必須突出以人為中心，提升職工素質，實現企業和職工共同發展，以此來塑造企業的核心價值觀。企業領導要經常和職工交流思想，真誠的為職工辦好事，做實事。企業的管理者在工作中要做好表率作用，身體力行，用自己的理念和行為去影響廣大職工。企業在營造內外部和諧環境的同時，要尊重職工和他們的勞動。還要不斷豐富職工文化生活，通過各種集體活動，激發職工的積極性和創造性，使企業文化更有活力。企業領導還要通過營造良好的企業內部的合作環境和競爭環境，以此提高員工的自身素質、培養職工的企業意識、增強員工的責任心和使命感，塑造企業的核心價值觀念。

[1]胡亞非.淺談國內中小型企業的企業文化建設[J].市場論壇，2010，（6）.

[2]劉瓊，張鈺坤.基于戰略管理的中小企業文化建設淺析[J].商業時代，2009（22）

[3]劉宇.中國中小企業文化建設的現狀及對策[J].經濟研究導刊，2009，（22）.

(作者單位：遼寧醫學院馬克思主義學院)

本文是2012年度遼寧醫學院橫向課題“錦州聯眾高新科技耐磨材料有限公司企業文化建設研究”之成果。課題批準號：LYHX2012065。