企業經濟管理一體化建設探究

企業經濟管理一體化建設探究

廣西北海市市人民醫院 羅絢

隨著社會與經濟的不斷發展，企業的經營模式也在進行著不斷的變革，面對當前這個競爭白熱化、復雜多變的經濟市場，我國企業傳統的管理模式顯然已經無法適應當前經濟管理模式的發展，大多數企業傳統的內部管理體系已經成為制約企業發展的因素之一，越來越多的企業開始嘗試一體化經濟管理模式。鑒于此，本文主要針對一體化經濟管理概念進行了詳盡的探討，在此基礎上針對企業經濟管理一體化建設進行探究，旨在為推動我國企業的發展貢獻自己的綿薄之力。關鍵詞：企業 一體化 經濟管理 建設

全球經濟一體化背景下，市場經濟競爭進一步加劇，各個行業都在不斷面對著越來越多的挑戰。我國企業在不斷發展的進程當中，隨著其自身規模的不斷拓展，企業的生產能力與經營水平也必須要隨著國家與社會的要求進行不斷的提升，這就對企業自身的經濟管理體系提出了更高的要求，而構建一套適合當前市場經濟形勢與企業實際情況的經濟管理模式就成為各個企業急需解決的重要課題[1]。

1 企業一體化經濟管理概念

所謂經濟現象，實質上是通過社會群體與個體所體現的一種經濟行為，其屬于個體經濟行為的聚合與沉淀。企業自身的經濟行為過程基本上都與經營活動存在極為密切的聯系，其屬于一個具有連續性特征的行為，關系到企業大多數業務流程，而相應的經濟信息則主要在業務流程當中產生。依照系統論的有關理論，企業所進行的經濟管理行為主要指的是通過物流、資金流、信息流、業務流以及人員流共同融合組成的整體系統，而這個系統當中的要素存在互相作用、互相聯系的關系，在共同作用下來推動經濟系統實施持續的改進與發展。

一體化經濟管理是建立在系統論基礎上，指的是通過現代化管理理念與信息技術來針對企業當前的人力、物力以及財力等各方面的資源實施處理，通過標準化的數據接口針對企業全部的業務數據與財務信息實施標準化處理。如此，才能夠促使企業信息采集、信息存儲、信息使用、信息管理以及業務流程等各項經濟業務整合為一體。針對當前企業財經信息資源實施科學的調配、整合，使得企業能夠真正形成物流、資金流、工作流、人員流以及信息流有效統一的目標，與此同時，經濟管理一體化能夠有效提升企業資金分配、使用、收入以及使用效果的透明度，從而有效提升企業資金管理的水平，促使企業各項信息資源得到高效的利用[2]。

經濟管理一體化具備相應的系統性、動態性以及集成性，在某種程度上來說，其能夠有效加強各個部門之間的制約力度，有效縮減核算進程中一些不必要的環節，使得企業經濟管理過程中更為透明，從而有效防止企業經濟管理進程中發生信息孤島的現象。將經濟管理一體化模式應用于企業，使得決策層能夠全面掌握企業經濟管理過程中的各個關鍵環節，從全局層面著手，針對企業各項日常經濟管理實施科學合理的規劃，保障企業內部信息資源的高效利用，切實保障企業各項資源的優化配置。

2 構建企業經濟管理一體化的具體措施

2.1 理念滲透

企業實施經濟管理一體化建設，應當將企業內部全部員工進行有效的整合，進一步加大對員工之間各項經濟事項監管力度，使得各個員工在企業經濟管理一體化建設進程中能夠針對各個經濟事項引起高度的重視，通過理念的滲透，使得企業廣大員工能夠將自身未來發展與企業經濟管理一體化建設進行有機的整合。企業各項經濟細節管理過程中，必須要針對各項經濟交易信息、個人經濟事項等信息資源實施深層次的研究分析，保證企業經濟管理的公開化與透明化。針對企業內部員工必須要實施相關理念與思想的培訓教育，保證各個員工都能夠將企業經濟管理一體化建設當作自己的事來開展，使得內部員工在工作中互相幫助、互相合作、互相督促，從而有效保障企業經濟管理一體化建設從上至下得到有效落實[3]。

2.2 構建統一經濟管理機構

企業經濟管理一體化建設并非只是建設一個全新的體系，其必須要綜合考量各個企業自身的業務活動特征與現狀，包含信息數據的搜集、傳輸以及運輸等措施，通過采用針對性的策略，針對業務流程進行設計，建設一個動態的設計平臺，促使企業經濟業務逐步轉變為財務會計信息化，切實改變傳統經濟管理模式下，企業財經管理與業務活動脫節的現象。通過構建統一的經濟管理機構，比如當前許多企業建設的經濟管理中心，可以針對企業各項業務實施綜合性的精細管理與核算。該經濟管理中心能夠依照業務范疇分為核算機構、預算機構以及結算機構，各個機構分別負責對應的資金劃撥；員工工資與各類福利獎金；資金收取與銀行往來的業務。此外，還能夠根據職能分為財務管理機構與計劃管理機構。財務管理機構主要職責在于企業物資核算、資金核算以及成本核算，計劃管理機構主要職責在于企業內部審計與監控管理。

2.3 提升監督審核能力

針對企業大多數會計事項來說，要想加強管理，就必須要實施嚴格的審核與監督，政府與企業本身都必須要針對經營活動的整個進程當中各項會計內容實施嚴格的檢查與監管。政府在針對企業經濟活動實施監管的過程中，必須要構建一套完善的監督管理體系，并且在企業內部也必須要構建一套完整的監督管理體系。通過雙重監管體系的保障，使得企業內部有關的經濟事項能夠實施科學合理的掌控，并通過對應的經濟審核標準針對企業有關的經濟業務實施審核，通過有效的動態監管保障企業會計事項當中的所有環節都能夠在科學的監管下開展。此外，政府與企業還必須要針對會計事項當中一些重點內容實施研究分析，定期組織會計記賬、會計賬目等相關事項的檢查工作，保障企業所有經濟業務當中的相關事項信息數據都能夠被有效的展現出來，依照憑證當中數額來計算企業當中的有關經濟條款，一旦計算出問題，應當立即上報有關部門，必要的情況下可以實施二次改進，從而有效避免企業經濟事項當中出現遺漏或者錯誤的現象。

2.4 整改企業內部經濟管理體系

在針對企業日常經濟活動實施管理的過程中，應當整改傳統的企業經濟管理體系，保障企業上下的經濟行為更為統一、規范。企業內部經濟活動管理離不開一套科學、有效的管理體系，通過建立健全企業內部經濟活動管理體系，使得企業內部能夠形成自上而下、由內到外的審核計算、審核記錄以及經濟統計體系，使得內部員工之間能夠針對彼此的經濟行為與經濟情況進行相互監督，保障企業各項經濟活動當中的關鍵環節更為透明。除此之外，針對企業經濟管理一體化建設進程當中的各個發展事項都必須要引起足夠的重視，主動探究企業日常經濟行為與活動當中存在的不足，并針對不足進行深層次的分析，制定相應的解決方案，通過不斷地積累與完善，保障企業經濟管理一體化建設的成效[4]。

2.5 注重人才培養

要想有效保障企業經濟管理一體化建設的有序開展，就必須要提升企業經濟管理人員、會計人員的經濟統計技術、核算技術等專業技能，從而有效保障相關人員在遇到不同經濟交易的時候能夠有效應對。這就需要企業通過專家講座、委培、在職培訓等方式針對會計人員、經濟管理人員以及審核人員進行針對性的培訓教育，使得他們能夠進一步提升綜合素養與專業能力，并且能夠將其應用于實際工作當中，保障其在遇到重點經濟問題的時候敢于承擔，把企業經濟管理一體化建設事業當成自己的事來做，為企業經濟管理體系的完善盡自己的一份力量，切實保障企業經濟管理一體化建設目標的實現[5]。

3 結語

處在全球經濟一體化的背景下，各個國家之間的聯系越來越密切，各個行業面臨的不僅是挑戰，同時也是機遇。這就需要企業正視各種挑戰的同時，牢牢掌握機遇，通過采用一體化的經濟管理模式，保障企業能夠在競爭激烈的市場中獲得一席之地。企業經濟管理一體化的建設需要企業廣大經濟管理人員的共同努力，要讓企業內部員工意識到經濟管理一體化內容的重要性，并且要正確認知傳統的經濟管理模式在監督、審核、管理、會計以及體制等各個方面存在的不足，針對這些不足制定相應的解決策略，通過構建統一的經濟管理機構，針對企業實際情況制定相應的經濟管理體系，持續優化并豐富企業經濟管理一體化的內容，從而有效推動企業經濟不斷前進，促進企業健康、有序發展。

[1] 白曉明,趙曙明,趙宜萱.全球經濟一體化對企業可持續發展的影響——第八屆(2014年南京)企業跨國經營國際研討會綜述[J].經濟管理,2014(10).

[2] 任毅,丁黃艷.我國不同所有制工業企業經濟效率的比較研究——基于規模效率、管理水平和技術創新視角[J].產業經濟研究,2014(01).

[3] 李巍.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].品牌(理論月刊),2011(05).

[4] 梁鐘元.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].企業研究,2013(22).

[5] 羅增慶.地區經濟一體化與粵港澳稅收合作研究[D].吉林大學,2013.

F270.7

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2096-0298(2015)04(c)-022-02