CZ-3A系列火箭高密度發射進度管理方法

◎北京宇航系統工程研究所 程博 金志強 劉琳 覃藝 袁雙喜

CZ-3A系列火箭高密度發射進度管理方法

◎北京宇航系統工程研究所 程博 金志強 劉琳 覃藝 袁雙喜

從1994年的首次發射至今，CZ-3A系列運載火箭已經成功發射60多次，并以其技術性能先進、運載能力大、繼承性好、適應能力強等特點成為我國運載系數最大的火箭群體，同時是我國現役唯一發射高軌衛星的火箭，也是國際商業發射的品牌火箭之一。

進入21世紀，隨著國民經濟的發展和改革開放的深入，我國航天應用和商業發射的任務數量呈現出快速增長的良好態勢。CZ-3A系列火箭在2006～2007年和2010～2012年分別迎來了2個高密度發射期，給型號研制和進度管理帶來了巨大壓力。為此，北京宇航系統工程研究所以CZ-3A系列火箭高密度發射的特點和需求為出發點，就相關的進度管理方法進行了研究和總結。

一、需求分析

1．研制生產計劃實施壓力巨大

CZ-3A系列火箭作為我國衛星發射和國際商業發射的主要火箭，一直承擔著眾多發射任務。其中，2012年CZ-3A系列火箭成功完成9次發射，占全年19次發射任務的近一半，也創下了單一系列火箭年度發射數量的記錄。繁重的研制生產任務給型號計劃的實施帶來了巨大壓力，計劃實施的風險異常突出。

2．產品技術狀態復雜

為適應不同任務需求，CZ-3A系列火箭從最初的單一構型不斷發展和改進，逐漸形成了包含基本型和增強型在內的9個型譜。隨著近幾年航天技術的不斷進步，特別是在用戶需求及提升產品可靠性需求的牽引下，CZ-3A系列火箭陸續開展并成功應用了包含天基測量技術等在內的多項技術創新和改進，滿足了用戶對產品全方位的需求。由于各項新產品研制和技術改進的步調很難協同，用戶對新技術的認同感和需求的迫切性也不一而同，從而造成了CZ-3A系列火箭技術狀態異常復雜的現實情況。

3．重點發射任務密集

C Z-3 A系列火箭在高強密度發射的緊張形勢下，不僅面臨產品研制生產的實施壓力，同時近年來密集的重點發射任務實施也讓型號項目隊伍承擔了巨大的政治責任和挑戰。例如，“嫦娥”三號是我國探月工程落月階段的關鍵任務，對提升國家形象和民族凝聚力有著極其重要的意義；北斗衛星導航系統組網是我國的重大專項工程，對國民經濟的帶動和國家綜合科技水平的提升意義重大。

二、進度管理方法

1．組織模式

按照項目管理的模式，型號項目辦公室是型號研制的管理機構，全面負責型號的日常研制生產計劃管理和進程控制等工作。

根據CZ-3A系列火箭的研制特點，為解決高強密度發射情況下型號研制生產工作實施壓力大以及需要加強工作統籌和計劃督辦力度的情況，型號項目辦公室按照型號的分系統和專業劃分設置相關業務主管，同時分別設置控制、測量、箭體結構、動力、增壓輸送、地面發射支持等分系統調度主管。通過分系統管理的專業化分工落實了責任制，增強了系統內的業務統籌，強化了型號項目辦公室對型號各分系統研制和產品配套的計劃管理與進度掌控，使得各系統研制過程中出現的問題能夠快速、高效地協調落實，確保了型號整體研制進度協調可控。

為切實提升用戶對CZ-3A系列火箭各類發射服務的滿意度，型號項目辦公室對不同專項工程或用戶分別設立了項目主管，負責與各類用戶的溝通協調以及所管理項目的全面進度管控。通過項目主管的牽頭作用，不僅可以采取靈活高效的措施將不同用戶對產品的不同要求及時反饋到產品研制生產中，還可以對不同用戶的需求進行統籌安排，節省資源占用，減小每次發射任務進度管控的壓力，進而全面提升用戶滿意度，為用戶創造更大的價值空間。

型號項目辦公室建立的矩陣式型號進度管理團隊如圖1所示。

型號項目隊伍以火箭總裝齊套為分界點，將火箭研制和發射任務執行進行區分管理。總裝齊套前的各分系統研制由分系統調度主管進行管理，發射任務進度管控由發射任務調度主管進行全程管理。

為應對任務特殊需求而進行的專題研制和技術改進專項研制工作的進度管控由專項研制調度主管進行全程管理。

對于火箭研制、發射和專項技術攻關全生命周期的質量管控工作，型號項目辦公室設質量主管進行全程管控。

2．計劃管理體系

為解決CZ-3A系列火箭高強密度發射帶來的計劃策劃和管控難題，結合進度管理團隊的組織模式，研究所積極探索和實踐了適應高強密度發射的進度計劃管理體系，從不同的維度全面加強型號工作計劃的策劃和管理。CZ-3A系列火箭的多維進度計劃管理體系結構如圖2所示。

一是按進度計劃的層次劃分。

圖1 矩陣式型號計劃管理團隊

型號的院一級計劃主要關注火箭總裝齊套、出廠測試及發射等里程碑式的工作節點，由院機關計劃主管部門根據用戶和上級主管部門的要求負責策劃、編制和維護。型號二級計劃是對一級計劃的進一步分解和落實，主要關注對院級管控節點中各參研單位相關分工的進度控制，由型號項目辦公室根據院一級計劃節點要求負責策劃、編制和維護。廠所三級計劃是對型號二級計劃的分解，強調對各項研制工作在作業層面的分解落實和過程管控，由各廠所根據型號二級計劃節點要求負責策劃、編制和維護。

圖2 多維進度計劃管理體系結構圖

二是按進度計劃的持續時間劃分。

為了緩解高密度任務形勢對研制、生產與試驗等各項資源的需求壓力，均衡生產，統籌資源配置，研究所沒有將各月、各年的研制工作孤立看待，而是在更長的時間區間上開展進度計劃的策劃和統籌協調，超前策劃、提前安排研制生產，將高密度區間段的資源需求壓力合理分散到需求相對寬松的時間區間上。

中長期策劃是對型號未來多年內各項研制生產工作的總體安排，對未來各個階段的重點任務進行策劃，它是長時期內整體活動的指導性文件，具有較強的計劃性。3年滾動計劃在中長期計劃的指導下制定，是對未來3年型號任務的安排，每執行一年，計劃內容調整一次。年度工作策劃是對中長期發展規劃和3年滾動計劃的具體落實，實施性較強。月度工作計劃是對年內工作的細化分解，屬作業層面，剛性較強，需要型號項目隊伍嚴格按照進度節點要求完成相關工作。

三是按進度計劃涉及的內容劃分。

研制計劃是各系統在火箭全箭總裝前、各次發射任務處于研制階段時策劃和實施的工作計劃。研制計劃由型號項目辦公室的各分系統調度主管根據型號全年計劃安排及各分系統研制具體情況負責策劃和管理。專項計劃是各級下達的各類專項技術研制工作在全生命周期內策劃和實施的工作計劃，其由專項研制的調度主管根據研制內容和詳細方案進行策劃與管理。質量計劃是在型號研制、發射及各專項研制過程中策劃和實施的與產品質量控制相關的工作計劃，其由質量主管根據型號產品驗收計劃及每次發射任務出廠計劃安排等進行策劃和管理。發射計劃是從火箭總裝齊套開始直至完成發射及任務評估期間策劃和實施的工作計劃，其由每次發射任務的調度主管和質量主管根據型號全年各次發射任務的計劃安排負責策劃與管理。

型號項目辦公室對各類主管人員完成的不同計劃策劃進行實施前的統籌協調，以確保相互關聯的各項工作之間的輸入條件和輸出結果的對應關系、前后關系和周期關系協調可行，整個工作鏈條的各個環節順暢有序、張弛有度。統籌后的工作計劃要與其原始策劃者進行反向確認，確保工作項目無遺漏、關鍵節點可落實、前后關系不矛盾。

三、型號進度管理的特點

針對高密度發射任務的需求和特點，CZ-3A系列火箭創新性地采用多重角色矩陣式進度管理團隊組織模式和多維進度計劃管理體系進行型號研制及發射飛行等任務的進度計劃管理，適應型號研制特點，滿足高密度任務需求。

CZ-3A系列火箭進度管理具有以下特點和優勢：分層次進行進度計劃策劃和控制，目標明確、責任清晰，有利于對進度目標的有效控制；注重研制計劃的多時間區間策劃，對于重點任務能夠清晰高效地預示研制風險，便于技術和管理人員提前采取應對措施；作業級計劃的策劃以月為單位，編制時采取遠粗近細的原則，降低了工作計劃的調整率，維護了計劃的嚴肅性；型號進度計劃的管理由相應的策劃者完成，有利于管理職責的閉環落實，也加強了調度管理人員對主管工作的把控力度，實時掌握計劃實施情況，化解風險；多重角色的計劃管理團隊有利于實現研制資源的統籌優化，使進度把控和資源分配能達到動態平衡；按內容對研制計劃分類進行策劃實施，能夠使項目進度在分系統研制、專項研制、質量控制和發射任務準備等不同方面全面展示，有利于項目主管對整個項目進展和研制流程的把控。?