賺錢不是企業(yè)家唯一目的

文／俞敏洪

賺錢不是企業(yè)家唯一目的

文／俞敏洪

企業(yè)家的定義到底是什么?中國的發(fā)展主要的是靠企業(yè)家，當然現(xiàn)在企業(yè)家的概念跟商人的概念混在一起。其實商人跟企業(yè)家沒有什么明顯區(qū)別，有一個要素就是中國之所以能走到今天是靠了一幫能賺錢的人，統(tǒng)統(tǒng)加起來都可以叫企業(yè)家。但是再細分一下我們發(fā)現(xiàn)，光會賺錢的人不能叫企業(yè)家，原因就像一個女孩子說只要是個男的就嫁了，這個不對口，還要很多附加條件，比如這個男的個人成就、人品、長相、外表。我們指定一個人只要是有錢人就叫企業(yè)家，那么這個企業(yè)家的感覺就非常單調(diào)了，我們希望中國的企業(yè)家不是這么一個單調(diào)的只會掙錢的人。

盡管我聽到中糧集團老總寧高寧說過，他說企業(yè)的階段就是要會掙錢、生錢、賺錢、攔錢，我想這不僅是錢字的問題，寧高寧后來闡述的我覺得有道理：掙錢是企業(yè)的初級階段，生錢就是你有了一定的平臺之后通過自己進一步的發(fā)展思維，把錢做大；賺錢，你通過行業(yè)整合確定領導地位；攔錢，你手下人才出動，通過人才戰(zhàn)略在這個領域中倘平天下。

企業(yè)家要做行業(yè)領跑者

還有重要的原因這個企業(yè)必須做到，如果說能把這個人叫做企業(yè)家，他所從事的行業(yè)一定能做到這個行業(yè)領先的地步，不光是中國行業(yè)領先，最好放到世界范圍內(nèi)行業(yè)領先。于旭波先生可以是企業(yè)家，因為中糧集團是世界糧食，而于旭波只能叫做職業(yè)經(jīng)理人，因為中糧集團不是他創(chuàng)立的，要是他創(chuàng)立的，然后把它做大，這叫企業(yè)家。從這個意義上來說我是個企業(yè)家，因為我不僅把新東方做成行業(yè)領先，我開創(chuàng)了一個行業(yè)。新東方以前沒有人認為培訓是一個產(chǎn)業(yè)領域，隨著新東方上市，2009年溫家寶總理在政府工作報告中明確說培訓、旅游還有其他行業(yè)是未來拉動中國經(jīng)濟內(nèi)需行業(yè)。這個意義上不管你做什么，哪怕是做足浴，只要拉動中

國健康產(chǎn)業(yè)行業(yè)領先地位，你這個足浴就是企業(yè)家足浴。

這里涉及到企業(yè)家希望變成什么樣的人，到此為止還不夠，你還得有社會責任。我認識的一些人，做房地產(chǎn)都是注冊一個公司，做完一個項目就關掉。他從做房地產(chǎn)當中只找到賺錢，沒有找到意義。但是萬科的王石他就找到了意義，他覺得自己做萬科是為城鄉(xiāng)結(jié)合部為老百姓提供優(yōu)良居住環(huán)境，一旦企業(yè)找到意義，就容易干下去。任何企業(yè)是為別人起到很好意義，不是很好賺錢。師弟、師妹想要做企業(yè)，很重要的特質(zhì)一上來就是要把企業(yè)的意義定位定好，這是第一個。真正的社會責任在內(nèi)，把內(nèi)定好就有意義了。一個人尋找一個有意義的生命就不會去販毒這是一樣的。當然這也不一定，我碰到一個毒販，我跟他交流為什么要販毒，他說這世界上有很多人很絕望，他尋找不了出路就要自殺，我販毒一段時間就會尋找快樂和希望，但是不是尋找真正對社會、對國家有意義的意義，而不是你純粹自己感覺有意義。

第二社會責任是在外的，這個企業(yè)家本人以及你做的事情本身對社會是有好處。本人承擔一些社會的責任，幫助推動社會進步的作用。包括一些慈善活動，還包括企業(yè)對外慈善活動。陳光標做那么大慈善活動，別的企業(yè)家做不大，他把那個當成生命目標，我們把企業(yè)發(fā)展當成人生目標，我們企業(yè)發(fā)展有余錢之后做慈善，這是企業(yè)家比較正確的定義。

企業(yè)家要具備英雄情結(jié)

講到這里之后，我再講企業(yè)家本身怎么出現(xiàn)的？首先我覺得企業(yè)家像戰(zhàn)場上的元帥或者是將軍，他要有英雄情結(jié)，沒有英雄情結(jié)做不了企業(yè)家。英雄情結(jié)不光要有建功立業(yè)的感覺，如果把現(xiàn)在的企業(yè)換成古代的戰(zhàn)場，現(xiàn)在中國一大批企業(yè)家一定是戰(zhàn)場中的元帥。我是中國企業(yè)家俱樂部的成員，你發(fā)現(xiàn)他們企業(yè)家身上有英雄氣質(zhì)，這是一定的。

其次，企業(yè)家的英雄氣質(zhì)包括對自己未來眼光的表現(xiàn)。這個前提下你必須有明確做事情的目標，我到底把這個事情做到什么地步。一個有英雄氣質(zhì)的人愿意把事情做到無限大，因為他的心是無限大的，所以他做事情到最后，只要是后面的戰(zhàn)略戰(zhàn)術和具體的操作正確，他就能把事情做到無限大。

大家可以看到有很多企業(yè)都是從零做起，從小做起，有的做沒了，有的企業(yè)做大了，不光是抓住商機，你要有一個目標，要有無限大的能力，要有不斷推進目標的能力。我剛開始做新東方的時候需要有3萬美元到美國自費留學，然后不斷推到美國上市公司，不斷推。如果你目標無法擴展就沒辦法下去了。我跟我老婆一起干家族企業(yè)，干到一年幾百萬那肯定是小型企業(yè)之一，一定不會成為現(xiàn)在的新東方。把目標不斷放大的能力這是比較重要的一件事情。

再下面就是有一個能力也是非常重要，敢于失敗和冒險的能力。對于很多企業(yè)家來說，他看到的一個商機，投入進去之后，有可能會血本無歸。但是你想到這個血本無歸，還敢做，有時候他就能夠產(chǎn)生很好的效果。最后本賠光了，他還可以再站起來，他有冒險精神和英雄情結(jié)。我比較佩服史玉柱，做巨人集團賠的連家都不敢回了，后來他又站起來了。先不說他做的事情本身具備多少效益，因為腦白金到底怎么回事我不知道，但是不管怎么樣，他有這種氣質(zhì)，我們在《贏在中國》做了整整一年，他有一種對于失敗完全不在乎的這樣一種氣質(zhì)，這個東西對于你能夠重整旗鼓前行是非常了不起的。在戰(zhàn)爭當中只有面對失敗還能仰天大笑的將軍才是可以成功的。

新經(jīng)濟將“謀殺”大企業(yè)

這是我感覺的企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展有幾個特征非常明顯，現(xiàn)在商業(yè)模式被顛覆得已經(jīng)變成天天在發(fā)生的事情，因為循序漸進商業(yè)模式已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的任何保證。任何一個商業(yè)模式成功，必然變成你最后失敗的保證。你看微軟被谷歌超越，谷歌現(xiàn)在被Facebook而超越。微軟永遠成不了谷歌，谷歌永遠成不了Facebook。這個概念可以往下預料，中國未來一定是很大的企業(yè)都會死的很快，除了中糧集團的壟斷行業(yè)以外，這時候他的體制要發(fā)生改變。

總而言之，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)一夜之間倒閉是一件常見事情，原來大企業(yè)倒閉對中國經(jīng)濟產(chǎn)生很大影響，現(xiàn)在企業(yè)倒閉對中國經(jīng)濟只有推動作用，沒有影響。很簡單，因為他是被無數(shù)新的經(jīng)濟條件下新的企業(yè)模式替代掉了。比如說京東商城代替國美、蘇寧這是或早或晚的事情。京東商城上面的銷售量直線上升，新東方一定會面臨巨大的競爭對手，不知道在哪，一定在那個地方等。原來你死了知道誰殺了你，但是現(xiàn)在你搞不清楚誰殺了你。整個新經(jīng)濟就是你的謀殺者，沒有具體的人。

這種情況下，企業(yè)面臨的狀態(tài)要么就是脫胎換骨，把整個商業(yè)模式變過來，一旦變不過來就完蛋。諾基亞就是典型沒變過來就完蛋的行業(yè)。當蘋果在研究手機的時候，諾基亞的人還在嘲笑他們，說蘋果怎么可能弄出一個手機來，我們諾基亞手機都多少歷史了。他沒想到蘋果弄的不是手機，而是整個后面服務系統(tǒng)和內(nèi)容系統(tǒng)。他弄的是典型APPStore，我不知道諾基亞能不能咸魚翻身，我還用諾基亞，我的短信比較多，諾基亞可以通過電腦來回發(fā)短信，所以我現(xiàn)在還堅持用諾基亞。而我另外一個口袋裝了一個iPhone。

說新經(jīng)濟就是一種顛覆的經(jīng)濟模式，新坐標是放在全球范圍內(nèi)你考量未來企業(yè)的發(fā)展方向和新技術可能對你企業(yè)帶來的改變。對你企業(yè)顛覆性行為的時候，你會內(nèi)心充滿恐懼，也會實時驚醒，把這個企業(yè)及時改造也許能回過來。