淺談航天企業創新文化建設

◎中國空間技術研究院 成方

淺談航天企業創新文化建設

◎中國空間技術研究院 成方

隨著新一輪科技和產業革命的孕育興起，全球科技發展呈現出新技術取代舊技術、智能技術替代勞動密集型技術的新趨勢，傳統依靠資源和勞動力投入的增長方式正在被迅速淘汰。當前，航天技術領域已成為各國競相爭奪的戰略制高點和軍事博弈的新疆域，但高端技術買不來、也等不來，必須要始終堅持自主創新，加快提升技術能力和水平，搶占科技制高點。目前，我國航天企業與國際一流大型航天企業相比，在技術水平、管理手段和經濟總量等方面仍存在較大差距，那么要實現構建國際一流大型航天企業集團的宏偉目標，就必須要切實轉變思維方式，打破固有的體制機制，加快創新發展步伐。

一、制約創新文化形成的因素

1.受傳統文化的束縛

航天型號工程具有高風險、高可靠性等特點，每種型號的科研生產及發射任務都需要投入大量的人力、物力、財力，一旦有所閃失，后果十分嚴重，所以在此過程中形成的“保成功”文化在一定程度上束縛了創新活動，影響了創新文化的形成。同時，在“保成功”大環境下形成的“以成敗論英雄”的觀念，使企業對人才的評價方式過于單一，也必然會影響員工從事創新活動的積極性。

2.受到對市場規律認識不足的制約

航天企業是國家航天科技工業的主導力量，長期面臨著高密度科研生產及發射任務的壓力，且受時間、精力、資源和體制等的限制，使其對國內外市場需求的認識和把握力度不足。雖然近年來航天技術應用產業和航天服務業發展迅速，但部分單位仍受體制環境的影響，市場化程度有限，對傳統的“定制式”生產模式存在依賴，所以航天企業亟待提高對市場規律的認識，增強創新發展和開拓市場的勇氣、魄力及緊迫感。

3.受部分創新成果與實踐脫節的影響

航天企業每年都會獲得大量的專利及重大獎項，但并不是每一項成果都能被運用到實際應用中。一方面是由于部分創新成果缺乏市場導向和技術實用性，無法與市場和科研生產實際接軌，不能產生經濟效益，容易造成資源浪費；另一方面是目前的知識產權和成果轉化機制還不完善，特別是成果轉化過程中責權利的管理和分配問題。

二、創新文化的建設及途徑

1.用分類的視角看待創新文化

目前，中國航天科技集團公司的四大主業基本可以歸為兩類，一類是作為傳統強項的宇航系統和導彈武器系統，另一類是航天技術應用產業和航天服務業。由于兩類產業在產品特點、要素、發展目標等方面存在較大差異，所以其對創新的要求也有所不同。另外，各航天企業下屬單位的構成也較為復雜，所以對其不同主業、單位類型和崗位員工創新的解讀與要求也要區別對待。

一是對不同產業領域的創新解讀。

對于宇航和導彈武器系統，航天企業要找準發展定位，超前謀劃好未來20～30年的發展方向和途徑；要以國家利益和安全為核心，以占領空間制高點為目標，開展技術創新活動。同時，還要加速系統、產品和技術創新，加快產學研有機結合的協同技術創新體系建設，增強核心技術儲備，贏得發展先機和主動權。

對于航天技術應用產業和航天服務業，航天企業應立足客戶需求和市場開拓，進一步增強主動意識，著力打造符合市場需求的核心產品；結合產業政策創新發展思路與方式，梳理優勢技術、資源，發揮航天品牌效應；利用好各類戰略資源渠道，抓好重點產品項目的開發及儲備；積極開發新的商業模式，以創造更好的客戶體驗，提高服務水平。

同時，航天企業還應進一步提升國際市場的開拓能力，以客戶需求為導向，以技術發展為牽引，建立和完善與國際接軌的產品體系、質量管理與產品保證體系以及適應國際化運作的市場營銷體系，從以國內市場為主向國內、國際市場并重轉型。

二是對不同崗位人員的創新要求。

對于專職研發人員，應為其創造更加寬松、自由的研究環境，鼓勵其發明創造，開展前瞻性研究；對于型號研制人員，應在堅持既有成功經驗和管理規范，強調“做事有依據、做事按依據、做事留記錄”的基礎上，鼓勵其在質量管理體系允許范圍內開展以最優方法獲取最大效益的技術創新；各級管理人員應進一步解放思想、轉變觀念，通過對標國內外先進企業查找自身在發展理念、模式、途徑和方式等方面存在的差距與不足，并以創新提升管理效率、優化管理流程；市場開拓和營銷人員不僅要遵守誠信道德和商業準則，還要不斷創新工作理念、方法、手段，以提升營銷能力和市場開拓水平；服務保障人員應以客戶為中心，轉變思維，創新工作方法，以實現最大限度地滿足客戶的需求。

三是不同類型單位的創新方向。

由于航天企業各下屬單位專業作用和發展方向不同，所以其創新的側重點也有所不同。職能管理部門要結合管理提升活動不斷優化工作流程，提高管理效率，并加強對下屬單位的業務指導、監督控制以及戰略核心管控；各總體單位應當牢固樹立總體意識，始終堅持總體先行，優化系統頂層設計，進一步強化先進的設計理念，提升總體設計和驗證能力，充分發揮其對業務發展戰略的技術預測能力和對各級用戶需求的牽引能力；各軍民結合研究所要結合自身技術與產品優勢，不斷加大軍民兩用技術與產品的創新和開發力度，推動軍民融合產業化發展，構建軍民融合共享平臺；各實體公司、上市公司要不斷完善、規范公司法人治理結構，形成適應市場化、產業化、資本化的體制機制，加速推進航天技術應用產業和航天服務業的產業化進程。

2.為創新文化建設營造良好的氛圍

一是正確處理好創新和傳承的關系。

航天企業在長期的型號研制和改革發展中積累了大量的寶貴經驗，在創新發展的過程中要充分繼承和發揚這些重要財富，從更加有利于激發生產力、調動創新活力和積極性的角度充分認識這些經驗成果，并根據發展實際加以利用。

二是加強創新理念宣傳和豐富宣傳載體。

要形成良好的創新文化，首先要從思想上認清創新的意義和重要性。所以，航天企業要在大力宣傳現有創新方針、理念和價值觀的基礎上，有針對性地提出符合不同業務、單位類型和崗位人員特點的創新理念。

充分利用各種載體，如電子屏、展板、宣傳欄、宣傳畫等廣泛宣傳創新文化，使創新理念深入人心；積極利用新媒體傳播創新理念，分享創新心得，激發創新熱情；結合學習型組織建設和各種支部、班組活動引導員工不斷學習、更新知識結構，特別是學習和借鑒國際一流企業的先進技術與管理經驗，形成“愛學習，勤思考、常交流”的創新氛圍。

此外，要進一步推進“知識轉移、作風傳承”工作，加強跨型號、跨專業領域的知識經驗共享平臺建設，鼓勵員工交流經驗、碰撞思想、互相啟迪、開拓視野；通過開展創新征文、座談、論壇等活動，倡導“勤于思考、勇于探索、開放包容、不唯上不唯書”的創新精神。

三是樹立先進典型。

積極營造“尊重人才、鉆研技術、鼓勵創造、寬容失敗”的創新文化氛圍，通過樹立優秀創新典型，大力挖掘航天企業各個領域的創新團隊和個人，引導廣大員工樹立正確的成敗觀；借助多種媒體廣泛宣傳創新典型，以“身邊人講身邊事、身邊事激勵身邊人”的方式開展內部宣講，用創新的正能量激發和引導廣大員工。

3.完善創新相關制度建設

創新文化要真正落地，必須要有健全、完善的制度加以支撐和規范，以便更好地對創新行為進行引導。

一是建立明確的組織管理和平臺運行制度。

在創新文化的實施過程中需要相關職能部門的大力協同、齊抓共管。例如，研發管理部門作為創新文化建設的主管部門，負責制定創新文化建設總體策劃以及知識產權、成果轉化和管理等規章制度，并對創新文化的實施、推進等進行考核；規劃計劃部門負責保障創新活動有充足的資金投入；人力資源部門要從制度上保障創新人才的引進、激勵等；科研生產和經營管理部門負責對創新成果的實效作出評價，并推動創新成果的實施轉化；黨群部門主要負責創新文化的宣傳、教育及氛圍營造等工作，進而為創新營造良好的環境。

二是建立選人用人制度。

要建立科學的人才選拔培養機制，從人才的選拔開始就注重其創新素質的考察；建立合理的人才評價機制，完善激勵政策，為各類創新人才開辟更廣闊的職業發展通道；堅持因材施用，鼓勵型號項目隊伍與技術創新隊伍的雙向流動，使優秀人才在自己擅長的崗位上發揮作用。

三是建立成果轉化和知識產權管理制度。

創新成果只有與生產實踐相結合，才能充分發揮價值，所以要進一步完善具有航天特色的成果轉化和知識產權保護制度，對創新成果的可轉化程度進行評估并給予一定獎勵；對可以產生效益的成果，應明確責權利的管理和分配。特別是對有市場前景的創新成果，應尊重首創精神，從知識產權角度給予保護，以使成果服務應用于實踐。

4.為創新文化建設搭建平臺

一是為創新提供良好的物質條件。

一方面要持續為創新活動提供充足的資金、良好的設備和完善的基礎保障，積極推動相關重點實驗室和中心的立項建設，不斷強化技術創新平臺建設，打造適宜創新的優質環境；另一方面要持續加強現有創新平臺建設，加強創新工具和方法的應用，探索技術創新的內在規律，形成原始創新模式。此外，還要加快建立技術創新信息化平臺，加強熱點信息交流與快速響應，以實現內外部市場與技術發展信息的分析及共享。

二是進一步加強產學研合作。

航天企業應進一步與高校開展廣泛合作，在全方位、多領域的深層次合作基礎上加快自身產業結構的調整，推動增長方式的轉型升級，全面提升創新能力；加快建設產學研相結合的技術創新、學術交流、人才培養平臺等，借助高校的人才和學科資源聯合開展學科建設、學術交流、培養基地建設等，為航天企業加快提升技術能力、生產能力和市場定位能力，以及實現可持續發展提供不竭動力。

在新科技和產業革命浪潮席卷全球的背景下，未來企業的競爭是企業創新能力的競爭，加快體制機制和管理理念等方面的創新是航天企業未來發展的必由之路，而引領創新的根本在于文化。只有緊密結合航天企業實際，積極構建良好的創新文化氛圍，并從制度和物質上為創新提供支持與保障，創新驅動發展的目標才能真正實現。